三观得一致，工作才合适

一位朋友最近问我如何从几个工作机会中选择。是应该接受更成熟的高科技公司，像谷歌或Facebook的软件工程师职位，还是在快速增长的中型公司？还是在一个小但有前途的创业公司？其实更多的人想问：当我们需要从一些工作机会之间做出选择的时候， 我们应该考虑哪些因素？

其实无论什么类型的公司，首先要看的是他的三观是否和你一致

三观是什么？三观其实就是企业文化与管理。

在三观一致的公司里，你不用为了KPI而KPI。

小米没有KPI。这在传统企业看来是很不可思议的，即使在互联网公司也没有哪家企业是不做绩效评估的。其提倡的“轻管理”，团队把80%的精力都集中在产品上，而不是耗费在内部的团队管理上。员工不做PPT，也没有工作汇报和年终总结。小米不把财务指标当成目标和考核指标，而是鼓励员工以客户为中心——客户对产品体验的满意度就是标准。对比一些企业重流程，重每周报告，往往也会陷入舍本逐末的误区。

在三观一致的公司里，你不再是个螺丝钉，而是共同奋斗的战友。

标榜“产品技术驱动”的小红书却只靠30个工程师和产品经理，撑起了千万用户十亿交易额的社区电商平台（数据截止16年）。是什么驱动着他们？笔者曾和小红书的一位工程师闲聊，即使在朝10晚10的10106工作中，他还是表示了对小红书的高度认可，在这样的企业里，你可以接触到更多的行业牛人,公司更多的是一起进步的战友，而非上下级分明的规矩。这样的企业往往敢用新人，敢一人多职位，给新人成长空间，而往往这样的打破常规，带来的确实企业的高速发展。

还有一些企业，执迷于表象往往走入了误区

在三观不一致的公司里，提倡加班，却没有相应激励机制

但是同样的加班，在没有正面驱动的情况下，往往步入加班盲区。知乎上曾看到一个关于夫妻创业生态链公司的评论，号称工作时间9点到6点，实际是7点半前下班的员工一律不能过试用期，变成了强制性质996工作模式，最近HR发了通报劝退邮件，原来为了增加打卡时间，住附近的员工常常半夜过来打卡，这就是物极必反的缘故。

在三观不一致的公司里，快速发展，导致的管理混乱

还有一点，很多人都忽略了，就是企业管理制度是否完善。有些初创业公司无视销售人员的业务费用垫付，经常积压报销单；员工像走马灯一样走了一批又一批。创业公司先天的不足，就是不稳定性，很多人离开他很多时候都是因为没有安全感，所以很多人宁愿降薪也要离开创业公司。

说到底，人，才是公司核心产力

针对这一点，1/5世界五百强都使用了更好的工具去改善，他们选择使用携程商旅管理公司差旅，不仅能帮助公司节省30%差旅成本，更多的是通过智能化的产品去优化流程，减少员工工作量，让员工不需要进行个人垫款，提升满意度。并且，近期携程商旅针对中小型企业，又有了大动作，

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