HR该如何读懂业务语言?

HR说 通过业绩评估打破平衡，业务经理担心影响员工士气；

HR说 团建活动提升士气，业务经理说还不如福利来的实惠；

HR说 要做薪酬福利项目，业务经理指出关键是要提升员工能力。

“额，为什么总是与业务经理不在一个频道上？”

“那是因为，HR不懂业务！”因为不懂业务，所以无法支持业务；因为不懂业务，HR无法用业务部门的逻辑与他们交流。

HR懂业务不是新技能，而是一种思维方式：

有不少人会认为，HR要懂业务最快捷的方式就是在企业中设立HRBP职位，这样可以用来更好的服务和支持业务部门，同时也有助于自己对业务的理解和掌握，例如阿里巴巴所设立的政委体系。

但实际上，要真正懂业务、服务好业务，助推公司业务发展，设立一个职位或者一个部门是远远不够的。

HR需要懂业务，但是绝对不是要求HR通过懂业务来PK业务经理，而是通过对于业务的深度理解，有效地翻译业务需求，影响业务发展，为业务创造价值。

所以懂业务，其实是种思维落地的方式。 很多HR一直是从自己的需求出发的，而不是说从战略的角度出发，更多的是一种工具思维，却不是结果思维。

例如，如下的业务语言，HR们可以读出另一层含义：

“这是公司未来的IT技术的新方向……” ，HR们可以理解成对程序猿的招聘要有新的要求，同时，对于IT技术人员培训要有新的侧重点。