真正的强者是在了解人性的基础上尊重人性，但是在某些关键点上违反人性。

对他们而言，情绪不是第一位的，面子也不是第一位的，事情是第一位的，持续多成事才是第一位的。成事的过程，就是对抗人性的过程。

不要有太重的得失心

很多人在成事之路上遇到的第一个人性弱点，就是得失心太重。

太害怕自己付出了努力最后却没有收获，甚至为了逃避失败，导致在开始做事的时候就纠结、畏缩，因此很容易陷入内耗和情绪崩溃。

你不去尝试，就不会知道哪条路走得快，你不去接触那么多人，你就不知道应该接近什么人，应该远离什么人，大量的行动积累，才能不断开发自己的边界。

成事的过程中，要去接受可能出现的偏差。有平和心，就是这个问题要么你就解决它，要么你就接受它。

放下面子才能认清自己

我们对自己的认识不能基于虚幻，要基于事实。

当你开始放下面子，才会看到更真实的自己，当你不在乎他人评价，才能客观地分析好自己，明确自己。比如说，了解自己有哪些能力，能做些什么东西。

越是强大的成事者，越是知道自己想要什么，他们能为了实现目标放下身段去争取。哪怕暴露自己缺陷，哪怕被人议论，那有什么关系？成事才是硬道理，把事搁在最前，坚持“成事第一”原则。

纵观整个《资治通鉴》，一将无能，累死千军。一人要脸，一国瞬间被灭。所以就算十个刘邦也不是项羽的对手，但刘邦却是能笑到最后的那个人，不要脸，这是刘邦最大的特点。

顺应他人的人性弱点

当你去寻求与他人合作，最好多站在他人的立场上思考，去想想对方想要什么，顺着他的人性弱点，用利他思维去思考战略，这样别人才愿意跟你建立更紧密的链接。

《资治通鉴》里，张仪之所以能够在帮秦国游说六国的过程中成事，就是利用了人性的弱点。

张仪游说魏襄王的时候，从魏国的弱点出发，第一：魏国这地儿不行，地势平坦、无险可据，历来是兵家必打之地；第二，魏国现在面积小，兵力少，四方都有敌人；第三，一刀直刺六国联盟的软肋——这个联盟脆弱得就像一层纸，长久不了。

他甚至做了个沙盘推演，对魏襄王说：“如果您不好好取得秦国的欢心，秦国真要出兵，三下五除二就能把您的国灭掉一半。”

魏襄王作为一个俗人，作为不是君王材料的君王，很容易从人性的角度被攻破。张仪一吓唬魏襄王，魏襄王就觉得这个逻辑没毛病啊，哪管什么契约精神，我要跟秦国一块儿混，我先保命再说。

就这样，六国的联盟被打散。张仪回到了秦国，重新当了秦国的国相。

六国联盟，从战略方向看，就是和人性相背离的，和人性相背离的就不能持久，或许个别人、个别事、个别时候可以，但是从中长期看没戏。

所以，利用人性的弱点远远快于利用人性的优点，因为人性弱点坚固、长久、持续。