HR面试“心法”，你会几招？

文 / 刘建华

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1、资质比经验更重要，资质很难培养； 

2、资质包括智商、情商、人格特质、胜任能力、个人自控力等，要系统测评；

3、面试核心是通过故事看到背后的资质，核心是如何挖掘，而不是考问； 

4、没有不好的，只有不合适的； 

5、用人用长处，面试重在挖掘特质，而不是放大缺点。

1、部门：专业经验和能力/个人在专业上的潜力/性格与专业的匹配/团队合作精神； 

2、HR：性格分析/工作动机评估/职业曲线评价/个人综合潜力/薪酬待遇/职业规划/个人风格与企业文化匹配； 

3、高层：潜质/文化符合度/职业规划与公司职位发展匹配。

1、求职动机，工作的诉求是什么？职位？薪酬？还是一段经历； 

2、个人职业兴趣和特长，候选人的优势； 

3、项目经验和经历，是否能够快速上手； 

4、个人价值观与企业文化的符合度； 

5、人格特质和智力水平； 

6、品德评价； 

7、职业规划与公司岗位的配合度。

1、智力测试，测评候选人的智力水平； 

2、人格测评，测评候选人的人格特质，如MBTI、LIFO、九型人格、PDP等，人格特质与职业选择对应； 

3、笔试，主要测评候选人的知识功底和逻辑能力； 

4、面试，综合评估候选人； 

5、无领导小组讨论，对一组人员进行能力评估；

6、背景调查。

1、建立良好亲和氛围，这样才能获得真实信息； 

2、以一个人的经历时间为主线，与应聘者进行交流，重交流非考问； 

3、关注一个人的专业选择、职业选择，判断动机； 

4、找到关键事件（与招聘岗位相关或者个人关键经历），深入挖掘； 

5、少问一些难以回答问题，如你的缺点等； 

6、综合测评结果。