冯唐：学会“摆烂”后，麻烦事少了很多

如何与让自己头疼的问题相处？

好了，“冯三点”讲三点：

第一个要讲的是不要试图解决一切问题，不要试图解决不可能被彻底解决的问题。

对于王莽来说，不可能被彻底解决的是匈奴问题，那你为什么试图彻底去解决它？

在现代管理中、在现代企业生活中，也有类似的问题，比如说盗版，比如说员工没有完全尽心尽力、尽职尽责。

那你一定要把所有的盗版都赶尽杀绝吗？你做得到吗？那你一定想杜绝所有员工摸鱼，你做得到吗？

做不到的事情，不可能完全解决的问题，就不要试图去完全解决它，不过分就好了，过得去就好了。

盗版从某种程度上对你的品牌也是宣传，而一个公司开始严查考勤，开始严肃报销制度的时候，也是这个公司走向下坡路的时候。

不必要打的仗不要去打，不该欺负人的时候不要去欺负人，仗势欺人、胡作非为，这都是非常不上台面儿的管理行为。

不要像王莽那样欺负匈奴单于，你欺负一个并不比你弱的匈奴单于，你在想什么？

这就属于我常说的损人不利己。

损人不利己往往是二代、三代的某些常犯的毛病，他们不知道“一将功成万骨枯”，他们只觉得打打杀杀挺好玩的、挺解气的、挺扬眉吐气的，可是他们不知道打打杀杀能造成多大的损害。

不要仗势欺人，不要胡作非为，哪怕你能欺负人的时候，你都不要欺负人，何况你都不确定你手上的牌、你手上的实力够不够去欺负别人，那何必呢？

为什么要找这种不痛快？为什么要损人不利己？

反之，如果你看到一个霸道总裁、一个团队领导一直在做损人不利己的事，你看到两三回，你就该警醒，就该躲开这个人，哪怕他非常有实力，哪怕他似乎很强。

第二点，庙算多者胜。

打仗之前，要计算，我们算算现在有什么样的麻烦，有什么样的问题，要做到像严尤一样心中有数。

当现在的做法跟成事之道、成事之德相违背的时候，你要能说出反对的理由一二三，甚至一二三四五。

如果你是个霸道总裁，你要学会以一线的管理者为老师，以严尤这样的一线管理者为老师，知道你在一场大仗上胜算大概有多少，不要自己想当然。

第三点，一个公司、一个组织变得很强大，需要挺长的时间。

哪怕王莽篡位，建立新朝，也需要几上几下，需要相当长的时间；而汉朝做这么多积累，让匈奴已经不敢来侵犯，又需要很多时间。

这种积累是需要时间的，可是败家非常之快；治需要挺长的时间，而乱需要非常短的时间。

王莽他如果打小仗或许还行，但是王莽坚持打大仗，让新朝加速败亡。