假如唐太宗是HR

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唐太宗——李世民是唐朝的第2位皇帝。

同时他也是伟大的军事家，卓越的政治家，著名的理论家、书法家和诗人，著有“千古一帝”的称号。

假如唐太宗是HR，他会如何开展人力资源管理工作？

人才招聘：严格选拔

唐太宗是一位卓越的帝王，在用人方面有着独特的见解和严格的标准。

贞观二年，太宗对身边的侍臣说：从政的要领就在于会用人，若用人不当，则很难把国家治理好。现在我所任用的人必须以德行、学识为本。

在人才招聘上唐太宗也一直坚持以德为先，才在其次。

他曾多次明确提出用人的首要标准是道德，对人才的德行考察极为重视。

假如唐太宗是HR，他会这样做好人才把控：

1、重视德行，严格选拔

唐太宗在人才选拔过程始终坚持德行第一的用人原则。

他认为 “太平之时，必须才行兼备，始可任用”，所以在选拔人才时，不仅看重其专业能力，更注重品德修养，防止误用恶人导致不良风气滋生。

假如唐太宗在现在的企业里做HR，那他在招聘过程中也会遵循“有才有德重用，有才无德不用”的原则。

2、广纳人才，不拘一格

唐太宗用人不问出处，打破了出身、背景、阵营等限制，广泛招募各类人才，无论是前朝旧臣、敌对集团的人员，还是出身低微的布衣，只要有才能和品德的人才，都会得到他的赏识。

另外，他对少数民族人才也一视同仁，如尉迟敬德、冯智戴、李思摩等都被他招入麾下。

唐太宗在当下的企业做招聘工作时，他也会坚持选拔“德才兼备”的人才，有了好的人才，才能给企业不断添砖加瓦。

人才管理：知人善用

唐太宗是一位知人善任，用人唯贤的皇帝。

他在人才搭配上有独到见解，如著名的典故——“房谋杜断”

房玄龄和杜如晦二人是唐朝时期公认的 “贤相”，杜如晦和房玄龄经常跟随李世民东征西讨，配合默契，一起出谋划策，运筹帷幄。

在唐太宗还是秦王的时候，军队事务繁多，李世民经常派房玄龄向高祖上报各类事情，高祖感叹房玄龄能简洁明了地汇报事情，犹如与秦王面对面交谈。

唐太宗登基后仍然重用多谋的名相房玄龄，善断的杜如晦，让房杜两人成为自己的左右仆射。

假如唐太宗是HR，他会这样管理人才：

1、知人善任，取长舍短

唐太宗有慧眼识人的能力，也有排兵布阵的智慧，他在人才任用上非常善于发挥人才的优点，能够根据人才的特点来安排合适的岗位，让每个人都能发挥自己的长处。

他将刚正不阿，敢犯颜直谏的魏征任命为谏议大夫，将文才武略的李靖文任命为刑部尚书兼检校中书令，充分发挥他的军事才能，更是根据人才类型分别重用了房玄龄、杜如晦、长孙无忌等这些有才能的人。

人无完人，唐太宗在人才任用上，贯彻落实了取长舍短，充分发挥人才最大效能。

HR要明白，只有做到人岗匹配，才能做到人尽其才，发挥人才的最大效能。

2、用人不疑，亲贤远佞

唐太宗非常相信自己选拔出来的人才，对人才推心置腹，从不轻易因为其他人的弹劾而怀疑人才的忠心，就像魏征多次谏言都很激烈，但唐太宗也从不会因其的直来直去而怀疑他的忠心。

对于诽谤、诬陷贤臣的奸佞，唐太宗则是坚决抵制，例如权万纪与李仁发常刺探大臣隐私、诬陷官员，在听完魏征的谏言后，唐太宗这两个奸佞予以了惩处。

当唐太宗在企业里做人才管理时，他也能很好的辨别人才的类型，用价值观一致的人，淘汰与企业价值观不符的人。

3、人员管理，赏罚分明

他在人才管理过程中，始终坚持：有功就要奖赏，有错误就要处罚。

对有战功的将士，会给予丰厚的物质奖励和晋升机会；对一些贪污腐败、失职渎职的官员，也会依法严处。

当唐太宗在企业里做人力资源工作时，他也会在员工手册上设置奖赏制度和处罚标准，督促员工能够令行禁止。

人才激励：优待功臣

唐太宗李世民对其功臣的优待是历史上广为人知的。他在位期间，对很多为国家做出贡献的臣子都给予了极高的荣誉和地位。

例如唐太宗为纪念当初一同打天下的功臣，让著名画家阎立本 在凌烟阁内描绘二十四位功臣的画像，对于大部分人来说，这是对功臣们的一种极高荣誉，能够让他们的名字和事迹被永久记载并纪念。

