至此,于刚的身份也再经转换。36年眼科医生、13年眼科医院院长、19年眼科主任,再到如今的美和医疗集团董事长。
“为什么我们现在敢做这件事?前段时间,我和准备创业的医生们聊天时就问了一句话:挣不挣钱说不好,创业者你敢拥抱失败吗?敢拥抱失败,你就敢出来。”于刚自问自答。
曾经“失败过”的于刚坦言,自己的人生低谷时期实际上是去北京儿童医院的头两年。作为“医疗北漂一族”,他来北京的真实想法原本只是“不再折腾”,不曾想更大的折腾迎面而来。
2004年的北京儿童医院,虽已有着62年历史,可小儿眼科发展比较滞后,挂靠在五官科之下,没门诊、没病房、没手术、没奖金、没项目,医生团队也只有三个半(注:有1名退休专家),科室收入1年只有50万……彼时,摆在于刚面前的挑战似乎远大于机遇。
时隔十多年,北京儿童医院眼科的年度门诊量已经到22万,各项综合年收入1.24亿元,科室也发展成拥有96人的医、护、技团队,科研成果、医学文章、发明专利都居国内儿童医院前列,成为国内最大规模综合的小儿眼科团队。
“从小到大,从无到有,从内心讲,我无愧于这两个平台——第一次创业的张家口眼科医院,第二次创业的北京儿童医院。我要真诚感谢四位提携我、帮助我、宽容我的院长。”于刚深情地念出了四位院长的名字:刘化周、曹文桂、李仲志、倪鑫。“我无愧于接纳我的北京儿童医院的父老兄弟。”坦然的言语中流露出不舍和留恋。在此期间,于刚收到的“橄榄枝”不在少数,包括爱尔眼科集团董事长陈邦多次邀请,试图说服他加盟参与,做全国的小儿眼科事业。
“昌乐,你说我现在还缺少什么?”于刚略作停顿,反过来问笔者。
“可不可以理解为,您的一生都是一个战士的角色?”俩人相视一笑。
“男人就应该是个战士。”于刚继续说道:“有一句话嘛,‘老骥伏枥志在千里’,除非有一天做不动了,就退了。”
“我原来有个计划,就是退休后把奥斯卡大片全部再看一遍,然后写写影评、做配音、幻灯。”创立美和医疗集团之前,作为“奥斯卡”追星族的于刚曾如此畅想自己的退休生活。
很显然,于刚接下来的日子并不会比以往轻松。“这些都是她们给我布置的作业。”聊天间隙,于刚看似轻松地望了一眼坐在对面的李诚诚,并展示自己塞得满满当当的手提包。“包括一星期后开业当天的安排,都得提前熟悉。”
关于集团的发展,于刚更倾向搭建平台,诚邀有创业想法的医生加入。“机会一定是留给有准备的医生。创业者必须敢于拥抱失败。医生创业还必须完善自己的知识结构,要懂市场、懂网络、懂税法、懂政策、懂医疗、懂创新、懂人情世故、懂谦让。” 八个“懂”字,实则是“于式”创业真谛。
这一点可以模仿,恐难超越。而且,从创业与投资角度来看,于刚几乎不用讲述创业故事,扎实的技术和多元化团队充实的BP(商业计划书)干货自成体系。
尽管目前已有不少资本约见,于刚的解决方案则是采用合伙人制的方式办医疗集团,暂不准备引入风险资本。在他看来,这会影响集团的自主决定权,干扰集团的大政方针。
围绕文化融合,与于刚同样聊了很久。期间,有意三次追问未来美和医疗集团连锁化进程中的人员招聘和团队理念如何融合处置。坦白说,健康界并未得到简单而直接的答案,但于刚分享的现阶段团队发展节奏与状态,完全有理由让人充满期待:
“新建的医院旁会有咖啡厅、餐厅,还有两套公寓,一边是患者用,另一边是专家用。中间设计一个共享花园、菜园作为休闲区。”“补贴员工提供住宿。对于一些骨干员工,我们会专门登门拜访,和家属聊聊对孩子的期望值。”“现在顾不上,先做了非常简单的三件事:一是中午加餐,二是给每人免费办理共享单车骑行卡,三是为护理人员买学分卡,四是给所有的医护人员发放书费。”“未来老职工还要一起出国旅游,奖励模范员工。享受全部眼科治疗、手术优惠股权激励在不久的将来也有可能设立。”
……
患者有获得感,员工有归属感。用心做事,做有爱、有温度的医疗。唯变所适,不逾矩。于刚来了。