专栏名称: 哈佛商业评论
《哈佛商业评论》( Harvard Business Review,简称 HBR )创建于1922年,是哈佛商学院的标志性杂志,被全球商界誉为“管理圣经”,众多耳熟能详的管理思想家、管理理论均出自《哈佛商业评论》。更多管理智慧,请登录官方网站:www.hbrchina.org。
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直击人才经济论坛| 人力资源,真的不仅仅是人力资源

哈佛商业评论  · 公众号  · 商业  · 2016-08-12 08:06

正文





人才,是所有商业运营中最基础、最关键、最核心的因素。


随着移动互联、大数据、云计算等新技术以及新商业模式的兴起,人力资源管理正面临着新的机遇和挑战。作为一个优秀的HR人士,如何在新的环境下进行人才管理,如何对领导者进行挖掘与培养,如何自上而下和自下而上地进行沟通与交流,如何正确识别人才、企业文化和领导力……这些都是时下备受关注的话题。


昨天,《哈佛商业评论》中文版与FESCO再度携手,隆重举办第二届2016“人才经济论坛”。


在此次论坛中,“人力资源之父”戴维·尤里奇(Dave Ulrich)就新时代下HR战略转型的关键进行了一场精彩演讲。同时,来自IBM、阿里巴巴、蒙牛、壳牌、华夏幸福、加多宝等多家国内外知名企业的首席人力资源官参与了对话与讨论。


看到这,开始为不能亲临现场而捶胸顿足、深感遗憾了吗?别别别,小佛爷这就带你走进活动现场,一睹为快。

直击现场

2016“人才经济论坛”






戴维·尤里奇  人力资源领域管理大师

最接近CEO的一个功能部门就是HR,好的人力资源经理的行为就像是一个好的CEO,能兼顾市场营销、技术和金融等方面,而不仅仅是关注人才。作为HR,最重要的是帮助公司在一个不断变化的市场中取得成功。

胡劲松  

IBM大中华区人力资源业务伙伴和战略转型总经理

是什么造成了我的职业危机?我会发觉,假设我本人的技能无法跟进大数据和互联网的话,我是无法给我的团队,无法给业务部门提供一个最佳的指导的。这是对人力资源的挑战,但是这也是人力资源最好的时机。


常扬  阿里巴巴集团人力资源副总裁

HR只有两种,一种是把事情干了的HR,绩效也做了,薪酬也调完了,但对业务产生的作用有限;一种是把事情做好的HR,要产生业务和组织效果的HR,这两种是不同的,我们现在追求的是做把事情做好的HR。

邬君临  蒙牛乳业首席人力资源官

蒙牛在人力资源的一系列变革,聚焦于“人、系统、文化”的打造。在新时代背景下,我们关注人才培养,持续提升领导力;传承并发展蒙牛新文化价值观,引导员工积极践行;打造以消费者为中心、具有快速决策能力的组织架构;关注人力资源自身组织转型,提升人力资源队伍专业能力。

邢颖  FESCO副总经理

人力资源数字化转型是什么呢?运用先进的科学技术手段,从全方位的人力资源管理角度出发,建立标准化、规范化、网络化的平台,借助于算法和模型,替代人力处理大量的基础性事务工作。同时,持续挖掘大数据的价值,为企业提供决策支持。

王晶  壳牌(中国)有限公司人力资源副总裁

在全球化过程中,文化的差异会对领导力造成哪些影响?在领导力发展过程中,文化的界定通常有三个维度:所在民族的特性、企业的文化以及个人文化。个人成长经历加上环境,成为个人背景,随之带来文化价值观。这三部分重合点越高,领导力的有效性就越高,重合点越低,面临的挑战就越大。在国际化环境中克服文化差异是对领导力品质的最好考验。高效领导的共性在于诚挚尊重以待人,无私奉献以律己,带着创业者的激情和开放的心态,快速学习,驱动成长。

袁刚  华夏幸福基业股份有限公司HRVP

在国际化过程中,华夏幸福基业更具特色的是强调本土化发展。我们的本土化指的是如何利用当地的人才,把社会资源和各种关系整合起来,利用已有的商业模式进行发展。最关键的是如何在当地找到能带领整个团队,领导整个区域发展的一把手。这里面最重要的是他的理想、文化和价值观能否与公司一致。

夏楠  加多宝集团人力资源及行政总经理

面对复杂多变和不可预知的未来,我们首先要学会在不确定性当中找到确定性,我们的企业使命和愿景不会变、我们的核心价值观不会变,我们坚守的战略目标和团队核心能力不会变。第二,要学会在不可预知的、复杂的变化中找到可复制性,让成功的能力不断快速复制。第三,要有在坚守中的灵活性,在坚守目标的同时,以创新的思路和方法应对任何挑战和突发状况。

袁怡  

原美国利宝互助保险集团中国子公司首席人力资源官

跨行业来看,无论是传统行业还是新兴行业,现在企业最关注的三点——创新力、对市场的反应能力,以及管理者的领导力。有了创新力就有了新的产品,有了反应能力就能快速做出决策,管理者的领导力指的是公司的方向和执行力。具备这几点,当不确定来临时,才有能力把危机转换成机会,并且抓住机会。

李梁梁  哈佛商学院高层管理教育大中华区企业关系总监

在全球经济大变革的时期,企业领导者要对社会、产业和企业发展规律有更深入的了解,要全面和深刻地认识到不确定性背后的动因和趋势。领导力发展的重心要从领导力“术”的层面转向心智模式的改变。领导者要通过提高学习敏锐度和发展适应性,力争在不断变化的环境中实现“自我重塑”。

王海军  亚朵酒店创始人

酒店行业目前面临很多挑战,只有超过预期的服务才能给顾客留下深刻的印象。对员工来讲,我们面对如何吸引、培养、留住人才的问题。今天服务的境界应该是个情感劳动,再从情感劳动上升成美感劳动,必须要为员工塑造他喜欢的工作氛围,让他有自驱力,给予足够的空间和舞台,发自内心的给客户提供好的服务和体验。


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