还没做手机时的罗永浩发过一条微博,我收藏了下来:
“山木哥出事儿后(指宋山木强暴女员工事件),几个做生意的朋友在饭局上纷纷表示用老板的名字给企业命名太危险了。
然后从技术层面出发,就出事后企业该如何应对激烈讨论了两个多小时,最后我听得都累了,只好说了一句,‘咱不强暴女职员不行吗?这很难吗?’大家愣了一下,就开始聊张悟本老师了。”
就像男生宿舍爱聊女生,女生宿舍聊男生,员工爱聊奇葩老板一样,老板在一块,也常常爱交流如何对付员工的心得。
听多了,我会想,难道你们出来创业当老板,就是为了通过摆布员工,来体验“存在感”的吗?
创业本身是一个追求理想、摆脱“弱者心态”的行动,可惜大多数创业者一旦遇到现实的压力,又从理想主义变回现实主义者,回归“弱者心态”。
在开头的问题中,员工的心态是“自我保护”,那老板的心态又何尝不是如此:
你这么烂,我还天天指导你教育你,不就图个便宜吗?
失败的炒股者喜欢卖掉赚钱的股票,补仓亏钱的股票,最后手上全是深套的股票,自己不看股票装死。
创业者的失败也一样:先是最强的手下出走,然后有能力跳槽的都跳走了,剩下都是无处可跳的,一边接受老板的白眼,一边盘算着“一个月给我三千块,你还想怎样”。
每次骂完员工之后,他就开始纳闷:我这么优秀的管理者,怎么尽遇上这些斤斤计较的小市民?
所以说,强者生活在血淋淋的真相上,弱者生活在自我保护的欺骗中。