专栏名称: 天同诉讼圈
商事诉讼的圈儿
目录
相关文章推荐
最高人民法院  ·  全国人大代表赵皖平:创新司法服务举措 ... ·  昨天  
最高人民法院  ·  给外国当事人送上了一份来自东方的新年礼物 ·  昨天  
5分钟普法  ·  判决书的最关键部分…… ·  2 天前  
51好读  ›  专栏  ›  天同诉讼圈

认知升级课惊喜加场:余朋铭和你一起探讨律师的商业模式

天同诉讼圈  · 公众号  · 法律  · 2017-05-25 18:45

正文

文/余朋铭 无讼律师服务中心 经理


先问一个问题——


各位律师(特别是3年级以上的青年律师),如果你想要在自己的职业发展中获得更快的成长,都应该做哪些事呢?


是继续打磨自己的专业能力吗?

是努力对外拓展目标客户吗?

是在各类平台发表专业著作吗?

……


上面的答案,都对,也都不对。


每一位律师,都应该把自己当作一家公司一样来经营。这就意味着,你需要调动资源(时间、经验、能力),让自己这家公司在尽可能短的时间里达到盈亏平衡的状态,最终,还能产生源源不断的现金流。


在这件事上,法律服务作为一种专业的服务形式,并没有跳脱商业的本质,一些普遍适用的商业规律,也同样适用于这个行业。


因而, 作为一名律师,如果你想要在未来获得更好的发展,就一定要切换思维,从「商业模式」的角度考虑自己所做的一切


而你需要了解的是,没有任何一种商业模式,是靠「一招鲜」完成的——几乎所有商业模式的成败,都是由一系列行为相互作用所决定的。你可能听过某个公司靠一个特别的手段获得快速增长,可能听过一个律师团队凭借一个爆款产品获得大量机会……而一旦你照猫画虎,按同样的做法实施,往往会发现效果并不理想。


因为商业模式的建立从来都是个整体问题,感性的认知,对于理解、构建商业模式毫无帮助。只有通过系统地分析,才有机会理解结果背后的一系列成因,并因此指导自己的行动。


去年,我曾经围绕《律师如何打造自己的商业模式》这个话题,和上千名律师做了一次在线的分享,分别从——趋势(Trend)、流量(Traffic)、包装(Package)、产品(Product)、重复性消费(Revisit)、相应成本(Cost)六个方面,针对律师的商业模式进行深度分析。


我希望 帮助律师解决两个问题 ——


1、如何在用最短的时间,分析别人的商业模式,理解种种商业行为背后的意义

2、如何用这个商业分析模型来分析自己,找出自己的问题,并据此作出决策


而6月3日,我会带着自己最近一段时间更多的思考,和大家进一步分享这个话题。


期待我们共同成长。


报名指南


时间:6月3日 15:00-17:30

地点:北京(具体地点将另行通知)

嘉宾:余朋铭 无讼律师服务中心 经理


本期课程将作为 特别场 ,加入无讼学院法律人认知升级系列课程(不在全年15期课程之内),所有报名认知升级直播课的学员,均可收看本期课程现场视频直播,并有机会 免费 现场参与。







请到「今天看啥」查看全文