所谓团队的实力，就是无论成员怎么变，优秀始终不变

当CEO将他们的公司描绘为“像个大家庭一样”时，不可否认，这一出发点是好的。 他们在试图与雇员建立理想的关系模式，让雇员对公司怀有归属感，从而建立长期的雇佣关系。但是，用“家庭”这一字眼，往往会产生许多误解。

在真正的家庭中，父母永远不会对孩子“炒鱿鱼”。你不会因为孩子的表现糟糕而宣布断绝关系。想象一下吧，你对孩子说：“对不起孩子，你妈妈和我认为你并不适合呆在我们的家里。你在过去6个月中的表现一天不如一天，你对玩具的迷恋也不能增加你的个人价值。我们决定让你离开，但是请你不要误解，这只关乎家庭，和你个人无关。”难以想象，对吧？这就是CEO一面宣称自己的公司是一个大家庭，一面又着手于解雇员工的真实写照。尽管法律上有关于自由雇佣的说法，但是这些公司的员工还是有充分的理由证明自己受到了伤害和背叛。

Netflix公司CEO雷德·黑廷斯（Reed Hastings）在讲公司文化时，曾提出这样一个观点： 我们是一个团队，不是一个家庭。他还让手下的经理们思考一个问题：如果下属要跳槽到竞争对手的同类职位，你会全力挽留哪些人？而对于其余不需要挽留的人，则可以发给他们足够的遣散费让他们回家了，我们要找到真正的明星雇员。

同家庭相比，一个专业的体育团队往往会有一个特定的目标（如赢比赛、拿冠军等），所有的队员都会为达成同一个目标而努力。随着时间的推移，这中间会有队员离开，也会有新队员加入，团队的组成始终在动态变化。从这个意义来讲，一家企业会更像是一支体育团队，而不是一个家庭。

自本世纪初以来，在国家橄榄球联盟中，新英格兰爱国者队赢得了三次“超级碗”年度冠军赛。在同样的时间段，圣安东尼马刺队赢得了三次MBA联赛冠军（第四次是在1999年）。而波斯顿红袜队同样连续赢得了三次世界大赛。这些队伍的每一次胜利，都会让队员们有一种长期的身份认可，并建立起与团队本身的紧密联系，尽管团队本身一直都在变化。

国家橄榄球联盟的花名册上前前后后出现过53名队员，而新英格兰爱国者团队中，从赢得第一场冠军赛到现在依然坚守的，只有汤姆·布拉迪（Tom Brady）一人。大联盟棒球赛团队的花名册上有25个队员，从2004年世界大赛至今，一直坚守在红袜队的也只有击球手蒂姆·邓肯（Tim Duncan）一人而已。在队员变换如此频繁的情况下，上述团队之所以能够取得持续胜利，是因为他们能够根据实际情况，把团队目标、暂时性雇佣关系和长久合作关系进行有效平衡。

因此，尽管一支团队不能保证所有成员长期雇佣，但只要这只团队的运作始终遵循共同付出、相互信任、一起获利的原则，雇佣者和被雇佣者之间的关系就能实现最大的价值。如果成员之间彼此信任，并将团队利益置于个人荣光之上，那么团队往往就能够取得胜利。

另外，帮助团队赢得胜利也是队员取得个人成功的最佳途径。冠军队的成员往往会成为明星选手，一方面是因为他们出色的技术，一方面是因为他们有能力帮助团队建立起制胜的文化。比如，爱国者队和马刺队向许多NBA队伍都输送了经验丰富的队员和出色的教练，在其他29支NBA队伍中，有5支都使用马刺的前教练助理作为他们的主教练。此外，纽约洋基队总是喜欢签下前红袜队员作为自由球员，这一习惯也成为棒球界作家常用的写作笑料。

好的团队总会设法跟前队员保持良好的关系，哪怕他们已经离开团队，甚至已经退休很久。例如，一位马刺队的前队员现在从事电视播音工作，尽管他已经离开马刺队10年有余，但是他仍然常常跟马刺队的队员和教练一起吃饭。想想看，当其他队员看到这一场景时，会不会更想为这个团队效劳？ 

当然，体育赛队并不是公司的完美映像。譬如在公司层面上，你和你的竞争对手就不能签署有组织的人才选拔，也不能相互轮换大批队员。但是，体育赛队与公司拥有同一个努力方向，那就是：将个性迥异的队员们聚集在一起，即使在人员变动频繁的状况下，依然达成团队的共同目标。

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