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导读：
去年在港交所，王兴带领美团成功上市，一度成为继BAT之后中国第四大互联网公司，让人隐约看到了这只O2O巨头的厚积薄发。
不过，正如中国的互联网创业公司做大之后都要面临姓哪个“马”的问题一样，独角兽企业在行业内击垮了一众竞争对手之后，最后也会黯然发现，依然翻不过腾讯和阿里巴巴两座大山。
这一点，王兴和他的美团深有体会，尤其在从阿里转投腾讯之后，这种感觉更为强烈。
3月28日，在彭博商业周刊发表的《世界最大外卖帝国》中，美团点评（03690.HK）创始人、董事长兼CEO王兴在该公司北京总部接受采访时调侃了竞争对手，他说阿里巴巴（NYSE:BABA）董事局主席马云一直是他的特别关注对象，“我仍然认为他有诚信问题，多年来损害了中国的声誉。”
“我仍然认为他有诚信问题。”王兴口中的诚信问题，指的是发生在2011年的支付宝剥离事件。王兴认为，马云在未获阿里巴巴董事会批准的情况下剥离了其数字支付业务支付宝（Alipay），此事对中国商界领袖在全球的声誉造成了持久伤害。
“他们想用谎言蒙混过关，甚至想让政府部门背锅，说是政府强迫他们这么做的。这并非事实，”王兴表示，“我认为那件事的影响至今都被低估了。”
但将此事再拿到2019年来谈，也让不少网友感叹，“都是商业服务，一个服务大商业群体，一个服务小商业群体，难道小的就一定要靠这种偏激言论来博眼球撑热度吗？”
谁还记得当初王兴和马云也曾有过一段美好时光？
2011年拉手网、糯米网发动的千团大战初期，美团还没有与大众点评合并，形式对其相当不利，是阿里站出来参与B、C两轮融资力挺美团，才让美团最终在上千家团购网站的厮杀中活了下来。
在2015年10月，美团与大众点评合并时，阿里与腾讯均成为其重要股东。马云让王兴在阿里与腾讯之间做出抉择，但渴望维持现状的王兴没有选择马云，美团与阿里双方就此分道扬镳。
据美团联合创始人王慧文此前的说法，阿里巴巴拒绝向美团进一步投资，原因是这家年轻公司不愿将其应用程序与阿里巴巴的应用完全整合起来。王兴担心这么做会让他失去控制权。
王兴 视觉中国 资料
王兴告诉彭博，这次冲突是不可避免的。“阿里巴巴的这种思维方式很奇怪，如果你有什么商业举措，他们就认为你是在偷他们的钱。”
2015年，资本方促成美团和腾讯支持的大众点评合并，于是美团转向了阿里巴巴长期的竞争对手腾讯控股有限公司(00700.HK)。腾讯的投资策略更加开放，合并后的公司独立运营。
王兴称，“这是一次水到渠成的携手，他们有的，我们需要。我们有的，他们需要。”据知情人士透露，在美团召开董事会会议将此事坐实之前，阿里巴巴提前12小时得到了通报，但没有选择权。
知名法律博主唐有讼认为，“商业归商业，品质归品质。合作不下去了，发生了没法调和的矛盾，这时候应该去找法律、找规则，最好还是不要拿道德说事。拆分支付宝这件事，必然有商业上的战略和博弈在里面，人家自己人，大股东都没去法院打官司，咱外人还是别掺和为好。据此作道德上的评价，更是不妥当。”
《商业周刊中文版》在今日凌晨换掉了原标题
3月28日晚间，阿里巴巴合伙人王帅现身发言称，“恶意中伤伤害不了阿里，也减轻不了自己竞争的困局，阿里巴巴在全球范围内一定会遵守法律规定，哪怕和某些法律有不同观点和看法。阿里巴巴为当时的支付宝决定感到骄傲和自豪，同时也赢得了新老股东和董事的尊重和支持。”
王兴与马云二三事的背后，是美团与阿里之间仿佛肉眼可见的交锋战火。
王兴这次接受外媒采访，也是美团点评在2018年9月首次公开募股(IPO)以来他首次接受采访。突然如此激烈言辞评价竞争对手，是王兴在回应彭博商业周刊对于美团与阿里从合作伙伴变为死敌这一问题时做出的表述。
不过，王兴也不是第一次怼阿里，他曾在接受财经杂志采访时表示，“如果阿里更有底线一点，我会更尊重他们。”
对此，阿里巴巴集团市场公关委员会主席王帅在微博回应称，“企业领导人的境界格局决定了企业的未来。恶意中伤伤害不了阿里，也减轻不了自己竞争的困局，阿里巴巴在全球范围内一定会遵守法律规定，哪怕和某些法律有不同观点和看法。阿里巴巴为当时的支付宝决定感到骄傲和自豪，同时也赢得了新老股东和董事的尊重和支持！至今，当年的董事和股东依然在今天的阿里巴巴董事会上开心异常。”
