泛娱乐顶尖自媒体 只说真话和笑话
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文|讲真话的达伦糕(微信ID: truthgao) 编辑|朴芳
笔者最近在朋友圈看到一位知名影视自媒体“大姐”发文,其论断是京东进入影视行业是不现实和盲目的。
看完笔者不禁莞尔,你以为BAT做泛娱乐做得早,怎不知刘强东在娶新媳妇之前就已经沾上了娱乐圈?
8月7日的新闻,京东商城与微影时代在京东总部举行了战略签约仪式,启动所谓的“京娱计划”。双方宣称,未来将充分发挥各自的核心优势,在电影、演出、周边衍生品以及IP等内容模块的战略合作进行前期铺设。逐步实现线上线下业务的打通,携手布局泛娱乐时代。
一时间坊间消息四起,号称BAT三强第一替补的京东也要进入影视圈了吗?
从京东金融到京东电商,换了一拨人和换了一拨套路来投身娱乐圈
其实京东早就开始了影视业务的布局,今次只是换了一批人马和换了一个套路出来重整。
此话怎讲?
笔者依稀记得,大约从2014年第三季度京东众筹刚一开始上线,其就已经迫不及待地开展影视文化类项目的众筹,并且在阿里的娱乐宝和淘宝众筹成立之后不久,就立刻全面加入了影视类项目的资源争夺战。2015年初,当时还是电商三驾马车的苏宁众筹也加入了这一领域的争夺(没错,有心人应该还记得苏宁众筹当年直接参与了《叶问3》项目的融资操盘)
京东众筹属于京东金融的一个重要板块。京东金融集团于2013年10月开始独立运营,已建立起九大业务板块——供应链金融、消费金融、众筹、财富管理、支付、保险、证券,农村金融,金融科技。
在这九大板块中,供应链金融,消费金融,和众筹先后从2014年开始就接受影视类项目的业务。
早在2014年7月,《小时代3》就开始在京东众筹上进行门票销售和衍生品的众筹。早期的京东众筹刚一推出,许多项目的来源都需要平台方与广大项目方主动对接。在那之后,包括《何以笙箫默》电影版,《小王子》电影版,《盗墓笔记》等等知名大片都在京东众筹上开展了从门票销售到衍生品销售的各种业务。
累计到2017年7月正好是京东众筹的三周年,上线发布的影视类项目超过530个,其中有108个项目获得成功,累计融资金额超过3亿9千万。
这一数字还不包括曾经参与京东股权众筹(后改名为东家)的影视类企业,因为国家对于互联网金融政策的调控和限制,曾经通过京东众筹开展股权众筹的企业具体信息已经无法全面追溯和统计。
京东金融与影视项目的合作可不是局限于单向的众筹集资或者衍生品销售这么简单,从2015年中国电影进入票房高速增长通道的所谓“元年”开始,京东金融也加快了步伐,开始从供应链金融到市场营销,影片宣发等多个维度全方位支持影视项目。例如2016年7月的上映的《陆垚知马俐》,虽然口碑和票房双双扑街,但是和京东金融从项目后期制作结束后就开始就进行全方位合作;京东金融不仅参与了影片的宣发,而且还利用自身庞大的流量直接推动影片的门票销售。
从2014年-2016年早期,从京东金融众筹频道的项目来看,主要核心其实在于两块:一类是创意产品,比如空气净化器、腕表、音响、智能水杯等。还有一类就是影视娱乐方面,比如演唱会、电影,演讲讲座,舞蹈戏剧、服装等。 如果不是因为2016年开始中国文化娱乐投资出现了一定程度的滞涨和泡沫效应,至今影视娱乐仍将是京东众筹的最大热门板块。
这一番的“京娱计划”,笔者注意到,来自京东的参与方已经不再是京东金融或者京东众筹,而是来自京东生活主打3C部门的一位集团副总裁,以及京东生活旅行业务部的三名高管。在合作协议签署后,官方宣称京东生活业务将向电影、演出、体育赛事等领域延伸,与微影也将加强IP整合营销等方面的合作。
看到这里,读者应该已经发觉了道道:其实京东只是换了新的一拨人来进入影视,以前是依仗京东金融,现在则换成了电商3C部门的人直接牵头。
京东集团出席签约仪式的副总裁胡胜利表示,“3C产业未来的演进方向是泛娱乐化,可能再过三五年,京东3C事业部就要改名为游戏娱乐事业部了。”今年6月,京东的3C事业部其实已经宣布成立泛娱乐游戏产业联盟。
泛娱乐对于京东来说并不是一个陌生概念,从京东金融到京东电商,换了一拨人来做泛娱乐就能做得更好吗?
