《哈佛商业评论》12月刊即将重磅出炉，精彩内容抢鲜读

终于终于终于，《哈佛商业评论》12月刊就要和你见面了。这一期的主题是什么呢？

• 主题一：探寻“超级增长”

对于寻求两位数增长的跨国公司，机会越来越少。巴西、俄罗斯和中国这样的新兴市场巨头经济放缓；在当地开展业务的成本与日俱增，而且进出口贸易的难度也比以往要高。因此，跨国公司越来越关注低收入、高风险的国家——既是进口新市场，也是出口平台。

这些被我们称之为“前沿经济体（frontier economies）”的国家，可能看起来并非前路光明的伊甸园——被政府干预的市场，脆弱的法制体系，人均收入低或GDP增长艰难。但在未来5年里预计增长最快的25个国家中，19个是前沿经济体，其中包括缅甸、莫桑比克、越南和卢旺达。很多前沿经济体都蕴藏着世界上最丰富的未开采矿藏和金属资源；尽管目前商品价格疲软，开发这些资源的全球投资仍将继续拉动收入和增长。这一点的重要性在于，前沿经济体增长很少受全球经济趋势左右，即使有时国家风险因素的指向并不乐观，抢占先机者依旧能收获更多的外商投资回报。

另外，聪明的公司发现，其中一些风险被过分夸大了。前沿经济体中受政治左右的市场大多限于有巨额资本投入的领域，比如自然资源开采或基础设施。相比之下，像创造资源附加值一类投入相对较少的领域，不易受政治干扰；而且价值创造和迅速发展未开发领域的空间也比较大。比如蒂芙尼（Tiffany & Company）除了在比利时，也成功在柬埔寨、博茨瓦纳、毛里求斯和越南开展钻石抛光业务。

即使是在竞争严重受到政府制约的行业中，选对了细分领域和战略的外国企业也能成功。实际上，与金砖国家或东南亚小龙相比，前沿经济体中公司面临的竞争要小得多，因此能在更长时间内享受更高的利润空间。

企业究竟应不应该选择在“前沿经济体”发展，该选择哪些国家，以及如何在所选的市场竞争中胜出呢？ 

• 主题二：如何选对CEO

管理咨询大师拉姆·查兰（Ram Charan）过去几十年一直协助董事会遴选CEO。在《伟大CEO的选拔秘诀》一文中，他指出董事会寻找新CEO要做的4件事：明确CEO职位取得成功的决定因素；对候选人的背景保持开放态度；深刻了解谁是最适合的人选；包容对方的缺点。查兰研究多个案例后认为，继任计划再细致也只能发挥一定作用,到最后还是要做决定；要从两到三位候选人中挑选时，判断能力很重要。本文详细叙述了最擅长挑选CEO的董事会如何通过4个步骤确保判断正确。

握手之后要该怎么做呢？丹·查姆帕（Dan Ciamp）是董事会顾问，也是《高层工作交接》一书的作者，他认为很多董事在交接工作时都不到位。在新任CEO充分理解公司文化和内部政治、能高效处理事务之前，交接都不算完成。交接流程中，董事会，离职的CEO和人力总监都要发挥作用，不仅要注意正式的入职事项，还要进行很多非正式的交流，这一过程可能持续数月。

那么如何做到交接顺利？CEO的交接是不可避免的，但多项研究显示大多数公司在选取继任领导方面准备不足。《哈佛商业评论》高级编辑埃本·哈瑞尔回顾了最著名的交接案例，还采访了挑选公司CEO方面的专家。文中探讨的话题包括董事会成员选择新任CEO的最佳流程，内部与外部候选人各自具备的优势，以及新任CEO最理想的履历和素质。

读到这，是不是已经望眼欲穿，想要“一读为快”了？别急别急，除了实力，我们也要颜值。三款妆（封）容（面），每一个都爱不释手，却又各种吹毛求疵……所以拜托你，为喜欢的封面转身！

要知道，《哈佛商业评论》是我们的，更是你们的：）

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