除了精神激励，唐太宗还非常注重物质激励。

对于功臣们，唐太宗不仅给予政治上的高位，还在物质上给予非常慷慨的赏赐。例如贞观九年，李世民封赏功臣张俭为皖城郡公，这种高规格的封赏是对功臣英勇表现的重大褒奖。

假如唐太宗是HR，他会这样激励人才：

1、厚待功臣，物质激励

对于有功劳的贤臣，唐太宗通通重赏，对功臣加官进爵，让他们拥有更高的地位和权利。

除了升职加薪，还有额外的奖金。

尉迟敬德是一位名将，勇武善战，屡立战功，玄武门之变时，帮助唐太宗夺取了帝位。

在玄武门之变后，唐太宗将其封为吴国公，并将齐王府及其财宝全部赏赐给他，并额外赏赐绢一万匹。

唐太宗奖赏了大部分的功臣，对他们大方的奖赏田地、钱财，让他们都过上了富足的生活，激励他们继续为国家效力的同时，也激励更多的人才向“功臣”看齐。

2、行动认可，精神激励

为了表彰那些与他一起打天下的功臣，唐太宗于643年在长安城修建了凌烟阁，并绘制了二十四位功臣的画像。

例如排在第一位的是赵国公长孙无忌，还有河间王李孝恭、莱国公杜如晦、郑国公魏征、梁国公房玄龄、鄂国公尉迟敬德等24人。

无论是在哪个时期，能够被皇帝修建纪念馆和画像，都是至高无上的荣誉。

唐太宗在行动上认可人才，在精神上激励人才不断向上奋进。

假如唐太宗在企业里做人才激励，那他一定会将物质、精神激励双管齐下，激发人才的活力。

制度变革：不杀功臣

历朝历代的许多皇帝，多多少少都会有所忌惮臣子功高盖主，甚至直接针对、贬黜大臣。

但唐太宗是一位具有雄才大略的人，他深知功臣的贡献和影响，他明白过度诛杀功臣可能导致朝廷内部不稳定，影响自己的统治。

另外唐太宗个人也非常不喜欢杀戮，更不愿意因小失大，所以对于优秀人才，他是既信任又尊重。

在唐太宗登基后，他曾做过许多新的尝试和变革，不仅建立了新的人才任用标准、完善了科举制，还在人才管理上尝试了一系列的新变革。

假如唐太宗是HR，他会这样推进制度变革：

1、不杀功臣，稳定内部

唐太宗深受儒家思想的影响，强调 “仁爱” 和 “礼治”，主张以德治国，以礼待人。

在治国方略和人才管理上，他常常能够打破传统观念，树立新的统治理念。

所以比起打压功臣来巩固自己的地位，他更明智的选择了奖赏功臣来维护唐朝的稳定。

不杀功臣，也为他树立起了良好政治形象，让更多的能人志士为其效劳。

唐太宗具备了优秀HR的必备才能：成人之美。

当唐太宗在企业里做人力资源工作时，他不会扼制、打压人才的发展，反而会鼓励和帮助人才不断的向上发展，走到更高的职级。

2、精简机构，鼓励退休

为了提高唐朝的办公效率，唐太宗裁撤了不少不必要的官员，并鼓励官员退休。

他革除了唐高祖李渊时期“民少吏多”的弊政，减少了一些不必要的职位。

后来对于一些上了在位多年的大臣，唐太宗也鼓励其退休。

例如李靖觉在朝廷多年后想急流勇退，便上奏称自己的脚有毛病，奏请退休归家。

唐太宗看到他如此十分恳切，便答应了他的请求，并派人去传旨：

“我看自古以来，身居富贵而能知足的非常少，不论是愚人还是智者，都莫能自知。有些人没有什么才能，却硬是要占据官职；就是有了病。也勉强留着不肯辞官，李靖能识大体，实在可嘉。我如今批准你的请求，不仅是成全你的志向，还想把你作为一个时代的模范人物。” 

这一系列改革，不仅能够精简唐朝机构，让更多新臣有机会做贡献，还能大大减轻百姓的负担。

写在最后

唐太宗在人才任用上既能慧眼识人，还够人尽其才；

在人才激励上，更是能够将精神激励和物质激励发挥到极致。

这样的唐太宗，怎么不算是优秀的HR呢？

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