嘉宾派是标杆企业深度访学第一门派。在「2017春季·嘉宾派」海南三亚举行的启航仪式暨思享大会上，嘉宾传媒作为嘉宾派的发起者和组织者，创始人吴婷讲述了嘉宾派的灵感来源以及背后的故事。
节选自吴婷在嘉宾派的分享，敏感内容有删减
谢谢大家来到嘉宾派。经过从昨天的相识到今天的各种PK，我特别深的感受就是，我们在共塑一个特别伟大的作品，它的塑造过程是激动人心的和有趣的，它的结局一定是非常有价值的。
说一下刚才大家看到的《我有嘉宾》节目理念。“给时间以生命，给专注以价值”，这是我们《我有嘉宾》节目从创办以来到现在一直秉承的一个理念。从第一期采访嘉宾科大讯飞的刘庆峰开始，今年是已经是他们第18年创业，他们一直在用生命专注地做同样一件事情。“为反思唱赞歌，做船头瞭望者”，我们几乎对每一个嘉宾都抛出过一些所谓犀利的问题，那这个问题可能会是不太那么好回答的，但是你面对这个问题的态度，和你解决问题的思路以及你到底怎么去做了，可能是恰恰能反映你是什么样的企业家，怎么样面对你所遇到的困难的，所以我们强调的是反思。普利策说过“倘若国家是一艘航行在大海上的轮船，那么记者就是船头的瞭望者，他要提前看到暗礁险滩，以及时的发出警告”，那就是当年我们其实创业团队好些都是从媒体出来的，在做一档节目的时候，我们依然有着媒体人的想法，就期望能够看到一些别人看不到的东西，挖到一些别人挖不到的价值，让未来更好。
今天晚上我是来跟大家汇报工作的，关于嘉宾派创立前前后后的一切。先讲一个我跟吴声老师的故事。
吴声老师这期采访其实是我们节目形态的一次转折点。他是我心目当中的中国首席忽悠官，我特别欣赏他的思维方式与口吐莲花，他在京东、在凡客、在罗辑思维，都是做出了非常非常响亮的案例。当时我说我要去采访吴声老师的时候，好多吴声老师的粉丝像上市公司董事长、投行人士、营销高手看到了就问我：吴婷，我能不能也跟着去学习？
当天大家一起到了场景实验室里录制，节目做完之后，三方皆大欢喜。吴声老师很嗨呀，如果只跟吴婷聊天多没意思啊，但是现在一杯茶，一个小圆桌，一只板凳，能从中午聊到天黑。粉丝当然也觉得收获非常大。那么对于我们来讲，节目做得更好看了，这是我们的另外一条线，大家有激烈的辩论，也有对谈。再后来节目有了剧情，有了赞助商，有了京沪机场每天大约1万多次播放，还有我这次是坐着海航的飞机过来的，正好在飞机上很自嗨的看了一路《我有嘉宾》，另外今年还会上到卫视频道。
那期采访不仅是我们节目的一个迭代期和转折点，同时也让我有了“嘉宾派”这个灵感的一个萌芽：这事我都做到这份上，为什么不把机会给更多人分享？为什么不搭建一个平台，让大家基于深刻了解，平等合作？
去年的10月18号我有嘉宾年会，距离我创业是半年的时间整。吴声老师的这个采访是发生在去年的7月14号，截止到现在落地也是半年整。
我想说的第二个故事就是发生在半年后。前几天我把走访企业的研习任务布置给了四位帮主，出乎意料，他们仅仅花了三天时间就分别交上来40多页、50多页的PPT。凯石投资俞铁成研习美的集团，国中创投贾巍研习省广股份，中植宋浩做的三七互娱研习报告，德同陈超做的是奥飞研习报告。给他们一点掌声吧！
收到作业时我特别特别的感动和激动。没有人能随随便便成功。这个时代不被他们征服，还能被谁征服呢？在他们面前我是多么的渺小，我所能做的就是在合适的时间地点位置，聚合起世界上这些最偏执、最疯狂、最精益求精、最高标准对待自己的人类，让他们在理想国里塑造更加专注与美好的自己。现在我的idea正在实践和超出预期地落地，他们的作品更让我坚定了绝不浅尝辄止、绝不人云亦云的决心。
好多人问你的嘉宾派和这个商学院有什么区别呀，和很多创业营有什么区别呀？
嘉宾派，不求大，只求精；不求面面俱到，但求深耕这个时代；不求做第一，但求独树一帜、最具格调。我相信在座的帮主大多上过各种商学院。这半年期间我们进行了很多市场调研和分析。我们要做到这样的调性：
一，超越初级概念的理论学习。初级概念的理论学习大多数会发生在本科生研究生和MBA的学堂里，可能会告诉你，什么叫海外并购，什么叫私有化，但我们现场的诸位，早已经不需要这些初级概念的学习了，我们需要的是实战。
二，着眼正在进行的热点案例。倪总刚才在这里跟我们讲深创投正在发生的事情、正在执行的一些政策、正在进行的想法，那每当进入一个企业的时候也是这样，我们跟企业交流的一定是当下大家最关心的话题，一定是他当前的市值，当前的一些动作。有一些商学院案例十几年不变，虽然经典，但它或许早已经不属于这个时代了，我们要的一定是切入最新鲜的、正在眼下发生的案例。
三，拒绝浅尝辄止的企业游学。现在游学的品牌和项目不少，做深做透做扎实的不多。我们专注于标杆企业深度访学，根据案例教学的规律，进行了严密的课程设计，不仅仅走进企业聆听分享，更多的是自主研习、现场互动、方法论适用、自我实践与迭代。我相信一年之后，我们回过头来看一看我们去走访的15个企业给我们带来的思考与实践，一定是盛载而归的。
