作者| 吉姆·柯林斯
来源| 泰普洛领导力，管理智慧
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文章摘选自《领导力的5个层级》
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吉姆·柯林斯的经典“12问”中第一问：“你愿意发展自己的五级领导力吗？”引发了我们对于领导力的思考——何为“五级领导力”？领导力的五个层级分别是什么？什么是“盖子法则”和“过程法则”？为什么说领导力最大的挑战，不是领导好别人，而是领导好自己？如何理解领导力与影响力之间的关系？
本文层层剖析了领导力是如何影响组织能力，并最终影响企业成败的。相信对每一位希望在领导力之路上进化的管理者，都会有所启发。
“从优秀到卓越”的成功法则
许多伟大、标志性的、有远见的公司，曾几何时，都是初创企业和小公司。
华特·迪士尼起家时，只有一块电影幕布；诺伊斯和摩尔，对于自己企业发展还一头雾水时，三个人起家，创造了一个新企业，最终成为了英特尔。
另外，JW万豪、沃尔玛、波音、微软等，这些耳熟能详的卓越企业，无一不是从一个微不足道的小企业开始的。
吉姆·柯林斯，是继彼得·德鲁克之后最有影响力的管理学专家。尤其对中小企业如何走向卓越有独到的见解。他当时的研究是“什么使那些伟大的公司如此与众不同”，并关注这些企业做了什么与众不同的事情。
这场研究长达27年，他在科罗拉多州博尔德进行管理实验，采用“历史参照对比法”，将卓越公司和一般公司进行配对，配对的公司在本质上有相同的机会，相同的规模、资源、潜力、动力、市场、客户和技术。
但其中一家公司变得卓越，而另一家却没有，关注的重点在于两者之间的差异。
吉姆最终将其25年的研究成果，用12个问题，来揭示从优秀到卓越的12条基本法则，被称为“吉姆12问”。
一家企业要从平凡走向卓越，首要的条件就是发展领导力，而且必须具备“五级领导力”。
在一家企业里，有再好的使命愿景、再好的战略，如果CEO没有适合的领导力，都无法实现。
“五级领导力”的概念，由美国著名的领导力大师约翰·麦斯威尔首先提出，这两位大师不约而同地将领导力定为企业发展的首要前提。
▲约翰·麦斯威尔，每年将他的领导力原则传达给
《福布斯》前五百强大企业、美国西点军校
企业业务的成长水平，永远不会突破这家企业的领导力的最高水平。
比如说，企业的领导力水平如果在1～10分中打5分，那么这家企业业务发展的分数在1～10分中只会小于5分，绝对不可能超过5分。
领导力就像一个盖子一样，对业务产生限制作用。如果想将业务做到7分的水平，那么企业首先要做的就是将领导力提升至7分以上。这是麦斯威尔在服务和指导超过1000家企业之后总结出来的规律。
麦斯威尔说：“无论是什么样的企业，在什么样的行业，处于哪个洲哪个国家，有什么样的文化和背景，‘领导力盖子’都像万有引力法则一样适用。”
结合这个法则，企业领导者的领导力水平会制约企业远大目标的实现。若想走向卓越，要做的第一件事情就是提升领导力。
这里的领导力，不仅仅是指CEO的个人领导力，还指整个管理团队的领导力，不过CEO的领导力是首要的。
过程法则，指发展领导力，是一个日复一日持续学习的过程，而不是一朝一夕的收获。我们不能指望读了一本书或上了一堂课，就可以变成优秀的领导者。
我们没有办法用微波炉的方式造就领导者：把他们放进领导力微波炉，然后按了一些数字，转一转，希望他们出来就能成为卓越的领导者。领导力发展是个漫长的过程，需要时间。在这个过程中，培养一种“领导力文化”特别重要。
麦斯威尔强调：“文化远远比愿景重要”。当领导者考虑建立和经营一家公司时，他们想到的是愿景：“看，这就是我们要去的地方。”他们抓住这个美丽且清晰的愿景，并不断分享它，便可能成为催化剂，成为公司实现目标的燃料。
但文化更加重要。麦斯威尔认为：文化之于愿景的重要性是100比1，因为文化就是行为。
文化，不是我们所看到的，而是我们所做的，以及我们会如何做，这会决定我们要去哪里以及我们的成就大小。领导力发展不是个人的事，要成为一种企业文化，才会实现这个“过程”，并全面提升你的“领导力盖子”。而了解五级领导力，将有助于培养这种领导力文化。
麦斯威尔将领导力的水平从低到高分成五个层次，分别是：
领导力的第一级，是依赖职位赋予的权力去领导，人们追随你是因为他们不得不这样做。
第一级别，是所有人的起点：得到一份工作或一个职位，据此可以领导别人。但这不意味着你就是一个好的领导者。人们跟着你，如果只是因为他们为了薪水而别无选择，那么，你就没有发挥领导力的效能。
如果你只是一个职位领导者，没有发展自己去超越它，而你的下属不是因为你是个好的领导者、不是因为你给他们带来价值才跟随你的，那么，他们只会用最少的付出来完成这份工作。
当人们不愿付出最大的努力、最好的才能，组织也就无法变得优秀，企业也无法实现卓越。所以，“职位不能造就领导者，而是领导者造就了职位”。
但是，一级领导力也会带来好处，它给了你一个“领导的机会”，让你有机会去学习、发展和实践，这是五级领导力的核心。
领导力是一个动词，而不是名词。
名词，意味着职位、权力、头衔、等级；动词，则意味着采取行动，发挥影响力，把人们从一个地方带到另一个地方。领导力作为动词，还意味着我们不只停留在第一级，我们可以积极地迈向领导力的第二个级别，以及另外更高的级别。
领导力的第二级是通过建立和发展人际关系去领导。人们跟随你，不是因为没有选择；而是他们愿意，他们想要追随你。
这和第一级有天壤之别。人们开始付出他们的真心，发挥他们的能量。如果想要他们100%地努力，那么必须建立好和他们之间的人际关系。正如一句格言所说：“只有当人们知道你有多么在乎他们时，他们才会多么在乎你的想法。”
领导者和人们建立连接，积极发展人际关系，这是领导力的基础。因为领导力的实质就是影响力。
要想影响他人，你就必须走到他们中间，和他们建立起连接。有一句话叫：“领导者是孤独的，因为他站在山顶上”。
真正的领导者，会从山顶上走下来，走到人们中间去，和他们建立连接。只有你知道你的人在哪里，才能将他们带到要去的地方。
当领导者再次回到山顶，此时，你不是一个人，你不再孤独。因为你带着你的人一起登上了山顶。
如果你只是追求速度，那么你只是独自长跑。真正的领导者，是带着人们一起冲向终点，而且，是让人们先越过终点线，而不是自己。
这和老子《道德经》中所阐述的“圣人后其身而身先，外其身而身存。非以其无私邪！故能成其私”何其相似！
三级领导力在二级领导力的基础上可以产出绩效。人们追随你，是因为你为组织所做的事情，公司因你而变得更好；人们谈论起你时会说：“他来之前，我们公司是亏损的，由于他的到来，我们开始盈利了。”员工的士气大大改善，人们对你表现出尊敬之意。
这就是说，第三级领导者是通过“绩效”赢得团队的信任和声誉的。
亨利·福特说过：“你无法将声誉建立在你将要做的事情上。”换言之，领导者的声誉和别人对他们的信任，是建立在他们已经做过和正在做的事情上。
