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领导说的材料思想性4个经典写法（附案例）

出彩写作 · 公众号 · 随笔 · 2024-09-12 08:28

正文

善于思想的“四大本源”

——职场写作“定点、布线、成面”系列之七

作者：深流

材料要出思想，这个要求大家都很清楚。常常有领导会说，你这个材料的思想性还不够。但什么是“思想性”？这里我们不去探究它的概念、它的定义。我们可以从特定的语境来理解，这种场景下的“思想性”，更多的是一个相对的概念、是一个弹性的认知，是相对“思想性不足”而言的。那么，所谓的“有思想”、所谓的“思想性强”，是一种什么状态？可能各有差异、各有形态。如果有共性，那就是别人觉得，你有“更深一步的认知”，能够让人眼前一亮，触发人的启迪和思想，并且要具体落实到材料的观点、站位、立场、论述等各个方面。就好像无孔不入的广告，全方位地渗透体现。

那么，材料的思想性从哪里来呢？

01 从本质特征的深刻揭示中来

讲一项工作，有没有讲出本质的特点、有没有讲出内在的特征，是衡量一篇材料有没有思想性、思想性强不强的重要标尺。

【案例】我曾经起草过一篇对地观测力量运用的材料，是为上级领导到我们单位参加年终总结大会而准备的，层级很高，很重要。之前，对该力量运用的表述，几乎是沿袭编制表上的“老三句”：“为上级部门决策提供信息保障，为维护和拓展国家利益提供信息保障，为现实任务提供信息保障”。这当然是对的。我当时在写作班子里头，一起研究了几次，认为在那种场景下，不能再沿用老三句了。这么多年了，到底这个很牛的力量是怎么用的，得挖一挖，说出些“道道”来。最后，是这样写的，四个角度：

——坚持向常态观测要“强度”。合理调配各种力量和资源，科学统筹各战略方向需求，看紧盯死重热点方向。

——坚持向动向信息要“速度”。要在全业务系统的快速反应上挖潜能，做到动向信息的快速获取、实时传输和高效传递。

——坚持向分析处理要“精度”。对目标的分析解译必须精确精准，资料整编必须搞实搞细，真正做到实打实。

——坚持向综合研判要“深度”。强化战略敏锐性和感知力，把小的、零碎的、战术性的信息成果长期积累下去，分析得出深层次的特点趋势，努力做到“见微知著、一叶知秋”。

从常态观测、动向信息、分析处理和综合研判四个角度，提出了强度、速度、精度和深度的要求，应该说，这样把力量到底该怎么用，着力点在哪里、增长点在哪里、放光点在哪里，比较形象、生动地刻画出来了。

【案例】我曾经工作过的公司有个项目组，搞了一个基于“对地观测+区块链”技术的“智慧政务信息系统”，集成了对地观测和政务数据，数据既有历史的、也有鲜活的，宏观地看是一个地球，也可以选取局部，点进去看，能看到很多地面目标的细节和信息。产品开发得差不多了，到了推广阶段，要面向基层用户推广。一开始的宣传册是这样介绍的：

“智慧政务信息系统，基于遥感影像及其他接入数据开展大数据的挖掘和融合，基于区块链对政务管理数据实施链表式存储和管理，通过系统后台对数据的计算和综合比对分析，自动实现信息管理与报表生成；并区分不同岗位、级别和权限，呈现个性化的界面与内容，辅助单元区域内管理者全面掌握区域态势，有效调配公共资源，助推形成智能化、高效便捷的政务管理运行格局”。