四，构筑精致主义的思想壁垒。我们是媒体人创业，我们对美有着极致的追求，一秒有25帧，我们剪辑作品时，永远是一帧一帧地在对声音对画面。我们给大家发的本子上面都刻上了每个人自己的名字，我们期望大家能够以精耕细作的态度去对待我们的学习，最终我相信一切的认真都能换来真实的收获。我从来不相信“寓教于乐”这件事情，你们问问李超他是怎么“虐待”他的学生的？当然在座的大家都有自主学习的能力，但自主学习的过程也并不轻松，我相信真正的学习一定是一个痛苦的过程，需要我们勇敢地大胆地走出自己的舒适区，然后去面对一片全新的天地，去给脑海注入很多新的东西，去压榨自己、逼迫自己、填冲自己、突破自己，夜以继日地学，慢慢的把自己推到新世界直到豁然开朗，我相信这是一个痛苦的过程，但他一定能够构建起思想壁垒，无法轻易被超越。
简单地说一下嘉宾派的第一个价值：“自由生长，价值共享”。我觉得能把大家聚在一起，我的任务就完成了50%。大家一起分队PK、一起分享、一起玩互撕游戏、一起用欢乐和坦诚唤起情感，相信一年的时间还有终身的时间，我们相聚在一起，就是最大的价值。
说个故事，长江商学院一位教授叫廖建文，是我们长江最受欢迎的老师之一，研究商业模式和战略创新。他知道我拍纪录片，有一次就问我：“你们做纪录片，是有着一个什么样的生产过程啊？”
我就很得意地解释起来，说纪录片制作过程都是很工业化的，跟电影一样。比如《舌尖上的中国》，我们可能会做一年半的田野调查，然后再去花稍短一点的时间去拍，因为拍摄的时候各种成本会很高。
他说，那你们田野调查这个阶段是谁来执行呢？
我说导演啊。导演也会请教一些专家，大家也会分工协作去研究。
他说，你们的思路有问题。为什么是导演和摄制组一方来生产呢？做出来的东西大众不喜欢不关心怎么办？为什么不去向公众发问，让大家一起来生产一个作品呢？这样田野调查的时间会被减少和压缩，而且片子是市场导向、用户导向的。
后来在《我有嘉宾》创业的时候，我采访第一个嘉宾刘庆峰之前，撒出了至少100个问卷。在座有一些我认识的朋友啊，应该都是收到过我的问卷的。我收到了很多很多好问题，我把这些问题分成了战略与梦想、商业化、技术、政府关系、投资并购等7个板块，然后最后梳理出了50个问题，和刘庆峰进行了一个长达3小时的对话，最后剪出来的节目呢，虽然说是第一期，现在回看非常简陋，但是其实内容还是干货满满的，也成了科大讯飞要求每位员工必看必学习的一期节目。
所以合作第一，我们鼓励合作。现在和未来，最大的成功者就是团结了一切可以团结的力量，完成自己想做的事。最大的失败者将是信息闭塞、没有伙伴的人。竞合的时代，合作，一定是比竞争更重要的。必要的时候，我们甚至是可以和自己的竞争对手去合作。
第二，平等。我们刻意回避“学员”“导师”这样的称谓，我们的人物设定就是“帮主”和“嘉宾”。《我有嘉宾》节目里所有来分享的人都是“嘉宾”，这也是取自《诗经》里很古典的一个词，“呦呦鹿鸣，食野之蒿，我有嘉宾，德音孔昭。呦呦鹿鸣，食野之芩，我有嘉宾，鼓瑟鼓琴。”有人说任何一个组织都一定是有教主、教义和教徒的，我认为在嘉宾派里，教主就是每一个帮主，每一个人都牵头发起自己共研，企业访学、感兴趣的运动、喜爱的话题等等。帮主们在创业江湖结伴而行，30人行，都是我师。
然后就是跨界，帮主跨界，嘉宾跨界，跨界科技文娱，跨界学术媒体，跨界生活工作。在做帮主调研的时候我们看到，其实多数已经是走入人生一个新阶段的，经过了二次创业或者是转型阶段，进入一个相对成熟理性的人生追求当中，清醒不盲从，对自己有要求。跨界，追求美好的生活，追求幸福，也是我们相聚的使命。
嘉宾派第二个价值是学。一个是互相的学习，一个是终身的学习，再一个就是被我们安排好好学习。
第三个价值，基于我们的媒体属性。脱胎于一个商业媒体，《我有嘉宾》《创业不能说的秘密》等内容IP与强势渠道结合，都会有大家的展现空间。但我们永远是基于反思的展现，至于怎么自我表现、怎么面对犀利问题，那就全凭你们自己的本领了，我们相信嘉宾派的帮主都是耐撕的。
并不是说我们在这里聚在一起，开完一次会，一切就过眼云烟了。嘉宾与帮主的绝命一招、方法论、创业秘密，都将被沉淀下来，做成视频、音频、图文、出版物，成为献给时代的珍贵礼物，让价值永留存，让案例成为经典。卫视频道、机场、国内国际航线、全网平台都是嘉宾派各位宝贵思想的输出管道。
最后，在这个自由生长、价值共享的平台上，我们期望大家能够把这里当成一个愿意停留的理想国，在这里我们能够共同更加专注地面对自己的内心，更加美好地去看待这个世界，在这里自由生长、价值共享，在这里坦诚相见、大胆地反思与互撕，最终一起成长一起浪！
图为众帮主欢乐参加嘉宾派拓展活动
