中核二四始终坚持党的领导、加强党的建设，牢记“国之大者”，扛起主责、抓好主业、担当主力，在更好服务国家战略中扛起强核报国神圣使命。

加快重大项目建设进度。积极践行“勇担使命 奋发图强 协同攻坚 敢于超越”的重大工程精神，全面贯彻“六大控制七个零”高质量精细化工程项目管理模式，优化在建重大项目建造工期，各重大里程碑节点均按期或提前完成，确保重大项目“后墙不倒”。其中，参与建设的“华龙一号”示范工程福清核电5、6号机组获2022-2023年度国家优质工程金奖；包头项目、漳州核电、海阳核电等项目重大节点如期实现，切实践行了“强核有我，有我必成”的诺言；一承建项目以“37天速度”刷新各堆型核电站从基坑交付到FCD施工工期最短纪录。

加强党建引领力度。不断深化以高质量党建引领高质量发展的实践，围绕贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想这个主线，不断加强理论武装；围绕坚持党的领导融入公司治理体系这个原则，不断优化公司治理机制；围绕夯实基层党组织这个堡垒，不断擦亮“党委+支部”两级品牌；围绕打造高素质专业化干部人才队伍这个关键，不断加强人才队伍建设；围绕坚持党要管党、全面从严治党这个保障，不断加强党纪学习教育，涵养风清气正的政治生态。

加大战略布局幅度。积极承接落实中核集团以及中国核建战略规划，以“十四五”规划中期评估调整为契机，将战略性新兴产业相关业务布局纳入其中，紧跟以“双碳”目标为导向的风、光、储等新能源行业，加大在新兴领域的市场拓展力度。深化央地合作，以天津研发中心项目为依托深度融入京津冀协同发展大局。2024年上半年，新能源新签合同额同比增幅186.70%。

强化基础管理、降本增效是企业应对当前复杂的市场环境和艰巨的改革发展任务的重要举措。中核二四牢牢抓住基础管理这个根本，在减少亏损存量、减少成本支出、减少风险隐患上下功夫，以“减负”实现“加力”。

在保值国有资产、减少亏损存量上下功夫。通过成立专班、定期跟踪、加强考核等，狠抓重点治理事项，青白江、浒溪还房项目治理成效显著。通过制定专项方案、拓宽资产盘活途径及方式等，进一步挖掘闲置低效资产价值。通过清理退出、持续跟踪、减亏扭亏等，分类滚动实施亏损企业治理。

在强化财务管理、减少成本支出上下功夫。顺利发行2024年第一期超短期融资券，票面利率创公司债券发行历史新低；通过置换高息贷款节约财务费用，综合融资成本下降0.34%；充分发挥税务管理价值创造功能，实现政策性退税和合法合规节税；加快财务信息化建设，率先在中国核建内完成共享模式全覆盖，实现共享系统与项目管理系统数据互联互通。坚持开源与节流并重，2023年净利润同比增长超10%。

在加强质安管理、减少风险隐患上下功夫。持续优化技术质量管理体系，落实全员质量责任制，常态化开展危大工程方案审查、技术质量巡查、质保监督监查、典型经验反馈等专项工作，技术质量整体受控，2023年所属维修公司土建维修班组获评“全国质量信得过班组”。始终坚持“两个至上”理念，坚定不移高标准推进安全生产标准化建设，全面加强核电行业核安全管理专项行动，推动核安全文化提升三年行动巩固提升，坚决落实“每建必达标”和“一区域一标杆”要求，成功打造6个示范项目，5个项目荣获省部级以上文明施工工地，3项安全科技成果荣获中国安全生产协会安全科技进步奖。

以改革做乘法，带来的将是活力、动力的几何级增长。中核二四坚持做难而正确的事，充分发挥改革“关键一招”作用，深入推进改革深化提升行动，加快培育新质生产力，进一步增强核心功能、提高核心竞争力，为高质量发展提供强有力支撑。

