昨天写了篇文章：
知乎员工被公司暴力离职，我们遇到类似的事情应该如何自救？
这里面说的技巧再阴险，再实用，仍然只是小技，是末流，不是堂堂正正的职场取胜之道，长期沉迷于这种与天斗与地斗与人斗其乐无穷的小心思小聪明里，会让人失了分寸，失了格局，继而没了前途。
善使阴谋诡计者，必然不具备堂堂正正做实事的能力，这几乎是一条铁律。
根本之道，不在于斗争，而在于预防，防范，规避，而在于培养自己的识人之明，识别靠谱的公司，和值得追随的领导。
这时候就一定要培养自己的识人之明，去找到真正值得追寻的公司。
知乎就不是一家好公司，这家网站，估值多少不说，从公司的运营和氛围以及企业文化来看，这是一家非常差的公司，注意，这里的差不是说公司做的不好，前途没有，而是说：
1）员工的工作成就感低，满足感差，
2）员工的工作前途浅，职业潜力弱，
3）公司企业文化糟糕，不人性化，
4）员工的待遇低
这几条知乎几乎是全占的，几个领导人不是在做生意，而是在搞政治，满足自己的权力欲，他们最应该去买一本武志红老师的《巨婴国》来仔细阅读，好好对照自己认真反思反思，最好还能及早去武老师那里去挂号看病。
大家不要误会，有这样毛病的公司，仍然可以上市赚大钱——靠一流产品高额利润赚钱，和靠压榨员工赚钱是两回事，但对公司和投资人来说，其实没多大差别，都能赚到钱就行。
所以我们就以知乎作为反面典型来仔细分析，什么样的公司，绝对碰不得：
自己不了解的公司，不要去
比如昨天的案例，你连知乎都很少上，那就最好别去——当年我去有道，可是因为我从大学开始就用有道的。
上次我怼了那个求职的北大女生，就是因为她不玩游戏，就非要去游戏公司，我知道这是因为钱多。
但钱不是万能的，自己一定要足够了解并且热爱，才能去选择。
职位权力和待遇成严重反比的公司，千万不能去
知乎是一家运营导向，而不是产品导向的公司，上过几天知乎的人都知道，知乎的产品结构，技术布局越来越差，但是管理员的权力却越来越大，人工审核的权限越来越严格，甚至达到了只手遮天，想怎样就怎样的程度。
而反观其它互联网公司，不论是微博还是豆瓣，管理员的权限都是非常小的，产品和程序员的地位在公司才是最高的。
拿app主页信息流举例，别的公司，是直接用算法来自动推送的，就连知乎瞧不起的快手也是，我喜欢看一字马和大胸，看过两三次，算法自动捕捉我的兴趣匹配，以后就经常给我推送这些，看的我不亦乐乎，oh yeah！
不好意思，写到这里有点激动。
好，让我们淡定一下，言归正传。
所有互联网公司都看重技术和算法，乃至人工智能的重要性，唯独知乎不是，这从来都不是一家技术导向和产品导向的公司。
反而他们的编辑团队是非常强势的，信息流里有相当大的比重是人工干预，他们只会推送他们自认为好的东西，并且把自认为不行的东西阉割掉。
那么在知乎运营团队权力如此之大的前提下，他们的待遇如何呢？
管理员大专学历，工资三到五千。
这里倒不是说对大专学历，三五千薪水的朋友有歧视，我绝对没这个意思。
而是说，这是明显违反商业逻辑的怪事。
在别的互联网公司，产品和开发是最牛逼的，因此他们的薪水也是最高的。
在知乎，运营最牛逼，但他们的收入最低。
这种明显违反商业逻辑的事情，会让人想到什么呢？
明朝时候的太监，月供最多几钱银子，但是权势通天，东厂西厂样样玩的溜。
当一个职位的权力，和它的待遇明显不成正比的时候，这就不是生意的玩法，而是政治的玩法，这就意味着这家公司的企业文化不是公开透明公平竞争的商业文明，而是丑态毕露阴暗恶臭的政治泥潭。
创始人的器量非常重要
一家公司能否做大，更多时候取决于好运——如果在风口上，猪也能飞起来。这句话的意思就是，哪怕是猪的智商，也可能创业成功。
