今天推送一则广告。
好像太实诚了点，其实我们觉得更像封邀请函：如果此刻在看这篇文章的你碰巧是一名创业者，或者准备投身创业，或者多年前就创业成功但并未选择退休，而是继续折腾……那太好了，给我们两分钟，咱们一起聊聊创业学习这件事。
上周在北京采访了一位资深的早期投资人，京东是他们早年投的一个项目，我们在聊上市对企业创始人的影响，这位投资人就以刘强东举例：他们认识了十年，他观察到的是刘强东在上市前后没什么变化，不管在心态还是处事上，除了为了路演拼命学英文之外。
但就是学英文这个细节让曾经也是创业者的他感叹：如果投资人是一群以音速在成长的人，那创业者的成长速度则是光速。
“虽然（刘强东）操着宿迁口音，但你感受得到他在说英文时的那种自信，即使有些复杂的语意表达得不算流畅，但他几乎不用翻译。我跟着他跑了一圈路演，你能实实在在看到外国机构投资人因此产生的信任感。”
我们顺着这个话题继续聊，最后这位投资人抛出一个观点，他认为创业者是天生的，是没法培训出来的，他们就是人群中比例很小的一批人。
但也有很多人说，创业者最重要的能力是学习能力，因为创业公司的发展瓶颈基本就是创始人的学习瓶颈。这么看，这个问题似乎又有些矛盾？既然创业者是天生的，为什么还要如此强调学习能力？
过去两年，我们通过“创享+”学习社群有幸近距离观察了近一百位创业者，每个模块我们都邀请了来自一线的创始人、商学院教授、大公司高管、行业专家等不同类型的导师。两点观察：
第一，创业者真的是“另类”：同学里有高中辍学、卖掉北京房子也誓要做出一个牛X移动互联网应用；有在BAT待不住、硬要跳出来做自己信奉的“病毒营销”信使；有在上市公司安稳做着的董秘在40岁时选择重新开始；有在传统行业功成名就却还是抵不住“互联网+”的诱惑毅然跨界……
揣摩一下这些同学的学习动机，发现之前提的那个问题并不矛盾：创业者真的是天生的，创业不是一种可以刻意习得的技能，它是一种让人上瘾的生活方式，而所谓的学习能力，本质上还是自己的主观意愿，它只是手段，而非目的。
第二，最能让同学产生共鸣的导师往往自己就是创业者，他们除了在术这个层面给创业者提供了宝贵经验，更多的分享则远远超越了术。
所以问题来了，什么样的学习方式是真正对创业者有价值的？思考再三，我们决定让“另类”找到“同类”。我们想打造一个真诚、深度、有血有肉的对话平台——
一边是我们过去几年采访调研的标杆企业的创始人或CEO，另一边就是身为创业者的你。我们希望让创业者遇见创业者，你们之间的交流或许才是创业路上最宝贵的指引。创业公司本质上就是创始人的意志体现。
所以我们会带大家实地走进这些标杆企业，遇见“创始人”们（干货分享+深度对话+合作对接），它们大多数是互联网创业公司，横跨了零售、文化娱乐、医疗、金融、农业、人工智能等各个行业。虽然行业各异，但大家碰到的问题都是相似的——战略怎么定、人去哪儿找、钱该拿多少、用户怎么经营。
看看对话的创始人都有谁：
如你所见，确认参访的标杆企业已近20家，这个名单会随着我们的调研不断扩充。它们有些已经是上市公司，有些是估值远超10亿美元的“独角兽”，有些或许名不见经传，但在以极有想象力和杀伤力的方式重塑行业。
最有意思的还是这些创始人，他们的创业故事才是最精彩的，一如你的故事那样。所以，我们把“创享+”升级成了“创享汇”：
6月下旬正式启动！
连续六个月，
每个月去一个城市，
每次参访两家我们调研过的标杆企业，
同时辅以——
私董会、融资对接、实战读书会等形式，
初步参访行程
6月上海——7月北京——8月杭州——9月南京——10月青岛——11月深圳
我们也按行业把之前的采访内容放到了文末，供大家查阅。欢迎有意一起上路的小伙伴点击“阅读原文”报名，或者直接咨询负责同事Emily（手机／微信：18521592031）。
席位有限，期待见到有缘的你！
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