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向文波口述成长历程:人要敢作敢为,别瞻前顾后

新时代企业家  · 公众号  ·  · 2021-03-10 22:00

正文

来 源 | 中外管理(ID:runliu-pub)

口 述丨向文波 三一重工总裁

推 荐 | 睡前君


你好,我是睡前君。 采访中,向先生有两句话让我印象深刻:

“人要敢作敢为,如有太多的利益考量、太瞻前顾后,就容易迷失自我,自我禁锢。”

“我讲话不绕弯子,我会用最快捷的方式表达自己,能用两句话说清楚的决不用三句话。”

以下是正文:

我不想做官,就想做事。

1985年我有机会成为湖南省最年轻的正处级干部,那时候我才23岁。 但我放弃了,成了大连理工大学的一名研究生。

研究生毕业后,我又放弃了在大城市工作的机会,到了湖南省一个偏远的小县城:涟源市。

我到三一没提任何要求,就是认定三一能做我想做的事。

我最先是做总经理助理,然后一起创办三一重工,先后担任常务副总经理、总经理。

我希望三一成为一流的企业,它是我实现理想的平台。

毫无疑问, 董事长梁稳根是对我影响最大的人。

我跟他很多性格是相近的。在大是大非的问题上我们总能达成一致。没有他我也不会到三一来。

我们不是同学,是同事。

我们最先的认识也不是因为私人关系。

当时我是搞铸造的,他是搞热处理的。

我到他那里去,看见他桌子上放了一本管理学的书,书翻得很烂,说明他花了很多时间在研究这本书。

后来,工厂要我推荐人才,我就推荐了他。

实际上在此之前我跟他没有任何私交。我们是靠一种共同的理想和爱好相识相知的。

我是跟着自己的感觉去做事,而不是受利益诱惑去做事。

人要敢作敢为,如有太多的利益考量、太瞻前顾后,就容易迷失自我,自我禁锢。

在三一奋斗的这些年里,首家股权分置改革的成功对我感触很大。

因为这是个历史机会,我们成为了中国改革的直接参与者和推动者。

三一实现了改革试验田的理想,这样的机会不是每个企业都能有的。

三一重工总裁 向文波


中国还没有真正的企业家

三一以前是搞材料为主的,1992年才进入工程机械行业。

工程机械行业这十几年最大的变化是:

由以国产为主到大力引进、进口为主; 到去年,进出口持平;今年出口有可能要超过进口。


这是行业的趋势。

对我们来讲,管理上最大的变化,是实现了从人为的管理到制度化管理的转变。

当企业很小的时候,管理是比较简化的。

比如:可以没有薪酬体系,老板说了算。

领导看上谁就让他当官,不需要管理部门的考察评估,也不需要什么绩效管理。

从零开始,由一个人治的企业,变成一个法治的、制度化、流程化管理的企业,这在三一是一个质变。

很多中国企业的成功,完全是建立在中国经济的高速增长的基础之上的。

所以,说中国哪个企业的管理水平到了哪个程度,我是不认可的。

中国基本上没有真正意义上的、上得了桌面的企业家。

一个没有赢利能力的企业家,是没有价值的企业家,尤其在中国这样的市场机遇里面。

如果你不能为企业的长远发展打下坚实的基础,实现资本的积累,可以说是错失机会,不负责任;

你谈不上是什么企业家,更谈不上什么代表性人物。

此外,我认为 隐性的管理比显性的管理更重要。

显性的管理是解决一般的、程序化的问题,隐性的管理往往是解决实质性的问题。


中国需要自己的管理理论

从中国制造到中国创造是一个艰难而长期的过程,没有想像中那么乐观。

根本性问题之一就是管理理论问题。西方理论解决不了中国的问题。

如果中国没有自己的管理理论,要使中国成为一个经济强国是不可能的。

为什么需要管理理论?

因为管理是因管理对象、文化、产业发展阶段的变化而变的。






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