6月27日，《麻省理工科技评论》发布了
2017 年度最新
“全球 50 大最聪明公司”榜单
。
这份榜单从科技领军能力和商业敏感度上进行考量，上榜企业有些是诸如亚马逊、Alphabet这类的大型科技公司，还有一些公司严格意义上说是属于传统行业，但也全情投入了这个技术变革的时代，比如通用电气、阿迪达斯、富士康等。
更为引人注目的是，每年也有不少上榜公司是全新的面孔，虽然目前尚未被多数人所知，
却已经占领了一块技术高地，野心勃勃地准备赶超甚至颠覆巨头。
的确，是各个行业的巨头们是最危
险的。
科技行业的发展已经归纳出一个不成文的规律：
在每一次结构性技术变革中，行业内领先的优秀企业往往成批落败，通常是在技术和市场判断上痛失先手。
图 |
约瑟夫
·
鲍尔和克莱顿
·
克里斯滕森
哈佛大学商学院教授约瑟夫
·
鲍尔（Joseph L. Bower）和克莱顿
·
克里斯滕森（Clayton M.Christensen）曾提出过
“颠覆性技术”概念
——未
能及时处理好这种技术就是这些巨头企业失手的深层原因。
通常而言，颠覆性技术并非传统意义上的突破性技术。
恰恰相反，颠覆性技术引起人们注意时，往往使用的是成熟技术，而非突破性的技术。
而聪明的创业公司会懂得如何利用这个利器来攻击科技巨头，就像巨头在成长初期的做法一样。
从上升路径上来看，颠覆性技术往往从低端或边缘市场切入，
以简单、方便、便宜为初始阶段特征，
随着性能与功能的不断改进与完善，最终取代已有技术，开辟出新市场，形成新的价值体系。
这就意味着，颠覆性技术通常具备两个特点：
一、可以满足一些还未被市场发现的特定需求，并改变一些现有产品的功能；二、这些新的需求能够在市场上迅速扩张，使颠覆性技术最终攻占成熟的技术市场。
然而，还有比痛失先手更严重的，是错误的技术判断。
比如，花大价钱并购的技术被新一代技术淘汰，并购企业的损失将非常巨大。
毫无疑问，一些前沿技术拥有强大的潜力，甚至能左右一个初创公司能否在巨头垄断的市场中脱颖而出。
虽然这些复杂科技在应用上有着极高的难度，但它们仍具备创造未知市场的可能性
——这可能是初创企业与巨头竞争的唯一机会。
然而，
掌握技术是一回事，利用技术创造价值则完全是另外一回事。
拥有最强技术的公司被后起者打败的案例比比皆是。
概念 → 技术 → 专利 →
实验室原型 → 部件规格 → 工程原型
→
产品定义 → 参考设计 → 系统整合 →
初始设计 → 初始制造 → 产品
举例而言，仅仅在迈向市场之前，以上这个硬件产品生产链条中任何一个环节的缺失或不足，都可能导致全盘失败。
加之技术往往需要比较长的研发周期，
技术创业的一路上可谓如履薄冰，如临深渊。
毫无疑问，这需要对技术有由浅入深、从点到面的认识与理解，而要进一步将前沿知识转移、共享，更需要与这个领域核心人员和圈子的融合程度密切相关。只有处理好这两点，深度的技术整合应用才有可能。
其实，这一切都有关于人对技术和商业判断的敏感度。因此，
为了更好地把握技术与商业的关系，你需要对这些可能变革行业新兴技术有系统的认知，哪些是趋势，哪些不是，更重要的是弄清楚这项技术从何而来、可用在何处以及如何运作。
只有理解了这些技术趋势，才能更好地观察和诠释现实中的问题，形成完善有益的思维模式，尤其是在对未知事物做出判断时发挥更大的作用。
于是，在这样的背景之下，DeepTech深科技、云享客将联合MIT Technology Review 基于全球顶级新兴科技峰会 EmTech 推出全新的 EmTech China 会员计划，
目的是能够帮助会员
系统化的解读新兴科技的商业语言，与前沿科技的知识保持系统性的同步，并且能够积极参加与全球新兴科技领域核心圈层的科学家、创业者、投资人对话。
两周前，我们推出该会员计划的预热版。
反响远远超出我们的预计，经过筛选，100名会员限额已经全部招满。
同时，我们也有幸邀请到一些产业人士成为我们的首批会员，与我们共同打造一个新兴科技的全球社区。
由于篇幅限制，以下是我们在投融资产业邀请到首批会员的三位代表，以及他们对这一会员计划的想法。
朱啸虎投过众多崛起于以东互联网回报率超高的项目，滴滴、饿了么、映客、ofo，他是名副其实的“独角兽捕手”。
“很多人都说我愿意赌风口，其实真正的风口往往是规律。“朱啸虎的投资风格被业内人称为“猛虎下山砸大钱”，他会在看重的项目上砸大钱，把人们原来理解的小生意迅速变成巨大的生意。他曾经提到，在判断是否值得投资时，很重要的一点是看项目的商业模式是否是可防御的，防御的对象不仅是现在的竞争者，更重要都是，对手从其他行业打过来。
颠覆性技术带来机会，也挑战传统企业管理者的认知边界。
