这样一位低调的实业家，把一家资产只有5000块，员工只有23人的小厂，打造成了今天中国家电巨头、年业绩千亿的帝国……
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昨天（
7月25日
），美的创始人、美的集团实际控制人何享健在公司总部所在地——广东顺德宣布了总额60亿元的捐赠计划，其中包括1亿股美的集团股票和20亿现金捐赠，用来成立慈善信托。
今年5月15日，据深交所披露，何享健5月12日通过大宗交易减持美的集团3232.84万股，占总股本0.5%，减持均价为每股34.68元，套现金额超过11.2亿元。
此举当时曾被外界质疑，并引起了业内的广泛关注。但美的官方随后对外透露，何享键套现的资金将用于慈善。据了解，何享健为了此次捐赠已经规划、筹备了近三年的时间。
而他的上一次公开亮相，是在2014年2月28日，那一次，何享健捐了4亿元。除此之外，只有在每年的财富榜单或慈善榜单发布时，这个名字才会出现。
但就是这样一位低调的实业家，把一家创业资金只有5000块，员工只有23人的小厂，打造成了今天中国家电巨头、年业绩千亿的帝国……
在昨天的捐赠现场，何享健也回顾了自己的创业历程，称慈善基金会的目的是抱着感恩之心，将财富回馈社会，投身公益慈善事业是自己应尽的本份。
从5000元生产组到亿元企业
美的集团的前身可以追溯到1968年。当时，在顺德北滘，身为街道干部的何享健正为一件事发愁：乡亲们连找到一份一天6角钱的活儿都很困难。
北滘镇上没什么企业和工厂，何享健干脆联合了23位街道居民，集资5000元创办了北滘街办塑料生产组。
在当时，这是冒着巨大风险的“资本主义尾巴”的行为，因为这样的生产组归属于集体经济却又游离于计划体制之外，随时有可能被关门。但为了能街道居民都吃上饱饭，何享健冒险迈出了创业的第一步。
从生产玻璃瓶盖到药用玻璃瓶，继而逐步扩展到了生产塑料五金制品、汽车挂车刹车阀、汽车橡胶配件等，那时候生产组全靠着何享健走南闯北的去了解市场需求，再回来制定生产策略。
有一次，何享健跑到安徽一家工厂推销瓶盖，口干舌燥的给人家说了4个小时，人家才答应要一万个瓶盖，签完合同后已经是夜里12点了，第二天的火车早上8点才开。他身上揣着200块钱公费，完全可以找个旅馆好好休息，但一想到这钱还能留着买塑料，何享健干脆找了个澡堂睡了一夜。而这种生活，也成为了创业初期何享健的生活常态。
那几年，随着业务的转换，生产组先是更名为顺德县北滘公社塑料金属制品厂，随后又更改为北滘公社汽车汽车配件厂。
随着厂子的利润越来越丰厚，何享健也不甘心只给别人做配件赚个零头了。那时正值改革开放，南方家庭的生活水平有了很大提高，家电成了每家每户必不可少的电器。于是在1980年，何享健正式涉足家电制造业。
和汽车制造不同，风扇的原理要简单得多，主要配件只有一个交流电动机。那一年，何享健的厂子白天给别人代工，晚上就自主研发风扇，没想到还真造出来一台40厘米的金属台扇，并取名“明珠牌”风扇。
这台风扇至今保留在美的总部，它是何享健手中第一款完整产品。虽然是个小突破，但何享健随即产生了自创品牌的念头。
1981年，企业再次改名为“顺德县美的风扇厂”，由何享健担任厂长。三年后，何享键成功研制出转页扇，其风力柔和，摆放灵活，并设有跌倒安全装置，适合睡眠时连续吹风使用。这款产品一经推出就迅速抢占了市场，一年时间就让产值翻了三番，达到三千万。此后，美的一举奠定了在风扇市场上的领导地位。
在市场经济前景仍不明朗、一众大佬蹉跎岁月时，年仅44岁的何享健已经成了行业的一方霸主。
1985年，何享健又迈出一大步，进入了自己并不熟悉的行业——空调。为了把空调做好，他第一次迈出国门，赴日本考察空调情况，随即将日本技术引入美的。
有了核心技术，美的空调迅速进入正轨。1988年，美的电器公司实现产值1.24亿元，成为顺德县十家超亿元企业之一，其中出口创汇达810万美元。
困顿时期
1992年，美的集团成立，并进行了内部股份制改造。次年，美的集团在深交所上市，成为中国第一家由乡镇企业改组而成的上市公司。
当时，有媒体将美的评价为“一架三轮车，驶上了高速公路”，而这并非只是尖酸的讽刺，何享健和美的也在那时正式进入了困顿时期。
“1993年上市以后到1996年这几年非常痛苦，非常辛苦，企业在发展遇到最艰难的时候。”回忆起那段时间，何享健依然心情沉重。
1994年，美的主营业务增长60%，1995年，最高可达20多万元的“年薪制”让职业经理人热情高涨，但危机却悄然而至。1996年，美的空调从行业前三下滑到第七位；1997年，美的销售收入在上年突破25亿元之后大幅跌落到20亿元左右，经营性利润全靠一些投资收益。一位管理人员回忆：“很多高管都懵了，没想到会出现这种局面，也不知道企业出了什么问题。”