但是猪的智商和器量，导致的绝对不会是员工的前途远大和工作成就感满足感——公司做的再大，底层员工也不会有收获，除非你是创始人之一。
跟随没有器量的领导，对自己的前途来说，是非常糟糕的事情。
而非常不幸的是，知乎这家公司的创始人，几乎都毫无器量，做出来的事情让人啼笑皆非。
我是2013年顶着豆瓣红人的头衔进入知乎的，那时候我在豆瓣大概3万多关注，勉强算个红人，有了这点完全微不足道的成绩，我没想到来了知乎被黄继新亲自发私信热烈欢迎。
但是只过了短短一年，14年开始知乎融了BC轮，做大了，黄总身家也随之水涨船高，不理人了。
我发私信再也没回过——这个跟说好的不一样啊。
这是我和他的最后一次通话。
而且不仅仅是如此，微信有个群叫十万粉群，以前我还在里面时候，只要张佳伟出来说话，黄继新立刻出来接话，耐心十足甚至卖萌，简直可以说是奴颜婢膝，而别的大V说话，就高贵冷艳爱答不理。
这就挺有意思的了是不是？
不仅如此，今年这家公司的创始人张亮，公开发言希望我和霍老爷离开知乎：
一家公司对用户的器量如此之小，这些所谓的创始人的人品能好到哪去？
加上昨天出的事，很明显说明底层员工被中层领导压榨，而又没有和高层对话沟通的机会。
更进一步说明，公司的管理危机非常严重，身为创始人CEO，COO，居然像封建皇帝一样做个睁眼瞎，完全不知公司内部实况。
高效透明高速运转的现代企业，效率最后沦落到了封建王朝模式，可以说是非常不正常。
而反观其它企业，已经成名的大集团华为，老板亲自写邮件说欢迎员工找他反馈问题，并且亲自奖励越级反映情况说真话的员工，给他提拔，警告所有人都不允许动这个人，Facebook也有扎克伯格信箱，可以直接给CEO提意见。
这些是成熟化的大成期公司，他们尚且如此重视底层员工，care for the little guys，知乎还是个创业企业，官僚化情况就如此严重，实在是让人感到匪夷所思。
公司内部沟通出现断层，管理者器量格局非常狭隘，公司内部商业逻辑诡异，对照着这个标准，可以说这类公司绝对是火坑，千万别去。
那么怎么判断这种公司，具体用什么方法？
调查与反面试
所谓的调查，就是面试前做足了功课，大量在网上搜索信息，通过熟人打听，不仅看公司，还要看创始人，看应聘岗位的上司领导。
这也是为什么职场老鸟找工作非常轻车熟路，而菜鸟应届生则非常紧张的原因。老鸟们不是职位挑人，而是他挑职位，都是一个圈的，信息获得很容易，XX公司好不好，这个岗位汇报给谁，人品怎么样，自己打听打听，一目了然。
而应届生这点几乎做不到，所以这时候，一定要加强反面试本领。
所谓的反面试，就是通过面试来判断这家公司靠谱不靠谱。
不仅仅是HR或者面试官向你提问，你也要大胆向HR提问，越仔细越好——放心，每场面试HR都会给你提问机会的，就算不给，面试快结束时候你也要主动提出来。
如果HR不耐烦，不愿意回答你问题，那说明这种公司的人素养不高，那就别考虑了。
如果有提问机会，那么要问的越仔细越好：
1，问公司的培训计划，培训方法，培训模式，精确到老师个人和时间频率以及时长，
2，问奖惩措施，如果公司里的人，不愿意回答自己问题，工作得不到帮助，应该怎么办，找谁解决？
3，问内部沟通渠道，公司是否欢迎底层员工的意见，是否有和顶层CEO平等交流沟通的机会。
基本这三个问题问题出来，牛鬼蛇神一把脉全都懂了。
祝大家好运，永远不要被这种公司坑害。
欢迎购买我的英语课程：《这样学英语，才能最有效》。12节视频大课，仅售99元，系统，高效，方便，手把手教你，如何从零基础变为英语高手，以下为课程二维码，扫二维码即可购买。
更多介绍，请见：以一己之力影响了百万人的英语学习历程，是一种怎样的体验？
更多好文，扫以下二维码，欢迎关注
苹果用户请扫码赞赏，数目不限
下为赞赏二维码，买课请看上面！
