“我一直认为创业才是新时代的科举，读大学不是，创业者是这个时代的英雄，不管成功失败！”梅花天使创投基金创始合伙人吴世春在接受采访时说道。
从华为、百度的有志青年，到酷讯时期的创业者，再到梅花天使的投资人，吴世春的身份发生了三次转变。如今，作为投资人，吴世春已经斩获颇丰，说起自己从创业者转为投资人的经历，吴世春认为其实投资也是创业，他把梅花天使当作一次创业，也要创立自己的品牌，他说这是站在创业者背后的创业。
提起做投资人的信念，他说其实就一句话：“就是帮助聪明的年轻人成为伟大的企业家”！
▼ 作为创业者，您经历过两次资本寒潮。现在作为一名投资人，对眼下的资本寒冬，跟前两次经历时的感受相比，有什么不同理解？
其实这次资本寒潮我觉得比上两次要好很多。
2000年和2008年的时候，中国的风险投资生态还没有完成，2000年要募100万美元的话，都要去硅谷，在美国你要有流利的英语才能募集得到，所以那时对创业者来说更痛苦。但现在中国的风险资本生态已经非常完善了，这些基金账上还是有大笔的钱包括母基金。这跟上两次寒潮是完全不一样的情形，所以我相信优秀的创业者这个时候是依然能拿到很多钱的。
▼ 您如何看待国务院近日提出的“支持有需求、有条件的国有企业依法依规、按照市场化方式设立或参股创投企业和母基金，支持具备条件的国有创投企业开展混合所有制改革试点”这一政策？
中国的风险投资和母基金确实需要多种资金来源，而且资金的成本越低越好。像现在银行也可以直投，可以去参股母基金和一些风险投资机构，这个就为更低成本资金进入这个领域创造了条件。
并且我觉得投资是为包括国有企业焕发活力创造了条件。因为大企业本身是没有创新活力的，怎么把活力嫁接到像央企和大型国企里面去？就是间接通过投资这种方式，参与到投资创新企业里面来，我觉得（这个政策）不管是对大型国企还是创新来说都是一个好事情。
▼ 您怎么理解母基金与私募股权投资基金之间的关系？
我觉得像夫妻关系吧，好的生态（应该）是募投管退的各个渠道，都比较畅通。比如，募资有多种渠道来募资，退出也会有比较畅通的渠道，中间的投资自己去把握，投后管理有多种机构来参与，像现在的加速器孵化器。我觉得母基金在风险投资机构的募资渠道里扮演了非常重要的一环，它使得投资人募资变得更加简单了。
母基金在寻找更加优秀的创投机构，创投机构也想对接更加稳定、更加有实力的母基金。我觉得母基金联盟相当于扮演了这两者之间的桥梁，为创投机构找到更优质的钱，为优秀的母基金找到更好的创投机构。
▼ 您认为当前中国的风险投资行业处于什么样的阶段？
我认为还是处于中早期阶段，相当于美国十几年前的状态，美国的风险资本对提升美国经济活力发挥了巨大作用。中国要成为一个创新国家，一个在高科技上扮演重要角色的国家，风险资本的推动和助力是不可避免、不可缺少的。整个风险资本生态我觉得还在不断加强中，比如早期的种子轮天使轮的投资人还需要更多，美国有20万合格的天使投资人，在中国可能只有几千人。
▼ 您如何看待越来越多的高净值人群进入资本市场，您对他们有什么建议？
我特别欢迎各种成分的资金进入到支持创新的市场，特别是对早期的创业活动，但我建议千万不要盲目，（不要）因为听到很多媒体对于高回报的宣传就认为投资是一个容易的事情。其实我到现在都认为，做天使投资需要保持敬畏、是一个很难的事情，你需要多年的观察、多年的经历。你不仅要给创业者钱，还要给他们方向的指导、人脉资源的搭建，除了钱要给的东西还很多。
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▲ 吴世春在接受采访
我建议（投资者）一开始可以扮演LP的角色，跟顶尖的创投机构合作，作为LP去观察，获得第一手的资料，然后慢慢学习投资过程，才能提高自己的投资能力，最后实现自己参与投资。
▼ 您做投资主要是看重人还是经验？
我认为投资主要还是投人，如果你投资是围绕自己原来从事的方向去看的话就会带有很大的框框，或者用所谓的经验主义去投资，经验主义其实是投资的大敌。
如果用工业时代的思维去做互联网投资是做不好的，因为投资非常需要想象力，在一个东西没出来之前，比如10年前很难想象腾讯能发展到现在这个样子。你如果（用）那个时候的思维去定义这家公司，用理性的判断它是不值得投资的，因为QQ当时不赚钱，你投它又有什么用呢？
所以我觉得很多传统企业老板，因为他在原有的领域做的太成功了，他会比较自负或者觉得我已经很成功了，我的经验很有价值。（但）恰恰在投资这个领域，你应该相信年轻人，相信年轻人的创造力和想象力，去创造、探索未知的世界，所以经验主义是投资的大敌。我建议他们应该充分相信年轻人，不要把自己的经验和观念强加到年轻人身上，去限制他们的想象力、创造力，应该放手让年轻人去干。
▼ 您认为连续创业者，或者说至少在某一领域有过创业经历之后，转作投资人是否更有优势？