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胜负无悬念，恩怨无绝期
在外卖配送方面，美团点评有60万骑手每年在2800座城市为4亿客户提供配送服务。而阿里巴巴坚信自己可以用低价策略打击美团。两家公司都在持续升级的补贴大战中投入了数十亿美元资金。近期，各地又曝出美团和饿了么要求外卖商家“二选一”。
澎湃新闻记者从阿里内部了解到，王帅在阿里内网发出一封对饿了么团队的表扬信中说：“感谢饿了么的战友们，你们在外卖市场上的攻城略地，彻底引发了竞争对手对我们赤裸裸的人身攻击。这是对手对大家战果的最佳表扬。”
2016年，阿里向美团外卖竞争对手饿了么送来粮草，以12.5亿美元对线上外卖平台饿了么进行投资，占股27.7%，成为饿了么第一大股东。2017年8月，饿了么又在阿里提供融资支持下，收购百度外卖。随着2018年4月阿里巴巴联合蚂蚁金服以95亿美元收购饿了么，美团、饿了么“二分天下”局面形成。
王兴曾戏言阿里为支持饿了么一年花了十亿美元。也说过，“归根到底还是看谁能给消费者提供更好的服务，否则即使你烧十亿美元，市场份额依然在下降。”
此话不假，但阿里除了饿了么还有淘宝、天猫、支付宝等等业务支撑其大笔支出，而美团除了外卖还有什么呢？在过去的几年间，美团的战线被不断拉长，曾试图向出行、金融等多方面延伸，均未能撼动外卖业务的核心地位，外卖业务依然是美团最主要的营收来源。
饿了么在七麦数据美事佳饮分类排行超过美团外卖
对于阿里，王慧文曾表示，美团从不希望和任何人对抗，不过从阿里买下饿了么的那一刻起，正面竞争就已经开始了。
王慧文认为，美团和阿里现在肯定在发生正面竞争，“美团做的业务，阿里都做了。现在是完全重合。这是我们不回避的事实。”
尽管伯恩斯坦研究公司(Bernstein Research)数据显示，截至2018年底，美团守住了中国约63%的外卖市场。但阿里巴巴在过去几年投入的数十亿美元，也让其将大部分剩余市场收入怀中。
而投资者在面对12倍多的市值差距和对美团大笔烧钱换市场的疯狂时，都对美团的未来发展不太看好，这一疑虑甚至直接反映在了美团的股价上——自IPO以来已经下跌了约30%。
作为一只冲入虎群之中抢食吃的孤狼，美团多年来都有着极强的领地意识。O2O领域一家独大多年，如今却被他人觊觎嘴边的肥肉，情急之下王兴的反咬一口似乎是天性使然。
当年美团完成二轮融资时，王兴去拜访时任阿里巴巴B2B营销副总裁的干嘉伟，干嘉伟告诉他：“长出来的肉才是自己的肉，在别人身上挖一块肉贴在自己身上也长不成自己的肉。”
这一点，王兴应该是铭记于心，此后无论是跟随阿里还是腾讯，都一直固守着美团的独立运作，当投资方想要渗透进去的时候，王兴转头就会露出凶狠的獠牙。
而这一点，也是当初美团和阿里巴巴闹掰的原因。
狼性十足的王兴，从来不曾掩饰自己的野心，即便后身后的投资人从阿里变成腾讯，都不曾阻挡他追求更大商业版图的脚步。
只是当曾经的狼崽子逐渐长大之后，似乎忘了自己成为狼王时的成功法则。
真正的狼性不是凶相毕露的嘶吼，而是长时间的隐忍与蛰伏。
附：支付宝事件
2011年6月中旬，阿里巴巴集团将支付宝的所有权转让给了马云控股的另一家中国内资公司，并签署了利润分享协议。但当时这一举措并未得到阿里大股东之一雅虎的批准。
不过后来事件的核心浮出水面：雅虎与软银希望以“假内资、真外资”的VIE(可变利益实体)方式绕过法律监管，获取央行颁发的支付牌照；而马云认为VIE模式获取牌照是违规的，因而终止了VIE协议。
当时的背景是，2010年6月，央行出台了《非金融企业支付服务管理办法》，规定从事第三方支付的企业必须向央行申请许可证，申请牌照者最好是内资企业，外资企业要按“另行规定”报批。而当时阿里巴巴集团一直由外资控股，其中美国雅虎占股39%，日本软银占股29.3%，马云团队占股31.7%。
马云对此曾方案表示“不完美，但唯一正确”。他所说的“不完美”指的是取消VIE有违约之嫌；他所说的“唯一正确”指的是100%遵守了国家法律。
在阿里上市后，马云通过合伙人机制形成了对阿里的控制，自身业务乏力的雅虎也退出董事会，成为阿里的财务投资人。
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