他们觉得这样写不行，不抓人，用户也看不懂，不好记。然后我们就一起研究，最后我们把这个系统的功能特征概括为“一图化、一体化、一键化”，并做了一个具体阐释。

——“一图化”尽收眼底。系统以对地观测影像为底图，综合各类政务数据，叠加形成直观、动态、实时的“一张图”。

——“一体化”融合共享。系统对现有城市管理系统进行数据归口与功能集成，横向融合、纵向贯通。

——“一键化”去繁为简。系统充分考虑用户体验，兼顾功能完备性与操作简洁性，实现“一键获知”、方便快捷。

显然，“一图化”讲的是“特色”，一体化讲的是“功能”，“一键化”讲的是操作。个人认为，这“三个一”，应该是很比较深刻、准确地揭示了这个系统的功能特征。

02 从主张观点的精辟阐述中来

常常有这种情况，我们在材料观点上下了一些功夫，观点列得很好，与此对应的论述也有了。但是领导在审查的时候总觉得讲得不够、不准、不透。出现这种情况，应该是没有把观点打开，没有说清楚、说明白、说到位。我们常常讲，纲举目张。如果仅仅是“纲举”到位了，但“目张”还不够，那么好的观点就成了单一的“贴标签”。一个材料，不仅要有好的观点，还要有精辟的论述来支撑观点。

【案例】曾起草过一篇以内部信息资源整合为主题的材料。材料的大背景，是上级作出了“融合发展”的改革部署，有一些之前分散发展的单位，本来性质差不多、干的活也差不多，就合并了，“合并同类项”。但在推进的过程中，出现了一个问题，就是看起来合并了，但只是一个简单的“拼盘”，远不是水乳交融的状态，再往深里走，就有了阻力，进行不下去了。讲话针对这种情况，材料提出了“深度融合发展”的具体要求，核心在“深度”。片段摘录如下：

前期，各有关单位密切协同，在很短时间内实现了不同来源的信息融合系统改造，标志着系统内部信息融合迈出了扎实一步。后续推进深度融合发展，要按照“先易后难、由浅入深、以点带面、梯次推进”的原则和步骤，在实现“信息融”基础上推进“产品融”，聚合各家能力特性，汇集各方信息，形成所有信息成果载体“一张图”；在实现“产品融”基础上推进“运行融”，对原先各自运行的系统实施通用化功能改造，建立重大任务统一调度机制，形成高效协同运行的局面；在实现“运行融”基础上推进“建设融”，打破传统的条块分割界限，推动建设“一套系统、多能多用”，并规划好内部架构和关联系统，把分散的力量聚合成有力的“拳头”。

就是将“深度融合发展”分别为信息融、产品融、运行融、建设融四个层级，这四个层级就像四个台阶，每到一个台阶分别展开论述，最终达到深度融合、力量聚合的最高台阶，有点“路线图”、“施工图”的意味。这样写，思想性就自然而然出来了。如果是仅仅列一个“深度融合发展”的观点，观点当然很好，但打不开，深入不下去，思想性就会欠缺，就成了干喊口号、炒冷饭了。

03 从矛盾问题的深入分析中来

我们向来提倡问题导向倡。事实上，问题导向也始终是职场写作的根本指向，是以文辅政的价值体现。文字材料的思想性，很重要的一方面，就是对矛盾问题的揭示和剖析。对问题的表述，是比较难把握的。这是一个材料非常要害的部分，它直接体现出材料的思想性，更体现了一级机关的水平。

【案例】某单位承担了起草一位大首长讲授信息化建设的专题报告，用于一个高层次的研讨会。在谈及外军信息化建设的弯路教训时，第一稿列出一个问题，“顶层设计不完善”。这个当然是对的，但是太浅了，我们对信息化研究了这么多年，认识应该深刻得多。果不其然，在审稿时被批了，说“太表面化、层次太低”，要求重新挖掘提炼新观点。

为此起草组多次召开研讨会，找来相关的专家，研讨了几次，总感觉说不到点子上。有一次，负责人就问，我们说外军信息化建设，“顶层设计不完善”，到底是什么情况，最大的问题，如果用大白话说，到底是什么？有个专家回答，“最大的问题是统不起来，军种之间统不起来，要么统得过死，要么统得力度，一统就死、一放就乱”。大家觉得，这个说到了点子上。然后就根据这个，提取了一个观点：“各国军队在解决信息化建设‘统’的问题上都经历了艰难的过程”。这个观点就很深刻、很有力量，把矛盾问题点“透”了。

