一毛钱股份没拿到的合伙人，我们教你怎么谈股权

编者按

《就算老公一毛钱股份都没拿到，在我心里，他依然是最牛逼的创业者》这两天在朋友圈疯传，游戏公司技术负责人作为联合创始人，在公司初创时期没得到任何股权，在公司上市时又面临净身出户，这件事情引发广泛讨论。

一家公司创业7年，仍然没有厘清股权分配机制，今天被舆论推到风口浪尖，似乎也是必然。

创业从来都不是一件容易的事，如果没有协调好股权之类的利益分配问题，公司恐怕也很难做大。

文 / 何德文 七八点公司创始人，股权架构师

一家创业公司，三个合伙人，老大出50万，老二出30万，老三出20万，股权分配为5：3：2。不到半年，老二跟另外两个合伙人不和，提出离职，股票怎么处理？老二坚决不同意退股权，理由很充分：一、这个股票不是免费拿的，我掏了30万买的。二、企业从第一天起我就参与，既有功劳也有苦劳。三、翻翻中国公司法，股东离职要不要把股退了？有没有签过任何股东协议？但不退股，其余两人觉得不公平，可又无可奈何。

另一个创业公司。三个股东，创始人跟合伙人合起来30万，投资人进来70万，股权分配也按照出资比例来分，10%、20%、70%。两年以后，觉得有问题：投资人出完钱之后没有参与运营，却占大比例；创始人辛苦把公司做起来，没多少股份；想再邀合伙人进来，没有多少股权空间了。

轻资产代表了整个互联网时代企业的特征，这个时代真正创造价值的是人。钱当然重要，但作用越来越弱化了。

互联网时代合伙创业，分股权的时候人为大，需要重点考虑人的价值。

作为股权架构师，我们提出“创业者＋”方案。

大部分创始人在一个公司的发展过程中，都会扮演很多不同角色。

第一个角色是最早一轮的天使投资人 ，

第二个角色是公司全职的运营者和经营者，

第三个角色则是跟公司签劳动合同的员工。