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如果评选年度焦点词语，小荟认为“焦虑”的竞争性非常强，一夜之间各种焦虑有关的案例和文章铺天盖地都是，上学焦虑，养老焦虑，二娃焦虑，工作焦虑，职场焦虑等等，如果这些焦虑集中起来，工作了十年左右的财务中层是最焦虑的，上有养老焦虑、下有育儿焦虑，中间的是职场焦虑，既包括职业发展又包括上级压力，还有下属的青壮派压力。
近期工作十年的一个财务经理的面临职场焦虑引发了热议，他列举的事项如下：
1、整天没完没了的各种会议，正常工作只能加班才做，极大影响生活。
2、单位重业务、轻财务，很多业务开展的不规范，财务工作经常不被重视、背锅、受冤枉气，更别说财务增值。
3、单位招人的标准越来越高，普通的岗位都有很光鲜的海归来应聘，且学识与技能不低于工作好多年的老员工，唯一欠缺的就是经验，相信有机会很快能赶上。
基于上述的原因，他越来越焦虑，身怀壮志无法施展才能，认为这种情况是在混日子迟早被淘汰，产生了辞职的念头。其实念头归念头，真的付诸行动也是无法下定决心，毕竟目前的待遇还不错，在当地是数得上水平的，真的有勇气去面临未知的世界吗？
他的经历引发很多人的共鸣，大家普遍认为工作十年左右的财务中层是压力最大，最容易焦虑的群体，职位上去的是单位业绩的压力，以及时代变化太快，杰出人才不断涌出，自己职位不保的压力，加上需要花费不少的精力去在孩子的教育上的压力，保温杯+枸杞成为标配。
确实如此，尤其很多工作四五年的年轻人，有能力有冲劲有精力不服上敢闯敢干的，再加上考了几个证，对于本来相对稳定的财务职业产生巨大的冲击，而经济学里能力与价值相匹配的规律在逐渐发挥作用，以往因为经验而产生的价值差异将越来越小。
这种焦虑是社会发展的产物，社会发展越快环境随之变化，新生一代的脱颖而出对应的老一代的温水青蛙，加上处于人生发展的关键期（老人老、 孩子小、 房子贵），怎么选都不合适。
在视野知行社针对上述案例的讨论里，除了引以为鉴外，大家有自己不同的看法。
没有十全十美的单位和岗位，任何一个岗位都是面临无数的问题，存在的价值就是去解决这些问题，能解决多少算多少，在困难中锻炼，逃避不是办法。
企业在不同的发展阶段会有所侧重，比如初创和成长期的企业肯定是侧重业务，而成熟期的企业则开始重视财务的作用，在这个过程需要熬，也需要融入业务，毕竟管理失败的企业不会这个样子。
某位40+岁的财务经理辞职了，理由是说是看不惯老板。由此引发一连串后果，其家人怒怼—老板是你看不惯看得惯的人吗，位置心态都没摆对，缺乏认识老板与员工的角色定位或者论劳资权重，之后家庭经济来源怎么办？
和平环境成长不出将军，同样，有问题的企业才能够培养出脱颖而出的人，锻炼的是人的战略眼光、沟通能力、业务能力、管理能力等，一味的抱怨是丧失机遇，而想办法解决各种问题则是自身价值的成长，以及为未来发展积聚能量。
你存在职场焦虑吗？你认为上面的情况该如何解决呢？请在留言里告诉小荟。
（本文来源视野知行社社员分享
，图片转自网路，转载请注明出处）
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