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人才，是所有商业运营中最基础、最关键、最核心的因素。
随着移动互联、大数据、云计算等新技术以及新商业模式的兴起，人力资源管理正面临着新的机遇和挑战。
作为一个优秀的HR人士，如何在新的环境下进行人才管理，如何对领导者进行挖掘与培养，如何自上而下和自下而上地进行沟通与交流，如何正确识别人才、企业文化和领导力……这些都是时下备受关注的话题。
昨天，《哈佛商业评论》中文版与FESCO再度携手，隆重举办第二届2016“人才经济论坛”。
在此次论坛中，“人力资源之父”戴维·尤里奇（Dave Ulrich）就新时代下HR战略转型的关键进行了一场精彩演讲。同时，来自IBM、阿里巴巴、蒙牛、壳牌、华夏幸福、加多宝等多家国内外知名企业的首席人力资源官参与了对话与讨论。
看到这，开始为不能亲临现场而捶胸顿足、深感遗憾了吗？别别别，小佛爷这就带你走进活动现场，一睹为快。
戴维·尤里奇 人力资源领域管理大师
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最接近CEO的一个功能部门就是HR，好的人力资源经理的行为就像是一个好的CEO，能兼顾市场营销、技术和金融等方面，而不仅仅是关注人才。作为HR，最重要的是帮助公司在一个不断变化的市场中取得成功。
胡劲松
IBM大中华区人力资源业务伙伴和战略转型总经理
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是什么造成了我的职业危机？我会发觉，假设我本人的技能无法跟进大数据和互联网的话，我是无法给我的团队，无法给业务部门提供一个最佳的指导的。这是对人力资源的挑战，但是这也是人力资源最好的时机。
常扬
阿里巴巴集团
人力资源副总裁
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HR只有两种，一种是把事情干了的HR，绩效也做了，薪酬也调完了，但对业务产生的作用有限；一种是把事情做好的HR，要产生业务和组织效果的HR，这两种是不同的，我们现在追求的是做把事情做好的HR。
邬君临
蒙牛乳业
首席人力资源官
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蒙牛在人力资源的一系列变革，聚焦于“人、系统、文化”的打造。在新时代背景下，我们关注人才培养，持续提升领导力；传承并发展蒙牛新文化价值观，引导员工积极践行；打造以消费者为中心、具有快速决策能力的组织架构；关注人力资源自身组织转型，提升人力资源队伍专业能力。
邢颖
FESCO副总经理
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人力资源数字化转型是什么呢？运用先进的科学技术手段，从全方位的人力资源管理角度出发，建立标准化、规范化、网络化的平台，借助于算法和模型，替代人力处理大量的基础性事务工作。同时，持续挖掘大数据的价值，为企业提供决策支持。
王晶
壳牌（中国）有限公司
人力资源副总裁
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在全球化过程中，文化的差异会对领导力造成哪些影响？在领导力发展过程中，文化的界定通常有三个维度：所在民族的特性、企业的文化以及个人文化。个人成长经历加上环境，成为个人背景，随之带来文化价值观。这三部分重合点越高，领导力的有效性就越高，重合点越低，面临的挑战就越大。在国际化环境中克服文化差异是对领导力品质的最好考验。高效领导的共性在于诚挚尊重以待人，无私奉献以律己，带着创业者的激情和开放的心态，快速学习，驱动成长。
袁刚
华夏幸福基业股份有限公司HRVP
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在国际化过程中，华夏幸福基业更具特色的是强调本土化发展。我们的本土化指的是如何利用当地的人才，把社会资源和各种关系整合起来，利用已有的商业模式进行发展。最关键的是如何在当地找到能带领整个团队，领导整个区域发展的一把手。这里面最重要的是他的理想、文化和价值观能否与公司一致。
夏楠
加多宝集团
人力资源及行政总经理
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面对复杂多变和不可预知的未来，我们首先要学会在不确定性当中找到确定性，我们的企业使命和愿景不会变、我们的核心价值观不会变，我们坚守的战略目标和团队核心能力不会变。第二，要学会在不可预知的、复杂的变化中找到可复制性，让成功的能力不断快速复制。第三，要有在坚守中的灵活性，在坚守目标的同时，以创新的思路和方法应对任何挑战和突发状况。
