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来源 / 腾讯科技（ID:qqtech）
今天下午2点乐视召开了临时股东大会，原本主要议程为选举新一任董事长、继续推进重大资产重组事项以及延期复牌等等。
不过由于前来讨债的20余家供应商围堵着，会议室大门也被蜂拥而至的供应商堵死，导致临时股东大会仅仅投了一个票就匆匆结束了。不过前来讨债的供应商并未离去，他们在门口要求贾跃亭给个说法。
乐视近来持续处于风口浪尖。除了这些讨债的供应商，部分被欠薪的员工也前往仲裁委申请劳动仲裁，涉及乐视致新、乐视控股、乐视移动、电商等部门。过去这一年，乐视到底经历了什么？外界那些形形色色的危机传闻，都是真的吗？
针对这个疑问，腾讯科技今天在腾讯新闻App发起了企鹅问答，多位乐视员工、前员工以及供应商现身独家爆料，或许能告诉你一些更加细节的内幕。
以下为部分乐视危机亲历者精彩问答（名字为化名，所有内容不代表腾讯科技态度和意见）：
员工小鱼：因为乐视这段履历 跳槽面试被拒绝
春天过去，天气一日热过一日，心情却一天冷过一天，公司的负面新闻每天都负出新的洼度，楼下讨要欠款的人，也一波波创造出各种新的“惊喜”。
其实现在回想，心里仍然十分惶惑，仿佛去年庆功宴上的豪言壮语还在耳畔回荡，一眨眼万丈高楼却已坍塌成灰，似乎所谓的生态体系不过是一片铺天盖地的多米诺骨牌，看似浩浩荡荡，却脆弱的只要轻轻碰触一片，就会全部倒塌一般……
最近每天都在送别，眼看着原本熟悉的工位上熟悉的面孔一个个离开，留下狼藉的空白，作为留守者已经不知道该庆幸还是哀叹。
离开的同事有些拿到了不错的Offer，即将开始新的生活，可更多的还在苦苦寻觅，希望能在外面纷乱的竞争中尽快寻得一席之地。他们原本来自诺基亚、来自联想、来自三星、来自小米，入职前也曾有人拒绝过腾讯、小米、联想、360伸出的橄榄枝，一心投奔全球化反的未来，试图在乐视的生态体系里蒙眼狂奔。可现在就因为拥有了一段乐视的履历，甚至连面试的机会都无法得到，用人单位的理由充分：“乐视的人素质太差，我们不看…”
站在一个曾经无数次想离开的乐视人的角度，或许我也能理解些许面试官的忧虑，这里的流程之乱，的确刷新了许多新人认知的下限，很多聪明的新晋者实习期未满就会离开，或许选择留下就是某种策略上的失败。可作为一个所谓的老鸟，我一直感激乐视给予的机会，其实在这里只要努力去做，可以拓展的职能范围远比流程规范的公司要广阔的多，而那些努力撑起业务的同事们，也比在流程规范的公司里要付出更多努力。
拥抱变化一直是乐视工作的主题，或许这次看似无底的低潮不过是一个更大的拥抱，也或许我们就要这样目送它离开，就像送别这世界上无数刹那的烟火。不管最后是哪一种结局，这段经历都会永远被曾经的经历者铭记于心。而如果让我现在对它做一个中肯的评价，我只能说：好与坏，恨与爱，确实都有……
前员工仙女猫：好几位90后副总裁只吹牛、不做事
近期乐视发不出工资、整天被供应商要账的传闻已经弥漫整个互联网了，事实上也确实是这样。工资从7月10号开始发不出，说次月发，个人感觉下个月也很难发出来。我原来所在的部门裁员裁的很厉害，整个只有20个人了。听说有离职补偿，但是也并没有发。
乐视之所以走到现在这个地步，作为前员工，我认为主要是管理和公司业务的问题。
先说管理不当。2015年-2016年，乐视因业务需要，公司极速扩张，员工由几千人升至近万人，大批的员工从基础员工到VP级别一律为新员工。新员工入职时也仅有简单培训。虽然乐视盘子铺的很大，但由于各业务线扩张太快，这些新人、包括老人基本无人管理的状态。加上外界的各类质疑，多数人对未来并不持乐观态度，全员持股只让大家觉得一张不靠谱的饼而已。
公司内部新旧势力交融，不同风格冲撞厉害，大都是原有员工占据上风，内斗严重。很多人都说内斗每个公司都会存在，但是问题如果都碰到一起，公司前途就堪忧了。缺乏有效的组织、工作环境压抑、缺少人文关怀，各业务线各自为战，团队缺乏凝聚力，员工幸福感低，这些因素都加快了乐视的坍塌。
第二个因素就是业务过虚。高层很多都能吹嘘，但并不关心后期执行，导致多数事情只停留在表面，吹出去的牛没有落到实地，做实事的人少之又少。举个例子，当时有好几位副总裁都是90后，员工都知道他们只吹牛、不做事。下面的人上行下效，越来越少的人踏实做实事，这个企业的氛围也这么垮掉了。
现在有人说乐视员工找工作会被歧视，其实我没有体会到，因为之前我就已经找好了新工作。现在我也有一些刚离职的小伙伴正在找，据说找工作并不会受到歧视，现在市场大环境普遍不好，不只是乐视一家员工找工作不容易，好不好找主要还是看个人。
