少年心气
1988年，汉城奥运会失利的体操运动员李宁，拆开了一封粉丝寄来的信，一阵寒光晃眼——寄来的是刀片。
饭圈近代史上第一枚感受到粉丝脱粉回踩的小鲜肉，不是坤坤，也不是战战，而是曾获得14个世界冠军、106枚国内外重大比赛金牌，被誉为“体操王子”的李宁。
汉城奥运会给当时的中国人民带来的失意情绪是压倒性的。当时的中国正处于自信心重建的改革开放初期，迫切需要在国际舞台得到认可。四年前，1984年洛杉矶奥运会上，首次重返奥运赛场的中国队，一举摘下15枚金牌，举国沸腾。而汉城奥运会上，中国队带回的金牌数仅有5枚。
英雄主义情结的落空，让大众情绪骤然遇冷。25岁的李宁在被足足骂了一年之后宣布退役。一年后，他创立了运动品牌“李宁”。
也是在1988年，张艺谋执导，姜文、巩俐主演的电影《红高粱》在第38届柏林国际电影节上，拿到了金熊奖，这是首部获得这一奖项的亚洲电影。
就算没看过电影的人，也多半能唱出那句“妹妹你大胆地往前走”。现在看来，这几乎成了当时社会风潮的写照。那是改革开放的第十个年头，经济发展成果初现，冰箱、彩电、洗衣机进入寻常百姓家，牛仔裤开始在时髦青年中流行——这也成为中国走向世界的最细微的证明。
积极向上、打破常规、勇敢尝试的少年心气，成了当时社会的主旋律。
1988年4月13日，海南建省。冯仑带着小队伍，从国家体改委奔赴海南体制改革研究所。他眼前的海南热闹而杂乱，每天都有章法的上限被商人的想象力突破。冯仑看到，“每个人都充满激情，充满希望，两眼放光”。
那也是国门初启的黄金年代。1985年，“支持留学、鼓励回国、来去自由”的十二字方针出台，一场史无前例的出国潮席卷全国。
1988年，留校任教三年的俞敏洪终于决定出国。为了攒钱，26岁的他跟王强等同学一起，开了个校外培训班。这种赚外快的行为让他供职的北大很不满意，以“私自办学，影响教学秩序”的名义，给了他一个处分。
最终，俞敏洪没有出国读书。他捕捉到时代的脉搏，发现把别人送出国读书的生意，远比自己出去念书来得直接。1993年，他正式创办北京新东方学校，至今累计帮助400万年轻学子出国读书。
30多年后，作为腾讯新闻《酌见》节目发起人和访谈者的俞敏洪，与李宁畅谈起这些年商场上的兴衰沉浮。他们谈到企业家勇气、胆魄、坚持的精神，李宁说，这些品质得益于少年时代的运动员经历，让他知道面对困难应该是怎么样的，这个问题应该怎么解决，要寻找的下一个目标是什么。
赌把大的
1994年6月，“造导弹不如卖茶叶蛋，拿手术刀不如拿剃头刀”的rap流行10年后，旨在“促进工程科学技术事业发展”的中国工程院，终于在各方battle下成立了。而此刻，距离北京2160公里之外，还是一片大工地的深圳特区，一个年轻人却因为看到“工程科学技术事业”发展的前景，准备出走体制。
北京有色金属研究总院与来自内蒙古的资源方，在深圳合资成立了一家电池公司，由全国最年轻的处长、时年28岁的王传福出任总经理。
两边出资方的合作并不顺利，拉扯摩擦不停。
在深圳，真切看到了电池市场与专利技术前景的王传福坐不住了。当时，一块充电电池的价格高达数百元，而国内还没有拥有二次充电电池独立知识产权的企业。他从体制内辞职，在深圳布吉镇租来的冶金大院里，开始了创业。
1989年赴美留学的艺术家王中军，也在这一年回国创业了。他拉上自己的兄弟一起，创办了一家叫华谊兄弟的广告公司。这家公司最出名的业务，是拿下了中国银行15000家网点的设计工程，作品就是现在还在沿用的中国银行的红色logo。