创业（经历）对我来说，第一，你会更理解创业者，会更加包容。（如果）全从财务投资做起来的投资人，他对创业的理解上面会不够包容，觉得你失败了亏了我的钱。其实我觉得对创业者的精神和勇气要抱有最大的敬意，这是我做投资很重要的原则，不管他成败我都认为，这些创业者是我们时代的英雄！我这么多次的连续创业积累了一个比较重要的圈子，不仅是酷讯那个圈子，百度圈子，还有后面我们所谓的05创业帮，那波浪潮建立起来的这种圈子，能发现很多好的创业者，这也是我觉得第二个价值。第三我对生意的理解更加深刻，因为你经过不少坑、不少教训，你会对生意会更加理解。
▼ 您如何看待小圈子投资？
投资首先我觉得很多时候是在小圈子里投资，一个项目上到路演这种环节其实都已经包装过度了，我一直都不希望我们投的项目经常去各种地方PR包装。我觉得如果一个项目很牛的话到处去路演反而会让这个项目过早夭折，如果这个项目不牛的话，你再去路演也没什么用，其实我们更重要的是去发现好的创业者，先看人再看事。（关于未来）我们觉得有几个方向，第一是消费升级，第二互联网金融，第三移动出海，第四新媒体泛娱乐。
现在有一批2010年2012年开始创业的人，像罗敏、程维，我们投的像刘楠，做蜜芽宝贝的，这些人抓住移动互联网这一波我觉得起来速度很快，而且他们身上，我觉得比05、06那一波视野更加开阔，而且融钱更加容易。
▼ 听说您很爱滑雪，而且从没受过伤，这是否说明您是一个爱冒险的人，这对您的投资风格是否有影响？
我觉得冒险跟你能控制风险是两种路，就像别人都说我打德州，你爱冒险但是你又能控制这种风险，你（才）能打得好。如果别人只是描述我喜欢打德州其实是不完整的，应该描述我是个德州高手才比较完整。滑雪也是这样，如果只是描述我喜欢滑雪这还不够，因为我基本上在业余里面算是比较专业的了。
所以我比较信奉两个理论，一个叫1万小时理论，你在一个领域里面，如果能投入1万小时以上就会变成领域的专家；第二就是刻意训练理论，一定要刻意去提高自己不足的地方。很多人没有目标没有对标，会很容易浑浑噩噩的去干一件事，可能一个人干10年，也是一个很普通的人，但你如果能避开自己的舒适区，去做刻意训练，其实你与顶尖高手之间的差距是很容易被缩小的，（因为）人的潜力是无限的。
如果你对一个东西没兴趣，或者不打算把这个事情做好，你就会很随意，如果有些东西你不做好会有风险，你就不应该随意。比如像德州，不做好的话你是会输钱的，滑雪你如果不练好的话是会受伤的。投资也是这样，你如果没有好的投资眼光或者好的投资逻辑，你是（会）亏钱的。
我认为我还是比较勤奋的，做一个事情我愿意花很多时间。第一，去找到自己的目标，找到这行业里面顶尖的人，然后（想）要怎么缩短这种差距，然后花很多时间去训练；第二，我觉得我是比较善良的，与人为善，我跟很多人都能去合作，不管原来怎么对我，哪怕酷讯里面的投资人我都能跟他们继续合作，可能在别人看来，他伤害了你，但对我来说是无所谓的；第三，我是比较有勇气的。勇敢在于你敢于去冒险，当时大学毕业我没去找工作，我直接来北京参加社会招聘。我从华为是降薪跳到互联网行业百度，从百度我是不拿薪水出来创业的，其实每一次这种决定，后面看起来都稀松平常，但实际上那时是很少人做这样决定的。
▼ 您做投资会秉承一个什么样的信念？
信念其实就是我们的一句口号：“就是帮助聪明的年轻人成为伟大的企业家”。我觉得给聪明的年轻人下注是我们做投资最主要的原则。因为我们没办法去指导年轻人怎样怎样，也许我们只能从边上帮点小忙，但我们觉得年轻人自己的自驱力、创造力、想象力才是创业成功的最关键因素。所以我们觉得能够找到这批年轻人并且给他们下注是我们最大的幸运。
▼ 王健林的小目标是挣一个亿，您未来的小目标是什么？
我的小目标就是投一个100亿美元的项目，这种公司其实对社会的推动意义更大，就像BAT直接提高了中国互联网的水准，如果没有BAT，其实中国没法说自己在互联网发展水平是跟世界比肩的，甚至领先欧洲和日本的。
中国在互联网领域实现了弯道超车。如果我们去回首的话，我们是参与了这段历史，我觉得是非常自豪的。如果按照工业时代去做，中国是很难超过日本和德国，但互联网给了中国一个前所未有的机遇，培养了一代有创业思维的年轻人，然后利用中国巨大的单一市场建立了一个非常好的互联网大市场。我相信未来30年，中国的创新能力会使得中国真正成为一个创新国家，新的模式会从中国诞生，然后复制到全世界。
我一直认为创业其实是新时代的科举，读大学不是，创业才是科举，创业其实是改变你社会地位、人生观的一种方式。创业者才是这个时代的英雄，不管成功失败，所以我觉得如果我不从百度出来创业的话，我最多是百度一名非常平庸的副总裁。我觉得你如果没有创业精神的话，其实你的人生是挺平庸的。
（注：变革家、起风了团队对本次采访以及视频拍摄均有较大贡献）
