供应商开发评估与管理

  2017年8月24至25日

上海浦东陆家嘴，报名后即告知详细地址

很多外资企业从总部移植过来的貌似先进的采购模式实际上根本无法在中国实施，导致本土化进程缓慢。而在我国大多数国内企业中，采购管理体系还没有完善:采购成本节节攀升,部件和原材料质量起伏不定,供应商交货周期不稳定，库存周转率低位运行，强势供应商难以控制；在实际操作中，您更会经常遇到下列问题：

1. 为什么货比三家甚至三十家还找不到最低价，即使找到了，质量和交货期又不稳定，根本无法选用？

2. 价值分析和成本分析法能找到供应商的底线，但如何从市场，关系，合作等软环节决定最终采购价格？

3. 怎样从内外部协调解决临时的紧急交货要求？怎样从各个环节解决供应商造成的延迟交货问题？

4. 面对强势和垄断性供应商，如何根据自己的需求决定相应的采购模式和供应商管理方法？

通过学习《供应商开发，评估与管理》，您会得到满意的答案。具有多年采购实战和培训经验的讲师从质量、价格、交货期和服务四要素出发，通过案例分析，在研究企业内部的影响因素与应对方案的同时，分析外部供应市场环境影响的主因及其管理方法，从源头阐明供应商管理的方法，帮助学员提升降低采购成本的技巧，掌握选择最佳供应商和采购策略，确保采购工作高质量、高效率、低成本执行。

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