都知道泛娱乐是电商的兵家必争之地,可问题在于到底怎么去争?
现在的互联网圈,与其说是BAT争雄,倒不如说是AT时代:腾讯和阿里成了绝代双骄。作为一直以来在各条战线上和阿里竞争白热化并且在2014年获得腾讯投资的京东,无疑也必须在这样的AT时代给出自己的答卷。
电商是互联网产业中的兵家必争之地,掌握着巨大流量的泛娱乐产业现在正成为能在这块必争之地上获得多大产出的关键因素。泛娱乐本身又具有的强大变现能力,现在无疑已经成为两大AT阵营争夺最激烈的新战场。
显然在这块新战场上,拥有阿里影业和淘票票,以及两大体系下辖无数已经被阿里投资的泛娱乐企业,AT中的A已经站在了泛娱乐战略的主动优势点上;京东除非依靠腾讯,否则在这一领域完全无法和阿里角逐。
天猫和淘宝在泛娱乐领域,尤其是衍生品销售上的成绩,现阶段是京东无法比拟的。
毕竟,一家是砸了大钱,另一家却很吝啬自己的银子。
不过,就像本文所持的论点,京东并非今时今日方才加入泛娱乐的争夺,过去其实就一直有冲动要砸一些真金白银来玩。就算是在2016年的影视行业面临诸多挑战和考验的时候,京东金融依然有超出众筹以外,直接参与影视投资的计划和想法。
据内幕消息透露,就在2016年中国电影出现大量票房保底的行为之后,京东金融一度也曾认真考虑进入这一领域。就在当年传奇的重点项目《魔兽》进入中国市场前夕,京东曾考虑和另外一家知名的影业公司联合出资保底15亿人民币,作为传奇影业线上和线下的战略合作方同时参与影片的宣发以及相关衍生品的销售业务。
后来这一计划由于某种原因没有最终落实。原本可以掏出来的银子还是默默收了回去。
保底没有成功,京东金融的供应链金融和众筹部门设计了一整套影视项目融资的方案,希望通过众筹+京东金融直投结合的形式来投资影视文化企业的股权。
这一结合了基金投资结构(京东作为FA+LP, 成立GP公司投资影视文化企业股权)以及众筹模式的计划不可谓不新颖,也可以体现京东通过金融资源在上游深度介入影视行业的想法。
只可惜,这一计划在彻底执行之前便不了了之,至少我们并没有在媒体层面听到过任何关于这一计划发布或实施的消息。
结尾:搞影视,有钱不是万能的,没有钱却是万万不能的
笔者大胆推测,对于京东来说,泛娱乐是一块明显看得着,却不知道何处下口的肥肉。
无论是京东众筹上线后马上展开的影视业务,还是已经独立于京东电商之外企划单独上市的京东金融,再到现在由京东电商下属京东生活与微影时代一起主导的”京娱计划”,笔者都发现了一个共同点:京东很谨慎,对于泛娱乐产业既陌生又有浓厚的兴趣。
相比腾讯动辄砸巨资收购游戏,动漫企业或者架设腾讯影业,企鹅影业这样的架构,又或者如阿里巴巴在产业链各端疯狂投资并购的举动,京东的步伐显得有点虚:既不肯放下这块肥肉,又不想掏出大量资金来真正投资这一领域。
毕竟,京东走的是一个非常垂直专注的路线,除了主营电商,物流或者金融端的业务,文化娱乐行业的水是不敢轻易涉足的。
仔细看这次发布的“京娱计划”,走的也是一个非常表面的用电商流量结合IP变现或者衍生品销售的老路子,说白了,京东不需要出什么钱,只需要把流量倒给一些泛娱乐项目,同时反其道而行,让泛娱乐的项目给自己带来新的流量。
不掏钱就获取流量,何乐而不为呢?
只不过,不掏钱就空手套白狼的玩法,在中国娱乐圈真的行得通吗?
有钱不是万能的,没有钱却是万万不能的。
京东如果不认清这一现实,充当的角色无非就是腾讯集团旗下的一个电商部门罢了。
毕竟,“京娱计划”真不是什么新鲜事儿。
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