早鸟票只有30张，你要不要来围观这场“神仙打架会” | 转型之战

文 | 巴九灵（微信公众号：吴晓波频道）

零售老板内参为课程联合招生通道

在即将到来的十月，吴晓波频道第八场“转型之战”即将在杭州鸣鼓开打。

吴老师说，这将是一场“神仙打架会”，没有共识，只有干货、真知和火药味。在这场“打架会”上，我们将从以下四个维度，全面展开新零售的思想激荡。

到底什么是新零售？

小巴居住的小区，有一家“网红”便利店。这家便利店将零食、生活用品和果蔬分为三个区域陈列，零食区域有两排货架，陈列着不少网红零食；果蔬区虽然产品种类不多，但多数已称好重量并包装好；小店的门口摆放着一排小板凳和免费茶水，供小区里的大妈大伯们聚坐闲聊。

相比于其他便利店，这家“网红”便利店的人流量确实要高出许多。问起店老板成功的秘诀，他会一脸傲娇地对你说：你不懂，我这叫新零售。

今年或许是零售业态最精彩纷呈的一年了，半年以来，围绕着新零售的实践、热点层出不穷，让小巴这样的吃瓜群众看得眼花缭乱。

阿里研究院发布的《新零售研究报告》，定义新零售为“以消费者体验为中心的数据驱动的泛零售形态”，也就是马云所说的线上与线下融合。

可也有人说，“关于新零售，马云或许错了”。比如尼尔森发布的《中国新零售白皮书》中，陈列了线上线下消费场景和用户需求存在的差异，表明线上与线下可以“趋向融合”但难以“最终融合”。

再比如有些言论则指向零售没有新旧之分，也并非简单的以渠道为中心的“线上+线下”，互联网和人工智能等技术，只是不断变革的零售工具。

新零售有没有新旧之分？到底什么是新零售？这些没有答案的议题，将在本次“转型之战”上，由“场景革命”和“新物种方法论”的提出者吴声、美国“零售变革之父”乔·韦曼和互联网转型专家刘润，共同展开论辩。

新零售如何从0到1?

在吴声老师和他的场景实验室，联合吴晓波频道、《哈佛商业评论》一起发布的《新物种榜单》里，小米公司直营的小米之家零售店，位居榜首。

小米之家是小米新零售实践的直接产物。它以电商的价格，线下场景体验及优质的服务进行经营布局，到目前为止，累计客流已达到1570万人次，单店月均销售额达到519万元，年坪效达到27万元。小米之家的坪效，已达到全球品牌专卖店第二名，而排在第一的是苹果旗舰店。

在新零售的实践尝试中，北京一家被标榜为“颜值高、品质高、坪效高”的本地新锐生鲜连锁超市——果蔬好，书写了“在短短5年时间里，创造了从0到10亿年收”的生鲜传奇。

在果蔬好，小巴发现几个很有意思的细节：售货员面对客人总是笑脸相迎；超市的地板，以木质地板铺陈，却一尘不染，可能比很多人家里客厅的地板还干净；超市的果台用实木打造；连播放背景音乐用的音响，都是哈曼卡顿或JBL。

用户体验，已然成为了新零售的重要议题。在小米之家、果蔬好等模式完成新零售从0到1成功实践的背后，还有哪些可以借鉴的方法论？网红模式新零售又该如何打造？小米生态链副总裁高自光、果蔬好创始人江明，以及由歌手成功转型成为“饭爷”的林依轮，会在本次大课上一一告诉你。

新零售如何重构实体商业?

所有的实体商业，都围绕着人、货、场三大要素，既然零售业开始了破局和变革，实体商业也将被重构。

门店遍布全球各地的慕思寝具，打造了一个“璞宿模式”，一个以大数据驱动产品研发；以全屋概念打造消费场景；以高品质服务创造客户体验下的家居消费场景体验店，全渠道线下模式被重构。

同样，在去年双十一期间，打破了“3分钟不到销售额破亿”这个纪录的服装品牌优衣库，也成为了新零售重构实体商业的范例。

当时，优衣库提出一种“线上线下联动”的购物方式，消费者在优衣库天猫官方旗舰店下单并付款后，便会在24小时之内收到优衣库已经完成备货的通知，之后消费者便可以在指定门店便捷取货。与此同时，优衣库也会在现在门店的部分商品之中，提供与线上相同的双十一优惠价格。

新零售为实体商业带来了哪些挑战？新技术要如何运用到实体商业的新零售变革中？还有哪些实体商业进军新零售的模式可以借鉴？本次大课上将由慕思寝具总裁姚吉庆、原优衣库全球VMD总监内田文雄逐一解答。

新零售有哪些机遇与挑战？

我们看到继盒马鲜生模式之后，各类打着新零售旗帜的生鲜超市接踵而至，有的做体验，有的走高端产品路线，有的线上结合线下，“得生鲜者”得天下，是否确有其事？盒马鲜生这样的模式背后，又存在着哪些不为外人道的逻辑悖论？

在新零售成为热议话题后，各行各业都开始与新零售业靠边，而在这场时代浪潮里，作为零售业重要载体之一的房地产商，如何看待新零售？又该如何抓住新零售爆发期的机遇？

对于投资者而言，新零售的投资逻辑又是什么？

在本次“转型之战”大课上，我们搭起擂台，让全联房地产商会商业地产研究会会长王永平来打头阵，吴晓波老师来助攻，展开关于当前新零售模式和认知的种种激辩。

这次的“神仙打架会”，真知对真知，干货怼干货，小巴已经备好了做笔记的小本本，准备去围观这场关于新零售的“架”了。

10月20-21日，杭州

由全联房地产商会商业地产研究会联合发起

场景实验室倾力支持课程设计

吴晓波频道第八场转型之战

即将引爆！

吴晓波

财经作家

巴九灵新媒体、蓝狮子出版创始人

乔·韦曼

被称为美国“零售变革之父”

“云经济学”之父，企业数字转型战略家

 王永平

全联房地产商会商业地产研究会会长

商务部市场运行专家

吴声

场景实验室创始人

造物学出品人

中国电子商务委员会执行秘书长

 江明

北京沃谷农业有限公司董事长

林依轮

饭爷品牌创始人

美食家、艺术家、著名歌手

高自光

小米生态链副总裁

小米智能家居平台负责人

内田文雄

原优衣库全球VMD总监

刘润

润米咨询董事长，互联网转型专家

《刘润5分钟商学院》创始人

前微软战略合作总监

厉玲

原杭州购物中心总经理

浙江银泰百货总经理

深圳华润万象城总经理

姚吉庆

慕思寝室用品有限公司总裁

时间：2017年10月20日-21日

地址：杭州长江南路336号建国饭店

 票价：6800元/人

企业团购价：9800元/4人

早鸟票：3800元/人

转型要趁早！前30名从零售老板内参通道报名的同学，可享受超级早鸟票。

 听课费不含食宿

汇款账户：

开户名称：杭州巴九灵文化创意有限公司

开户银行：中国农业银行杭州芙蓉支行

开户账号：19006201040011544

课程开票联系告知发票抬头、公司税号等信息

张老师  15701218313

零售老板内参小秘书