【HRBP问答】业务转身做BP应该怎么玩？

亲爱的小伙伴： 

如果你在HRBP转型路上，遇到一些疑惑，可以直接在HR实名俱乐部公众号或千聊微课平台给我们留言，我们的主编和特邀嘉宾会挑出有代表性的问题，给出有温度的靠谱回复。

——HR实名俱乐部

Q:

粉丝提问：

业务部门出身转做人力，生产型小公司，目前公司希望我能够做些类似bp的工作，帮助生产部门解决一些问题，我觉得可以作为阶段性工作，当成一个项目来做，这样可以吗？

A:

主编陈祖鑫：

发自内心的喜欢从业务转过来做人力或做BP的伙伴，因为这代表着bp来源真正的多元而丰富，为传统HR的板结化注入新的活力！

关于这个问题，我的见解如下：

1、BP是否可以项目化？当然可以，HRBP线下分享中，我们提到HRBP核心有三个导向，其中有一个就是“问题导向”，HRBP是为业务而生，为需求而来，终究是为解决问题而来，基于不同的问题，BP采取项目制的思路和方式，是过渡期HRBP常见的工作模式。

需要注意的是，HRBP工作的项目化，不代表HRBP工作是临时性和随机性的，只是转型期HRBP的一种操作方式，是在解决HR资源不足的过渡方式。

2、BP工作可否阶段性？道理同上，不同的业务团队在不同的成长阶段，遇到问题是不一样的，有的团队迫切需要解决人员招募问题，而有的团队需要解决培养人和留住人问题，有的是需要解决人员活力和绩效持续性的问题，不同的问题解决套路是不一样的，BP工作界面不可能一成不变。

因此，HRBP的岗位职责和工作内容是因业务而变因需求而变，不会存在一个静态的不变化的HRBP角色模型和能力模型。