当然，仅仅有观点还不够，仅仅是把问题点准了，还不够，还要具体打开。然后，文中是这样进一步阐述的：

主要国家军队在信息化建设中，在如何解决“统”的问题上都走过弯路，有的“统”得力度不够，导致各行其是；有的又“统”得过死，导致职能分工不明。

然后举了三个例子：

①外军军种和部门利益争夺是信息化建设中存在的一个普遍现象；
②某国军队在集成各系统中，有时是“水多了加面”，有时是“面对了加水”，使体系越来越庞杂，改造成本也越来越大；
③某国军队曾一度忽视实际需求和可能，对某战略力量建设“统”得过死，将某力量强行并入某体系，导致各自职能错位、顾此失彼。

通过这三个例子，把现象、问题阐述清楚了。可见，指出问题、点透问题，进而阐述现象、分析问题，这是体现文字材料思想性的重要方面。

04 从核心意涵的扩展延伸中来

我们写材料不是随心所欲，本质上是“奉命写作”。特别是像领导讲话、工作报告、署名文章，更是量体裁衣、私人定制，最为重要的是贯彻并体现领导意图和思想。我们对领导的个性化思想，要当有心人，注意多捕捉、多搜集，既要善于“提炼”，把领导的笼统的、零散的、偏口语的话，进行润色、雕琢。不仅如此，更重要的是，领导的意图、思想通常是以宏观、概略、简短的方式出现的，不可能长篇大论、面面俱到。因此，要善于“扩充”，在吃透核心意涵的前提下，沿着思想脉络把“意犹未尽”的话深入下去，加工放大，甚至变成段落篇章。

【案例】某企业领导有这样的观点：“现金流就像水一样，抓不住，企业关注现金流没有什么意义；更重要的是为社会挖沟建渠，把渠修到兜边来，既是贡献社会，也能成就自己”。在他的一篇文稿中，对他的思想这样进行提炼和扩充：

作为企业，我们所追求的“利”，不应当局限为 “水”一样的“现金流”，这只是浅层次的追求，而且也抓不住。我们的目光应该更加远大，更多的是要为社会“开沟建渠”，只要我们在修渠的时候，把渠修到“兜”边来，对社会来说是“渠成”，对企业来说是“水到”，那么我们所追求的利，就会水到渠成、顺势而成。这才是我们作为企业更为长远的生存之道、发展之道、成事之道。

这段话，就把领导的个性化思想，体现得非常充分。一方面，严格遵从本意，按照领导的思维逻辑在走，尽可能多用领导本人的原话；另一方面，进行了很好地拔高、充实和提炼，特别是“渠成水到”的提法，让人眼前一亮，上升为了企业的成事之道。

【案例】某企业领导一次提出“做轻资产”的思想，认为“目前企业资产太重，投资回报年限太长，制约了发展，把想办法把资产变轻，只有轻了，运营才能变强”。贯彻这一思想，在撰写他的一次内部讲稿时，就是围绕“轻”字，将其扩充为“三轻”：

——资产要“轻装”。着眼提高投入产出比，根据净资产回报率、资产周转率设计指标，降低资产投入、提高资产使用率；要始终聚焦主业、后勤社会化，尽量借船出海、合作发展，努力做轻我们的资产。

——队伍要“轻巧”。队伍要做到专业、灵活、快速，少投入、多产出。要把战略人才队伍发展放在优先位置，优先保证战略人才发展，提高战略人才占比，确保战略岗位与战略人才的匹配度，确保战略人才转化为战略影响力。

——流程要“轻便”。目前企业的工作流程大多还是创业中日积月累形成的自发性动作，不规范、不标准。要针对制约工作质量效率的各种“痛点”，抓紧启动制度流程再造工作，积极推进，尽快取得成效。

可以看出，“三轻”的提法，就是对“轻资产”内涵外延的深化。第一个“轻装”，这是领导“做轻资产”的本意，进行了具体解释和书面润色；第二个“轻巧”、第三个“轻便”，则是对“轻资产”的拓展，也就是说，不仅要轻在资产上，也要轻在队伍上、轻在流程上，最终是为了“强运营”。这样就赋予了“轻资产”新的内涵，形成了一种更为纵深、也更加全面的“轻资产”思想。