2017年8月5日，在《新物种爆炸・吴声场景课堂2017》上，场景实验室创始人、造物学出品人吴声以创新课堂的形式，进行了长达3小时的持续演讲。
同时由场景实验室、《哈佛商业评论》中文版和吴晓波频道3家联合发布的《新物种榜单・2017上半年新零售Top10》将聚焦于这个时代的商业新物种，甄选出这个时代勇于创新、锐意进取，最具成长性新零售商业榜样。
对于新零售，业界都有不同的定义：
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同时吴声提出，在新零售的场景中，生鲜成为超级入口——生鲜代表了效率、供应链、先进生产力和高频的消费场景，将会引发“零售核战争”。
因此不难理解，为什么电子商务从业者和互联网从业者都是以生鲜开头的，永辉超市旗下的超级物种、阿里旗下的盒马鲜生，Amazon Fresh收购全食超市，美团点评推出的掌鱼生鲜……林林总总背后，都宣示着生鲜是今天新零售的主赛道。
2017上半年新零售Top10
上榜理由：小米之家的线下战略拒绝传统路径，而是基于互联网思维和智能技术升级线下零售的互动效率，成为重塑传统零售业最具代表性的成功案例。
小米之家均为小米独资、官方直营，目前坪效二十六万，实现了线下零售的“高性价比”。同时将手机、平板、电视以及小米生态链等几乎全线产品及线下服务中心融为一体，致力于打造新国货运动背景下的新零售。
2017年5月，小米之家完成在内地开设100家线下店的阶段性目标，同时还有中国香港的两家和中国台湾及印度各一家。小米创始人兼CEO雷军表示，2017年小米之家的目标是200家，未来3年的目标是1000家。
上榜理由：超级物种是永辉以“高端超市+食材餐饮+永辉生活APP”打造的全新品牌，也是基于会员电商平台及线下场景消费体验的新零售业态。
在新中产崛起带来的新一波消费升级中，永辉凭借高效的全球供应链，运用科技手段和场景营造，为消费者带来多元消费体验，有效增加其到店次数和滞留时间，同时融合孵化以生鲜为核心的创新项目，有效改善超市盈利模式，为传统超市转型进行了极具探索性和创新性的尝试。
上榜理由：在传统实体零售业哀鸿遍野之时，孩子王却强势扩张线下实体门店，在母婴垂直细分领域，以关系、内容、场景和数字化为核心，构建重度会员制和深度个性化服务。
▷关系，基于用户需求，以C2B模式定制解决方案；
▷内容，运用“商品+服务+社交”构建母婴童行业生态圈；
▷场景，通过全渠道运营，为用户全方位打造新消费场景；
▷数字化，基于更密集用户触点全面挖掘数据，让数据更懂用户。
上榜理由：网易严选秉承“好的生活，没那么贵”的品牌理念，以大品牌IP背书，巨大数量的网易邮箱用户为传播基础，从产品端入手，为年轻人打造互联网新生活方式。
选品方面，严选采用ODM（Original design manufacture原始设计商）模式，严格品控、挤压中间成本，为用户提供物超所值的品质生活产品。
在互联网思维的“唯快不破”中，网易严选秉持“要耐心坚持，要有工匠精神”“完美细节和用户体验”。“严选”因为网易真正成为新的品类。
上榜理由：拼多多是一家商家入驻模式的第三方移动社交电商平台，也是C2B社交电商的开创者，将沟通分享与社交理念融入电商运营，形成独特社交电商思维。
拼多多的模式创新在于基于熟人社交的拼团零售，一方面由此产生的大量订单带来代理商供货价格优势；同时利用微信平台，以拼团模式抓住移动社交红利，开创非传统搜索的新购物入口，占据“社交拼团”新零售场景，打造全品类的社交电商平台。
上榜理由：盒马鲜生的零售之新核心体现为“生鲜消费”场景的打造。通过线上APP 融合线下超市，将“超市、餐饮、电商、外卖”合而为一；门店集“前置仓+线下体验+线上展示”于一体，即买即烹，体验升级；以支付宝和线上APP构建无现金模式，形成强大数据化体系。
盒马鲜生首家店开业不久便引起轰动，并获得来自阿里巴巴的巨额投资，快速成为“零售界的网红”。
上榜理由：经历了单品牌运营、多品牌运营、互联网品牌孵化平台和互联网品牌生态系统四个阶段，韩都衣舍从一家年销售额20万的淘宝小店发展成为粉丝超过1400万、70个运营品牌、年销售额15亿的中国最大互联网品牌生态运营集团。
在运营效率上，韩都衣舍独创IOSSP管理运营体系，即以产品小组为核心的单品全程运营体系（Integrated Operating Systemfor Single Product）。同时全程数据化、精细化运营管理系统，“多款少量，以销定产”，建立了“款式多、更新快、性价比高”的竞争优势，也有效的解决了服装行业最为头痛的库存问题。
韩都衣舍已经成为了以小组制、买手制为单位的云平台和时尚IP孵化器。
上榜理由：造作甄选全球27国上百位设计师,从厂到家的极薄供应链,为大众创造真正顶尖品质的正版设计品。
“造作”的含义是制造作品，运用线上技术优化产品管理及供应链管理，实现从厂到家的极薄供应链。其官网已有数十万会员，客单价接近3000元，线下店也达到一年4万元的坪效（达到MUJI亚洲店的平均水平），线上线下整体月度收入在去年超过千万，2017年预计收入近2个亿。
2017年7月6日，“造作”更是获今日资本领投2000万美元B轮融资，贝塔斯曼、IDG、真格基金等机构加注。造作填补了宜家之外的空隙，让中国的年轻人有自己的美学和可以安放的青春。
上榜理由：野兽派连续三年增速100%，线上线下销售比例构成60%和40%，已经摆脱了传统的鲜花电商，成为一个城市生活、文化、美学、地标的标配。
这家诞生于微博的传奇花店，野兽派花店以其独特的品牌特质，带来艺术生活方式的消费升级，通过赋予鲜花等产品独特的故事、理念等元素，包括线下门店的精心设计，带给消费者全新的消费体验和情感享受；加之优秀的原材料供应和物流配送，迅速成长为一个新的生活方式零售品牌。
上榜理由：泡泡玛特一直坚持的品牌精神是“MAKE SOMETHING FUN”，并与Hello Kitty、Disney、Apple、Beats等世界知名品牌开展长期合作。
泡泡玛特的“IP+盲盒”的营销策略，让以日本的“光屁股小孩”Sonny Angel和香港设计师王信明(Kenny Wong)出品的嘟嘴Molly为核心IP的周边产品占到了泡泡玛特其年全年60%的销售份额。
泡泡玛特在2017年的火爆表现，代表了年轻人越来越会把金钱消费在无用的事物上，消费在他们自己情感治愈、小确信的寄托上，去到各种城市主题商场去找找这家公司，你才知道，为什么买火爆的Molly盲盒不准称重购买，这也是新技能的get。
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场景实验室与吴晓波频道2017年联合出品的企业级学习产品《造物学：新物种商业方法》正式开始招生。这套课程以吴声原创的“场景、超级IP、新物种”商业方法为核心，带你与20位商战精英一起，极速解构新商业密码，构建转型升级的能力系统，把握住新物种。
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