如果说20世纪80年代是甘霖初降后一场充满野性的万物生长，那么90年代的中国企业，则开始真正走进规则与差异化的竞技场。越来越多的企业掌舵者开始从理性与长远出发，思索从企业向品牌、从生意到价值的跨越。
1991年，万通公司成立。后来江湖上赫赫有名“六君子”，有的从官场下海，有的从体制内走出，有的刚刚大学毕业。在创业浪潮的推动下，这几个二十几岁的年轻人，从天南海北聚集在一起。冯仑回忆起当年的盛况，“北京CBD一半是我们盖的”。
高歌猛进的势头延续到21世纪的第一个十年。在遍地都是机遇的年代，只是因为对一个信息多加思考，就登上时代列车一夜暴富的故事层出不穷，仿佛只要看准一个支点，就都有一颗星球可以被撬起。
2003年，在911事件中倒下的纽约世贸大厦开始筹备重建。冯仑看到了自己职业生涯中可能打出高光的机会。他开始跟西尔维斯坦家族谈判，希望参与到二期中最高建筑自由塔的投资建设。
冯仑规划的重要一环是，在自由塔上建一个“中国中心”。这不仅是世贸大厦二期的最高建筑，也把他推上了彼时舆论关注的最高点。
许多年后，他向俞敏洪解释自己做这件事的原因，“就是想让中美之间，在那个时间点上能有所改变”。
但从商业角度考量，一个在世贸大厦最高点操盘“中国中心”的地产商，将为万通带来怎样的商业势能?
这个问题迟迟没有答案，因为经历了各种变数之后，直到2019年“中国中心”才得以开业。17年沧海桑田，这位中国地产商的处境早就不复当初，中美关系也已是另一番光景。
开放的机会不仅来自大洋彼岸，更来自中国经济发展中不断拓宽的想象边界。王中军的目光紧紧盯在2002年2月开始施行的《电影管理条例》上——条例放宽了民营资本进入电影制作、发行行业的准入门槛。在这之前，这家依靠如中国银行这样的客户积累了大量现金的广告公司，仅仅是作为电影电视剧的投资方存在的。
王中军动作极快。2003年2月，出品过《人生》《老井》《红高粱》《双旗镇刀客》的西影宣布完成重组，华谊成为新晋股东。华谊兄弟自此拥有了在电影制作、发行上的完整生产体系。铁王座在远处，缓缓拉开帷幕。
一个企业家一生中，赢面最大的与最虚无的机会，都来自他们对时代下注的时刻。某种意义上来说，李宁提到的勇气、胆魄、坚定、坚持的精神，是所有成功企业家需要具备的共同品质。
企业家是这样一种存在，他们的每一个洞察与判断，其实都在推进一次关于资源再次组合的大型社会实验——北方人会不会喜欢吃四川火锅？制造一个通关托福的道具，会让多少人更想出国去看看？电动汽车会不会是自上而下推动的新的交通方式？岁末的一档电影，能否爆发出比平时更大的感召力？除了居住，建筑还能传达什么样的意义？
在他们身上，映射出来的是观察与判断的张力，是冒险的光芒，也是个人命运与时代发展的共振。
无解的命题
2013年，47岁的王传福已经不再年轻。这位功成名就的亚太区电池大王宣布，将通过旗下的香港主板上市公司比亚迪股份，以2.54亿港元的对价，收购西安的秦川汽车。
比亚迪股价应声大跌。资本市场不看好比亚迪的造车战略，也弄不明白一家做电池的公司买名不见经传的秦川汽车，到底买了个啥。
“当时买秦川汽车，其实它连发动机技术都没有，我们买的就是一个（可以造车）的license（牌照）。”多年后，王传福在《酌见》中告诉俞敏洪。此时的比亚迪，在中国新能源汽车市场占有率超过20%，2020年公司市值跃居国产车企榜首、排名全球第四。成功被验证之后，当初的所有误解都化为笑谈，一切变得顺理成章起来。
正如很多人说的那样，被误解是企业家的宿命。
