人力成本控制的3种方法

HR笔记本 · 公众号 · 职场 · 2025-03-20 08:07

正文

作者王松林

弹性控制方法

弹性控制方法是指企业从动态的角度对人均人力资源成本变动幅度分别与人均增加值、人均销售收入、人均总成本变动幅度的比值进行对比、控制，把人力资源成本的提高控制在经济效益和企业投入产出水平所能允许的范围之内的一种控制方法。

人均人力资源成本 = 一定时期内人力成本总额 / 同期人力总数

人均增加值 = 一定时期内人力产值增加总额 / 同期人力总数

人均销售收入 = 一定时期内销售总额 / 同期人力总数

人均总成本 = 一定时期内人力资源总成本 / 同期人力总数

理想的人力资源成本分析结果应该是高人均人力资源成本，低人力资源成本含量，低人事费用率或劳动分配率。也就是要降低人力资源成本在总成本中的比重，降低人力资源成本在销售收入中的比重，增强人力资源成本的支付能力；降低人力资源成本在增加值中的比重，增强人力资源的开发能力。同时，实行人力成本弹性控制的企业要总结经验，在巩固现有成效的基础上，不断探索和创新，寻求成本控制进一步提高和完善。

比率控制方法

比率控制方法是从水平状态考察人力资源成本，即从分配水平的角度控制人力资源成本，旨在使企业收入分配更好地兼顾企业、个人、行业的利益关系，保持企业的持续、稳定发展。人力资源成本的水平状态主要是从人力资源成本的比率指标来控制的，以行业平均的劳动分配率、人事费用率、人力成本比重这三个比率指标为参照，衡量企业与行业对应比率指标的偏差程度。

劳动分配率是指企业获得的增加值中用于员工薪酬分配的份额。

劳动分配率 = 人工费用 / 增加值；

人事费用率是指人工成本总量与销售收入的比率。

人事费用率 = 人工成本总量 / 销售收入；

人力成本比重是指人力成本总量与总成本的比率。

人力成本比重 = 人力成本总量 / 总成本；

加强人力成本比率控制的有效措施有：

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