蔚来“刀刃行动”：砍掉低效业务、提升全员经营意识

HR实名俱乐部 · 公众号 · 职场 · 2025-03-17 21:27

正文

上周， 2025年3月14日，蔚来CEO李斌在内部讲话中，提出以“基本经营单元”（CBU）为核心的组织变革逻辑，要求全员提升经营意识，同时承认此前手机业务因投入产出比不达标而收缩，这一系列动作被称之“刀刃行动”。

小编用三个视角，聊聊李斌最近的内部讲话。

1、管理者视角：经营意识是“刀刃向内”的生存逻辑

（1）经营意识首先是取舍的勇气

李斌在3月14日的内部讲话中，反复强调“把钱花在刀刃上”，核心在于从战略层面重新定义资源分配的逻辑。

李斌提出，“2025年是技术、产品、换电站和国际化四大战役之年”，但这一切的前提是“四季度单季盈利”的目标，这意味着蔚来必须从“粗放扩张”转向“精准狙击”，关键业务要有取舍的勇气。

例如，合并蔚来与乐道品牌的交付渠道以节省人力成本，李斌将亲自参与供应链谈判以降低采购成本，这种转变的本质是将管理能力转化为竞争力。

（2）经营意识的核心是会算账。

李斌以自身决策失误为例，坦言过去立项时“算不清账”，导致低效项目占用大量资源。例如，研发项目内部人员成本核算不严谨，部分免费换电权益因管理漏洞长期浪费公司资金。

因此，CBU机制的推行并非简单的成本削减，而是通过“ROI导向”重构资源分配逻辑：每个部门独立核算成本，项目优先级由投资回报率决定，低效项目直接砍掉，高效项目集中资源加码。

2、HR视角：经营意识是从理想主义走向现实主义 ‍ ‍ ‍ ‍ ‍ ‍ ‍ ‍

蔚来的HR管理曾以“价值观驱动”著称，李斌早年宣称“员工不是KPI机器”。但在2025年的生存压力下，HR必须要直面现实——蔚来CBU机制是一场组织效率革命。

目前蔚来HR这一次组织变革面临的挑战是：

（1）工时填报被吐槽“形式主义” ‍ ‍

产研部门推行的工时填报制度，表面上是核算项目成本，实则是通过数据透明化筛选高价值员工，对员工价值贡献进行量化评价。

推荐文章

HRTechChina · 【4月北京】2025人力资源科技年度论坛(HR+AI)4月25日在北京举办，诚邀参加

昨天

HR笔记本 · 人力成本控制的3种方法

昨天

插座APP · 人生建议：不要担心2小时和8公里以外的事情

2 天前

中国人力资源 · 官方最新通知：产假再加30天，工资照发！更重要的是...

3 天前

薪人薪事企小薪 · 2025版员工离职经济补偿金一览表

3 天前

参考消息 · 视角 | 外媒：中国千禧一代品味改变促新旧经济间差距扩大

8 年前

齐鲁晚报 · 王思聪又开始"怼"王菲了:她想把演唱会票价定到1万,物价局不让!谁买谁脑残…

8 年前

鲁中晨报 · 你网购的东西可能收不到了！快递新规定：又多了100多种东西不能寄……

8 年前

Kindle电子书库 · 无论多艰难，一生至少全力以赴地爱一次 | 开卷

8 年前

教你养车 · 再这么洗车，你的车就离报废不远了！

7 年前