科技创新乘出发展新优势。聚焦“模块化、数字化、智能化”等开展科技创新，AP1000结构模块、核电钢筋笼等模块化施工技术更新迭代取得突破；“双磁轭MT技术”成功解决钢衬里壁板背侧检测不可达的难题，“有轨MAG自动焊技术”成功批量应用提升焊接效率3倍以上；“CR10钢结构+钢筋管道一体化模块施工技术”等3项成果达到国际先进水平。开展智能化装备研发与应用，在核工程建造、检维修等领域陆续推出专有机器人与智能装备产品，目前已研发并投产穿孔塞焊机器人、钢筋绑扎机器人2代。成功获得创新能力评价5A级认证，成为中核集团第二家开展该项工作并顺利通过认证的单位。以产学研深入合作为抓手，建立了以数字建造中心为载体的14家企业-高校数字建造产业联盟，并成功获批设立博士后工作站。所属中核勘察、艾瑞特检测公司获评“专精特新企业”。

产业升级乘出发展新赛道。瞄准集团公司新时代“三位一体”奋斗目标，建立“以核为本、同心多元”的业务布局，实现“系统做强、核电做优、民用做大、投资做富、专业做精、海外做亮、研发做特”。有效实现资质“提质”与“扩面”，获取中国钢结构制造特级、地质灾害防治甲级、“大地测量”甲级、压力管道GB1/GB2/GC2许可、承装(修、试)电力许可等资质。业务结构优化取得实质进展，海阳二期、漳州二期、绵阳系列项目、全国最大海上光伏项目、兵装自动化所机器人产业基地项目等重点项目落地生根。

文化聚力乘出发展新活力。立足传统文化，弘扬“两弹一星”精神、“四个一切”核工业精神和新时代核工业精神，激发员工活力和公司发展动力，打造中核二四特色现代企业文化。立足两个“融合”，努力擦亮“两个品牌”，依托安岳人民医院项目成功打造“核民融合”示范项目，依托漳州、海阳核电项目开展“质安融合”试点项目。打造“核”心聚力党建品牌，擦亮基层80多个支部品牌，以品牌引领发展质量提升。创新宣传方式，把漳州1号机组外穹顶吊装搬上央视直播，提升员工自豪感。开展极具特色的文化传承联欢会、“勇争一流”篮球比赛、核安全文化演讲比赛，官宣IP形象“核酉酉”并推出系列文创产品，增强凝聚力。开展“汇聚微光”互助活动和首期“青马工程”，擦亮“核”聚星光志愿服务品牌，以组织效能引领建功立业。

要实现企业良性发展，只做减法还不够，还要学会做除法。中核二四坚持聚焦当下谋划长远，从体制机制上破除一些深层次障碍，久久为功，进一步激发公司发展活力、内生动力和整体竞争力。

以完善治理机制除去企业决策难点。不断完善现代企业制度，构建权责清晰、协调运转、有效制衡的法人治理结构。将价值创造贯穿于企业经营决策的全过程，修订完善公司章程、升版《董事会授权管理办法》《公司落实董事会职权实施方案》，切实落实董事会职权。持续夯实“三重一大”决策管理，严格落实党委“前置研究”程序，实现加强党的领导与完善公司治理有机统一。建立健全派出董事管理、股东事务管理、所投资公司董事会评价管理等办法，全面加强公司本级及子公司董事会建设，切实提升治理效能。构建新型经营责任制，深入推进公司经理层成员任期制与契约化管理提质扩面，形成优胜劣汰机制。

以优化组织机构除去体系运行卡点。优化《公司组织管理规程》，发布《总部业务流程工作汇编》，开展区域分公司组织机构优化调整，进一步完善公司组织管控模式，提高内部运行效率。成立新能源发展部/国际业务中心(筹)、安装分公司，建筑设计院实体化运作迈出坚实步伐，“补链、扩链、强链”成效凸显。打造“一个区域一个管理主体”的市场格局，重组成立西南分公司，进一步聚焦成渝地区双城经济圈市场；整合淮安、徐州两个项目公司成立淮海分公司，进一步聚焦长三角经济圈市场。以项目精细化管理为抓手，积极推进核电项目区域化管理，提高项目生产效率。