比如俞敏洪，坊间向来议论纷纷。有人说他从北大出来，放弃对学术和思想的追求，居然来做一个庸俗的生意。有人管他叫个体户，说办个培训机构有什么了不起。他有段时间陷在沮丧情绪里，想不明白自己赋予自己的伟大使命，为什么在外人看来一文不值。
今天的年轻人也许不知道，几年前在社交媒体上翻过车的俞敏洪，曾经是在中国高校巡回演讲最成功的老师，甚至是上一个时代最会与年轻人交流的导师。但现在，俞敏洪说，今天的大学生已经听不进去他的话了。
永远有年轻人冒出来，他们才是社会的主流和希望。借助移动互联网的普及，时代旋律正在以超乎想象的速度发生变化。老一辈的经验或许能带来下一次成功，也或许会阻碍下一次成功。
任何一个企业的升级，都是企业家本人精神的升级；任何一个企业的发展和转型，都是企业家内心精神和灵魂，眼界和胸怀变革的结果。俞敏洪和节目里所有企业家一样，他们的成功得益于年轻时候的野心勃勃，以及对未来的精准判断和把握；却也随着年龄增长，时刻担心自己知识结构陈旧、眼光不再锐利，进而走到自己的反面，被时代抛弃。他们渴望被理解，渴望交流，渴望从新的角度不断修正对世界的认知。
这是难得的自省，也是几乎无解的人生命题。
关于自己和时代的关系，冯仑有着与俞敏洪同款的恐惧。他这一生，都想以钢筋水泥的方式带来某种存在的改变——他是新中国成立后第一个、也是唯一一个在台湾盖房子的大陆地产商，前些年还发射过国内第一颗私人卫星。
“30岁的时候干什么都是当下，稍一努力就干成未来了，但现在一不留神就干成过去了。”30岁那年，“冯副主任”第一次踏上海南岛，而现在，已过耳顺之年的他在镜头前叹一口气，感慨踩不中点了。
王传福带俞敏洪体验了比亚迪厂区里运行的轨道交通，描绘起他理解中的未来城市交通解决方案。但无可回避的事实是，王传福坚定布局的比亚迪云巴和云轨战略，多年来备受质疑。
至于决策背后的信念来自哪里，王传福的回答很坚定：“这就是我们学技术的人，我们有数据来决定战略，有数据来决定我们的每一项决策，我们有充分的数据来证明我们是对的。”
旁观者当然无从知晓他掌握的所有数据，但技术狂人也算不尽世间变数。没有人能知道，饱受争议的云巴和云轨，会是比亚迪的下一个“秦川汽车”，抑或只是一个虚无缥缈的妄想。
拥抱年轻人
李宁今年58岁。他说，15年前就觉得自己老了。但12年前，为了公司的年轻化战略，他公开宣布，自己拥有一颗90后的心。
2010年6月，盛大的20周年庆典上，李宁公司宣布用新的slogan “make the change（让改变发生）”，取代此前的“一切皆有可能”。此后，以90后为目标消费人群的品牌广告频繁亮相。
借助北京奥运会开幕式上李宁在鸟巢上空“飞天点火”的东风，2010年，李宁品牌的全年营收逼近95亿元，门店数超过8000家。但“让改变发生”之后，2012年开始，品牌营收接连下降，三年连续亏损31.5亿。
在经历了三年的渠道、产品、品牌革新后，时至今日，“国潮”让李宁终于拥有了他当年梦寐以求的年轻人。00后对在巴黎时装周上走秀的“李宁”津津乐道，他们不知道，这个品牌当年是如何以几乎断臂的代价寻求年轻化转型。
谈起那段深陷泥淖的日子，李宁谨慎地撇清2008年奥运会对李宁品牌的加持作用。他对俞敏洪说，“走一圈是跟公司没关系的。公司靠这个，很难去真正获得发展。”
王中军也老了。1998年，英达来找他投资电视剧时，手里拿着个把亿的他，没怎么犹豫就投了。那时候他觉得自己实在是“很有钱”。
今年他61岁了，刚刚带领华谊兄弟走出那场“非常差钱”的危局。他反思了自己的过度乐观，反思了钱：“（当时）对整个市场走向没有真正的判断，甚至也没有去判断。我们公司最高市值有800多亿，为什么没有去融资？”
