来源：新兴产业投资联盟，内容整理自中国网、杭州日报、创日报、顶尖老板智库、犀牛之星、浙商网仅供参考
这个世界上，有钱的人太多，有趣的人太少，有钱又有趣的人更是凤毛麟角。但今天小编要介绍的这个人就是
多金又有趣
。
说他多金：是因为他摊子够大，
开过4家公司，一家已上新三板，给国家累计缴税超过3.5个亿，贡献出一架半的歼10飞机。。。
说他有趣：是因为
经商20多年来，这家伙完全不按套路出牌。
别人的产品问世，都寄给亲朋好友，
他倒好，
直接寄给奥巴马，
结果同样不按套路出牌的奥巴马还回信了。
▼
别人去新三板敲钟西装领带一本正经，
但他可倒好，
一件T恤，全程玩手机。
▼
街道提议他当政协委员或人大代表，他不愿意，
拒绝开各种无聊会，强烈要求被组织开除~
总之他不太像个稳重的创始人，可以说
从20岁到现在，一直“不稳重”，但也从未被对手干翻。
他叫
俞光
，江湖人称
铜鱼头
，
中国非著名企业家，
中国著名工业设计师。
▼
相比明星大佬他可能籍籍无名，但在小编心中俞光一直是一位人格魅力爆棚的企业家。那么这位爱折腾的70后大叔如何做到年收入5亿的呢？他的秘诀是什么呢？
今天就来给大家扒一扒他的“折腾人生”。
1
俞光生于1972年，他在自述中形容自己“满身匪气，文化低下”，从中专毕业后，就开始混迹江湖，荒废学业，毕业后被分配到保险公司。
班上的好好的，他却忽然想干笔大生意，于是便用一纸辞职报告砸掉当时堪称是“金饭碗”的工作。
那么他想做的大生意是啥呢？
原来他跑到绍兴弄了个巨大的电子屏幕回来，然后竖立在繁华的街口，心想：这样就可以坐着收广告费了。为此他还向朋友借了
9万块
。
想法是挺美的，可是天有不测风云啊，还没开始收益呢，
台风来了，广告牌碎的稀巴烂，9万块钱就这样没了。
怎么办呢？这在九十年代可是一笔不小的，靠打工是还不上了，为了还钱，他只好走上创业的路。
于是俞光又借了5000块钱，
开了一家装修公司，当起了包工头。
装修公司属于白手起家，每年也赚不少钱，但是也会被拖欠、赖掉不少钱，混混日子还是可以的。但是，俞光形容这段日子是“毫无尊严可言”，早起晚归累成狗不说，还要天天接受变态甲方的挑剔，甚至为了拿到工程款，整日低头哈腰求人，说着违心的话。
这样溜须拍马和被挑剔的日子简直令他无法忍受，干了十年后，俞光终于下定决心再也不干这行，拒绝了一个600万的大单后，一把锁关了装修公司。
就这样，他逃离了这个做了10年的噩梦。
2
在家歇了没多久，爱折腾的俞光就坐不住了，揣着十年间挣的50万，又筹备起了第二家公司，这次还是没给自己留后路，开了一家卫浴品牌公司
——
雅鼎
。
为什么想到开一家卫浴品牌公司呢？原来，干装修的时候，俞光就发现了，随着生活水平的提高，质量上乘，款式新颖的卫浴产品虽然价格贵，但是很受用户的喜爱，而反观国内同行厂家只知抄袭国外的款式，产品质量又差，为了让大家看看什么叫做中国创造，俞光说干就干！
不过，他第二家公司挺猛的，
当时年年增长超过100%，财报漂亮到直接被领导请去喝酒，而且这家公司还在去年挂了新三板
。
那么俞光究竟是怎么做到的呢？
答案就一招，
死磕品质
。
干装修的时候，俞光就发现卫浴产品利润极高，装修零件良莠不齐，为了让大家看看什么叫好的中国制造，俞光开干了，上来就对标世界顶级品牌汉斯格雅。
当时因为经验不足，雅鼎用锌合金做成的毛巾杆虽说外观精致，但时间一长便显露锈迹。俞光一咬牙，
扔掉了20万元货。
当时很多员工还劝他，将就点还是可以卖出去的，实际上，当时市场上大部分的卫浴产品都是用锌合金做的。
而且，
那时俞光只有50万元资金，这一扔就扔掉了近一半的钱。
“教坏一个人只要一天，而教好一个人可能就需要十年。”俞光说，他坚持谨慎选择合作方。
对一个成长中的品牌而言，雅鼎不能沾染任何影响品质的坏习惯。
就这样，
雅鼎卫浴的销售额从800万元、1900万元、3200万元到5000万元、1亿元、2亿元，在这条业绩上升曲线上，雅鼎毋庸置疑已是国内卫浴五金行业的黑马。如今，
雅鼎品牌在中国卫浴界声名远播，
每年轻松营收3个亿！
产品OK了，可这林子大了有员工近千人，这个天真烂漫艺术家型创始人怎么管企业呢？
秘诀就是：
江湖做派、以德服人。他帮员工揍过别人，也揍过自己的员工。
讲3件公司日常小事你们感受下：
1.一次一个五大三粗的男员工扇了弱小女员工一巴掌，俞光的处理是：把这耳光扇回来，男员工当场反馈：俞总能在那么多人面前扇我耳光是我的荣幸。俞光事后，又请了男员工喝酒，并告知即使女员工有错也不能打她，同时承认自己扇男员工是错误的，并自罚2000元。
2.雅鼎1000多名员工可以直接到俞光办公室反映问题，他的虚拟电话号向全部员工公布，举报通道毫无障碍。
3.看到扫地阿姨冬天在室外扫地，穿得单薄，俞光亲自为她挑了一件羽绒服，让她冬天穿得暖和些。
