主要观点总结
本文主要介绍了京东集团发布的2024年终奖发放计划，包括固定年终奖和目标年终奖，最高可达8倍月薪年终奖。年终奖在除夕前发放，并且针对不同绩效的员工有不同的奖金额度。此外，文章还提到了京东的人才激励方案，包括加薪承诺、画大饼、做大饼和发大奖等三个步骤。
关键观点总结
关键观点1: 京东发布2024年终奖发放计划。
包括固定年终奖和目标年终奖，最高达8倍月薪年终奖，即全年最高可达20薪。
关键观点2: 京东的年终奖结构发生重大升级。
从传统年终奖转变为固定年终奖与目标年终奖相结合的模式，旨在增强内部公平性和激励效果。
关键观点3: 京东的激励方案包括加薪承诺、画大饼、做大饼和发大奖三个步骤。
其中画大饼指的是给员工未来的承诺和激励，做大饼则是让员工努力达成目标业绩，发大奖则是给予高绩效员工的奖励。
关键观点4: 京东的年终奖金向高绩效员工倾斜。
高绩效员工能够获得更高的奖金，以体现奖励的价值和激励其他员工。
关键观点5: 京东在除夕前发放年终奖。
这种发放时间的选择能够激发员工的积极性，让员工拿着奖金回家过年。
正文
企业内训、管理咨询合作|吴老师-13082821688刚刚，京东发布了2024年终奖发放计划通知：最高8倍月薪年终奖，即20薪！O序列员工将于1月26日（腊月二十七）收到年终奖；看到该消息的网友表示：是谁羡慕了？我不说
京东始终践行三毛五理论，将经营改善成果按照“结果第一”的导向分享给每一位员工。在奖金构成方面，今年起，京东的年终奖结构升级为固定年终奖+目标年终奖。此次调整标志着京东集团年终奖结构的一次重大升级，从传统的年终奖转变为固定年终奖与目标年终奖相结合的模式。其中，目标年终奖将为年度绩效等级对应的固定月薪倍数，拉开差距，提升激励效果，增强内部公平性，让组织更简单、更透明。- 年度绩效A+的员工，将得8倍月薪年终奖，即全年20薪
- 年度绩效A的员工，获得6.5倍月薪年终奖，即全年18.5薪
- 年度绩效B+的员工，将获得5倍月薪年终奖，即全年17薪
- 年度绩效B-的员工，将获得3倍月薪年终奖，即全年15薪
为了方便大家阅读，小逻辑将京东的年终奖发放额度整理成表格，如下图所示：公告还显示，自今年7月起，采销员工的年终奖计划已正式启动升级，员工的平均薪酬将达到23薪，上不封顶；到2026年，将进一步提升至26薪，同样不设上限。此外，京东此次年终奖发放还有一个值得关注的点：除夕前发放。O序列员工将于1月26日（腊月二十七）收到年终奖，P序列员工将于2月27（腊月二十八）日收到年终奖，如此一来，京东的员工都能拿着奖金回家过年。过去3年，京东多次连续加薪，不断提升员工的薪酬水平。加薪，是京东惯用的员工激励方案，总的来说，京东激励三个步骤：在今年9月，京东黑板报再次发布了加薪公告：京东又又又又又又加薪了!而在此之前，京东一直都在连续提升员工的薪酬水平，比如：2021年7月1日至2023年7月1日，员工平均年薪由14薪逐步涨至16薪。2024年1月1日起，京东采销等一线业务人员的年固定薪酬大幅上涨近100%，2024年初京东零售全员平均加薪不低于20%。2024年2月1日起，超2万名京东一线客服员工实现全年平均薪酬上涨超过30%。2024年7月1日起，通过一年半时间，京东采销年度固定薪酬由16薪提升至20薪，业绩激励上不封顶。2024年8月，京东2025校园招聘全球启动，开放1.8万个岗位，同时将校招生薪酬再次大幅上调。画大饼之后就是做大饼，京东有两个值得关注的时间点：618和双11。6月19日，京东发布了618的战绩：超5亿用户下单成交额、订单量齐创新高、京东直播订单量同比增长超200%还有前不久的双十一，京东再创新高：购物用户数同比增长20%，京东采销直播订单同比增长3.8倍！在京东的薪酬激励制度下，采销及其他部门都在认认真真做大饼，冲业绩！！！前不久，京东发布了2024年第三季度业绩，比去年同期增长了5.1%，不难看出，即使是在经济形势复杂多变的当下，京东依旧稳定发展。京东实现高质量增长的背后，离不开京东全体员工的努力。所以京东实行了激励三部曲的最后一环：吃大饼，发大奖。京东年终奖最高有8个月月薪，最低也有3个月月薪的年终奖，京东确实做到了从“画大饼”到“吃大饼”的闭环。临近年底，各大厂的年终方案陆陆续续都出来了，例如上周我们发布的字节年终、今天的京东年终奖，都有值得企业学习的地方。京东的固定年终奖让京东人的收入更有保障，让大部分员工都能获得奖励；而目标年终奖将根据员工的年度绩效等级来确定，是为了激励高绩效员工。年终奖具体为固定月薪的倍数，拉开了高绩效员工和其他员工的差距，提升激励效果，增强内部公平性，让组织更简单、更透明。这种创新性的设计旨在更好地体现公平性和激励性，让每位员工的努力都能得到应有的回报。无论是京东，还是字节、华为，大厂发年终奖都始终向高绩效员工倾斜。例如京东绩效A+的员工，能够获得8倍月薪年终奖；字节高绩效的员工除了现金激励，还能获得绩效期权/RSU；华为更不用说了，华为奖金一直以来都是向高绩效员工倾斜，侧重于拉火车的员工。奖金向高绩效员工倾斜能够让员工明白：奖金是挣来的，不是必然的。京东在除夕前发年终奖，员工拿着大奖回家过年，引起了不少网友的艳羡。绝大部分的企业都喜欢在第二年的3-6月份期间才兑现年终奖，一是为了留住跃跃欲跳的员工，二是能够年前工作量较大，年后发可以减少一定的工作量。但99%的员工都更喜欢年前发，年前发放，更加能够激发员工的积极性。最后留个讨论问题：你们公司发年终奖吗？年终奖机制是怎么样的？欢迎在评论区留言讨论~公众号推送规则改变，大家把公众号【HR新逻辑】设置【星标】，就不会错过每天16:30的干货推文啦！HR新逻辑，业内领先的线上/线下培训咨询机构，向华为学管理实操课如下：聚焦商业成功的干部管理体系、从组织绩效到个人绩效、BLM战略制定到战略执行、客户关系管理、科学分钱、经营分析会....欢迎咨询（同步可以引进企业开展内训课）
