【推荐】IPO这样做一定能够100%成功，谨防失败误区

一、最重要的是要选择经验丰富、100%成功IPO的保荐代表人

有的保荐代表人做成功IPO企业近10个，负责的多个IPO项目100%成功。俗话说，老法师走过的桥都比新手走过的路还长，啥问题就见识到过了，啥难题都解决过了，碰到问题迎刃而解，IPO之路必然顺利。而负责IPO项目少的保荐代表人，经验少，在项目中可能不会主动发现问题，就是发现问题了，也没有解决问题的经验，他只能做的就是四处查找案例和询问，IPO风险陡然上升。负责过很多个100%成功IPO的保荐代表人对于项目也十分的在意，若他不愿因保荐某项目，往往说明该IPO存在实质性障碍，得了癌症必然无法过会。但项目问题多，没有致命的癌症事项，往往可以妙手回春，整改手段必然有手段。所以说，一个IPO要成功，选择保荐代表人特别重要，当然该保荐代表人必须全程负责和现场工作，否则效果会大打折扣。

二、准备牺牲是IPO成功的第二秘诀

很多IPO企业高管往往懂一点法律知识，在上市财务方面也不怎么专业，但自觉水平不错，中介机构发现的问题需整改需规范时，往往有自己的理解，不断的偏离方向，最终会南辕北辙，导致项目被否。整改必然是要有牺牲的，舍不得孩子套不住狼，没有牺牲的准备，就不要IPO了。IPO过程中需要减少关联交易、消除同业竞争、不得进行财务性投资理财等，这要求好像在割肉，舍不得付出必然不会有收获。

三、IPO成功诀窍在于选团队而不是选知名机构

许多人在选IPO中介机构时，往往只考虑券商的IPO成绩，而对IPO承做团队却没有做深入的调查，最后选了一个牛逼券商的实习团队，团队中IPO业务经验不足，项目负责人不能堪当大任，把项目当作实习项目来操作练手，必然导致项目撤回和失败。告诉你一个秘诀，选IPO团队时，最好多个团队进行比较，并上网查询团队的资料是否真实，是否真地做过多个IPO项目，团队牛逼了，你的项目成功的概率会大大增加；此外，业务承揽时就要明确核心项目人员，并列入合同中，否则IPO承做中经验丰富的人员很可能从不出现在你的项目中，你的项目将成为实习生练习的案例，未培养经验丰富的投行人员做出应有的贡献。

四、送钱

只要钱花够了，上市的希望就很大了。 IPO 企业上市，要舍得花钱，舍得送钱。若不舍得送钱，就别做上市的梦了。送钱，就是送给中介机构、送钱给员工、送钱给政府。为何送钱给中介机构，就是花钱聘请中介机构，诊断企业，发现企业内控、管理、公司治理等方面存在的问题，然后予以规范和整改。送钱给员工，就是要提供有竞争力的薪酬，鼓励员工创新、竞争，提升公司的凝聚力，实施员工持股计划，让员工在上市中实现双赢。给钱给政府，就是上市中实现收入和利润的快速增长，提升企业的核心竞争力，给地方政府缴纳更多的税费,坚决与偷税、漏税做斗争，做纳税企业好榜样。有偷税漏税的历史，也没关系，补缴税款后，再争取获得 纳税企业好榜样的称号。

五、听话