当你老了，你的儿子有能力扛起你的企业吗？

企业家曹德旺年轻的时候，家道中落，卖过烟、卖过水果，也当过国营玻璃厂销售员，后来承包了工厂，“跟个乞丐一样”一家一家去卖产品，好在最后终于凭借无缝模具生产的玻璃一战成名。

大多像他一样穷过、苦过的人，都不想再苦下一代。所以当谈到企业继承问题时，他会说：把公司交给职业经理人？没有必要。我们要做家族企业传承。

为了力挺他的儿子接班，他曾当面跟管理层这样讲：曹晖，是我的儿子，论水平、论资历都不如你们。但他有一个比你们强，他是曹德旺的儿子。他手上有能决定福耀方向的股票，这是谁都不能替代的。

遗憾的是，谈起儿子曹晖的意愿，曹德旺也说过一句话： 他嫌我产业不够高档，自己去创业了。

▲ 玻璃大王曹德旺（右）及其儿子曹晖（左）

各位，同样是家族企业，你又何尝不是“曹德旺”？你的孩子又何尝不是“曹晖”？

今天，中国民营企业大概有2000万家，其中就有85%是家族式企业。未来的5年、10年，50年代到70年代的企业家都面临着严峻的接班问题。

我在课堂上，常常会看到两个有趣的现象：

在这当中，你会发现，无论是父母安排还是自主选择，从事商业依然是企二代人生的第一选择。

但问题是，年轻气盛的企二代真的乖乖听从父母的安排接班吗？

去年普华永道发布的《2017中国新生代企业家现状调研白皮书》就显示， 只有超60%的年轻人最终选择接班家族企业。

那其他人呢？为什么不愿接班？

再往下探究这份报告，你就会发现，这群即将接班的企二代主要集中在70后、80后、90后三个年龄段。其中80后占比70%，90后的占比已经超过15%，并且在未来几年90后的比例将持续上升。

这可能就是原因所在，当年叛逆的80后、特立孤行的90后，他们大多留过学，从小在商业环境里耳濡目染，站在巨人的肩膀看过世界，自然有更多大胆的想法。

那问题来了，当这群年轻气盛的企二代不想接班？怎么办？

▲ 新生代企业家接班家族企业的意愿

有人可能会说，可以学学百年企业数量不少的德国，他们就专门设立了“家族企业研究所”，“有什么好的机制能令德国企业传承百年”，结果得出的结论是： 百年家族企业基本上都是由职业经理人打理的，继承人可能只做其中一个部门的领导，对全局的决策要服从集体。

要不然也可以学学“家族企业大国”日本，他们的传承模式是超血缘继承，愿者、能者居之，而非“直系继承”。

但每个国家都有其独特性，国外有成熟的传承体制，而中国并没有，所以照搬照抄并不妥。