前段时间，看过这样一个案例：
有一家公司，管理细到严格规定员工上厕所的时间，还会派人记录。一旦员工离开工位十分钟、二十分钟，就必须汇报去了哪里，做了什么。
因为管理过于严苛，最终导致团队变形，大量员工离职。
杰克韦尔奇曾说过，
管理就是把复杂的问题简单化，把混乱的事情规范化。
但在实际管理中，很多管理者，很容易陷入过度管理的泥潭。认为自己管得越多，团队的效益就会越好，成功就会接踵而至。
但事实上，效果往往适得其反。过度管理，就像一把无形的枷锁，阻碍企业的发展和进步，成为前进道路上最大的绊脚石。
可以说，过度管理，远比没有管理更可怕。
过度管理的危害有多大？
通常来说，过度管理，会对团队造成4种危害。
1.信任危机，团队离心离德。
很多管理者，都会认为只有靠严格的管理制度、强硬的手段，才能让底下的人认真工作，服服帖帖地干活。
他先预设了立场，认为员工不听从管理，不自驱，总是在偷奸耍滑，所以想通过强压，来监管员工，甚至监视员工。
防员工，就像防贼一样。但凡员工花1分钟时间，处理和工作无关的事，就是在浪费时间。
就像文章开头说的监控员工上厕所那样，管理者认为员工上厕所，存在摸鱼的可能，所以费尽心思找他们摸鱼的证据，广而告之，杀鸡儆猴。
久而久之，就会把员工推到自己和企业的对立面，造成员工各种口服心不服的现象。
团队就会内耗，所有人离心离德，没有战斗力。
信任，就像一面镜子，当团队出现信任危机，就很难破镜重圆，就会变成一盘散沙。
2.形式主义泛滥，让团队迷失自我。
每次线下讲课，总会有学员问我：最近公司业务发展遇到了瓶颈，有没有起死回生的绝招？
很多人都会陷入“拿来主义”的误区，依赖外部优秀的标杆，迷信成功的经验。
“我只要复制别人的成功经验，我就能成功。”
听说很多大厂，都在用PPT汇报工作，就赶紧要求员工也要用PPT。
员工每天都要花大量的时间，在写PPT上，没有时间去做业务，最后只能在PPT上打胜仗。
还有些公司，不忙现场却忙于流程，设计繁琐的流程，层层加码。
原本5分钟可以解决的事情，最后需要5、6个人审批，把简单的问题复杂化。
完全不管这些所谓的“妙招”，和自己的企业、员工适不适配、合不合用。
长此以往，就会让员工无所适从，为了让领导开心、不挨骂，也会把所有的精力都放在汇报上。
团队的形式主义愈加泛滥，干正事的人越来越少。
3.缺乏有效沟通，官僚主义滋生。
猎豹CEO傅盛说：“
工作中绝大部分问题，不来自于技能本身，而来自于沟通。
”
在实际工作中，我们总会发现，很多管理者，为了维护自己来之不易的权力，显示自己的管理权威，会把“沟通”这扇窗户给关上。
当自己的意见被挑战时，总会觉得自己的权威会被威胁。
于是变得固执专断，无法接受不同的意见，滋生各种不该出现的官僚主义。
他们会拿着“鸡毛”当“令箭”，搬出各种“制度规定”，对员工上纲上线，吆五喝六。
不管员工提出什么建议，想做什么样的尝试，都站在自己的角度来反驳。
员工端，逐渐缺乏创新意识，不会主动思考，只会等着你的“标准答案”。
4.团队流失率提升，摆烂现象层出不穷
最后这种危害，对团队来说，是最大的。在过度管理的压榨下，会产生两类员工：
一类是走掉的员工，一类是摆烂的员工。
走掉的员工，多数是那些优秀的员工。他们觉得在这家公司，无法匹配自己的发展速度，或者觉得管理者不会做管理，就会选择离开。
而摆烂的员工，往往是工作能力一般的，他们知道领导压榨，但时下很难找到工作，与其面对不确定性，不如留在这里摆烂。
摆烂的风气，就像病毒感冒，一传十、十传百，久而久之，过度管理下，团队留下来的，都是摆烂的。
所以，过度管理，不是好事，只会增加团队的内耗。
过度管理讨人厌，没有管理可行吗？
既然很多人都讨厌过度管理，那如果没有管理，可行吗？显然是不行的。
首先，没有管理，会让那些有想法的人，没有主心骨。
绝大多数员工，需要的是一个有远见的领导。跟着他，能更加精准的找到工作方向，最终拿到想要的结果。
其次，没有管理，对员工的自觉性要求，会很高。
我们也无法打包票，公司里的每个员工，都很自觉。在没有管理状态下，也能正常开展工作。
管理，并不是非黑即白，也不是一成不变，更不是和员工的对垒。
成熟的管理者，都会把握好度，既要能根据公司的发展、员工的特点来调整管理方式，也会实事求是、不搞形式主义，不做表面功夫。
不急于求成，而是细水长流，如此才能做到真管理。
那么，如何管理，既有效又让管理不内耗？有以下几点建议：
首先，充分信任，大胆授权。
马老师曾说，管理最大的挑战和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。