前员工启月：办公区几天前还人头攒动 突然人走楼空
曾经也是有三次机会让我选择进入乐视，虽然前两次的工种和待遇都还不错，但也都婉拒了。第三次的机缘也是计划外的，并不是被乐视所谓庞大的生态业务所吸引，而是有了新鲜的工作内容和良好的团队氛围。
加入乐视之前，除了乐视视频，几乎不曾听过其他生态业务线的任何社会声音，也是加入乐视后才看到子生态业务的大致轮廓。但所有的“传播声音”大都是围着老贾一人的视听，也就是说为了让他“看见”、“听见”而设计的传播路径。然后我明白了，为什么所谓颠覆传统的生态，却“画反”了。
也许老贾活在了一个在自己忠心的部下们为他编制的奇幻梦境里，这梦也许是超前预知的，也许是自我麻醉的，也许是等待奇迹发生的……总之，被冠以“发布会公司”名号的乐视生态，是自信优雅的跳着独舞，而台下的观众，也基本都是员工、合作伙伴、供应商或是股东。
在乐视的资金问题出现苗头的初期，各部门的负责人会不断被召集开会，最后选择的方法是从严格把控考勤入手，凡是出现“代打卡”的最严重处罚就是开除且没有赔偿。曾有一个小组的人由于集体让一个实习生代打卡，而差点“连窝端”，最后是实习生背着锅走了……
接着开始了一波波低调的裁员，也是从实习生和未过试用期的新员工入手，有时候几天前还人头攒动的办公区，会突然发现人走楼空，下手速度迅雷不及掩耳！办理离职的人力资源部常常是人山人海。
我们的办公区也是不稳定的，本部的办公环境嘈杂拥挤像集市，后来听说以“股权置换”的形式租到了一些繁华地段的办公位，也就是不用给钱的，但租期未知，常常有种随时要搬走的感觉。
但最令人感动的，也是那个时期的乐视，绝不会拖欠员工的薪资和报销发放，虽然也目睹了一些供应商讨债上门，但从优先级的排列来看，乐视是非常注重员工的，这也是老贾一贯坚持和信守的。
经历了种种，也亲身参与了几次发布会和线下活动之后，回头看看乐视，他就像一个英勇无畏的少年，雄心勃勃又富有梦想，不能说他成功或者失败，他只是在探索成长。他又像尝百草的神农，体验人生百苦，却为世人展现了很多种可能。
只可惜那些美好的梦想和执着，都被这极速酷扩张又不善管理的团队迅速架入无根基的云中，众星捧月的老贾也甘愿自己被圈在这样一个梦里。
乐视，就像一个漂亮的生日气球，被快速膨胀，也曾十分吸人眼球，然而Party结束后却难以自我维持，慢慢瘪了下去。
已经离开乐视有大半年，一直在忙着自己的事情，也聊过几家大小不同的公司，却也没有感受到什么负面影响，现在行业里大都是开放心态，更注重岗位上的个人能力，从业背景也仅仅是参考而已。希望乐视能好好守住自己的基业，这个生态画没画反，等握好了手中的笔再说。
股东大会上的讨债者
供应商腾飞：要账半年了，却连债主的面都没见到
我们一共有20家公司一起来要债的，向乐视移动要钱，他们一共欠了我们3000万。我们做的业务是乐视门店的店面建设和活动。一开始他们还是挺好的，按照付款计划付了一期，之后就爽约，不给钱了。
后来半年前，我们就过来闹事，坐在乐视楼底下。每闹一次，他们就给一点点钱，也就是百分之几。但是最近一次，我们来了一个多月了，一分钱也没给我。
我们能怎么办呢？我也找不到贾跃亭，他人在美国。我们打过官司，但是乐视根本没钱了，也还不出来。
我们要账都是合理合法的，没有打人没有骂人，但是谁会管我们呢？
供应商风中摇曳的花：乐视讲的就是套话 觉得特别假
我们这一群人现在正在乐视楼下，统计了一下乐视一共欠了我们这些人3000多万，其中欠了我们公司200多万。
我是最早一批过来讨债的，来了一年了。我们公司是山东一家帮乐视装修店面和做活动的公司。山东省的乐视店面都是我们装修的。活干了之后一直拖着不给钱，也没有人来跟我们对接。
想起第一次讨债的时候，乐视的人讲的就是一些套话，没什么变化，所以刚才乐视的人来又说了一遍，我们就觉得特别的假。
供应商有凤来仪：一口咬定自己没钱，让我们理解
我们公司是做变电的，乐视一共欠了我司300多万。这次我们一共过来3个人，讨债也讨了有一阵子了，但是没有效果。
先是说分5次，又说分8次还，现在说分N次了。一直说是在筹钱了，但是也没有给任何期限的承诺。
一直让我们这些供应商等着，要理解他们。态度也就那样，毕竟我们这群人不是来讨态度的，我们是来要钱的。不管饭、不管水，这都不重要，重要的是赶紧还钱。
现在就是一口咬定自己没钱，让我们理解，也不知道会不会拖好几年。我们自己公司压力也很大，下游还有供应商，也欠了人家不少钱。
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