“同店不同命”的魔幻定律，在广东和长沙之间反复上演。
长沙文和友排队5小时，广州文和友闭店却无人问津。今年2月，广州文和友正式歇业，曾一天排队近3000桌的盛况，变成一台台冰箱被搬上车的冷清场面。
同样的命运也出现在永旺身上。
长沙永旺梦乐城开业半年多依旧火爆，每到周末上千个车位仍然不够停。
反观深圳，永旺宝安中心店内也是人山人海，货架被扫空收银台排起长龙，只不过，却是一次“告别狂欢”
，
永旺在深圳仅剩两家店
。
永旺作为日本零售巨头，其前身“吉之岛”凭借日本进口品牌和十元均一玩法，在大湾区能和家乐福、沃尔玛掰手腕，是一代广东人的回忆。
这个把广东当大本营的“地头蛇”为何也难逃魔咒？
答案藏在永旺这些年，在中国每个矛盾的动作中。
连亏8年
永旺进入中国30多年，堪称商超界的六边形战士。
1996年，永旺中国内地首家综合百货吉之岛，在天河城高调开业。
吉之岛里面有日式百货还售卖生鲜，很多还是进口货，既有国际范价格又接地气。
一时间广州人蜂拥而至，吉之岛一炮而红。
在广州，永旺比家乐福、沃尔玛还火，因为它有几个让人无法拒绝的卖点：
每周二会员日会进行十元均一促销活动，除了特定产品，全场都十元一件或十元一组，
甚至一元均一，是最早的线下版拼多多
。
每天晚上8点过后，熟食区会打折促销，寿司5折、刺身6折，9点半后还会买一送一，简直是打工人的穷鬼天堂。
靠着这几个卖点，永旺在中国内地狂赚，但其在近10年热闹，却不一定和辉煌业绩挂钩。
2022年10月，北京朝阳大悦城永旺超市关店。 朝阳大悦城的永旺超市关店时，很多人都没在意。
8个月后，永旺北京昌平店也宣布闭店，大家才意识到问题的严重性。
一时间，人们纷纷跑到永旺梦乐城打卡留念，附近居民和会员都去纪念板上留言：没想到它带火了商圈，自己却没挺住。
之后，
永旺每年都要关闭三四家门店
，每次关店都是一场“怀旧狂欢”。
深圳宝安中心店最近闭店倒计时，每天都挤满抢购打折商品的市民，货架被扫空。
与深圳店气氛截然不同的是，永旺在武汉、长沙等地的店铺却成了网红打卡地。
爆火背后却并不全是喜悦，这场冰火两重天的狂欢，折射出永旺的尴尬——旧模式难以为继，新策略尚未验证成功。
两笔“坏账”
永旺曾是日系零售的标杆：1996年以“吉之岛”杀入中国，是其在海外最大市场，但辉煌止步于电商崛起。
作为亚洲500强零售企业，永旺在中国内地市场却连亏8年，累计亏损超7亿元人民币，其困境背后是两笔“亏本账”：
第一笔账，难以下调的高成本，关店自救。
永旺在中国有三种模式，综合百货超市、食品超市以及梦乐城购物中心，其中关店最多的是综合百货超市，其成本结构堪称灾难。
永旺的选址方式是复制日本模式，很多都开在广东核心商圈
，月租高达数百万，永旺的坪效连年下滑，最终沦为“给房东打工”。
永旺在租金上的压力大有个显著的现象：比预期早关门，省一天是一天。
宝安中心店终止租赁提前整整两个月；朝阳大悦城永旺原本还有两年合同，也选择提前解约关店。
除此之外，永旺还陷入库存陷阱。为维持“日系调性”，永旺坚持大量进口SKU，滞销品堆积如山，周转率不及盒马鲜生1/3。
一边关停亏损门店，一边砸钱开网红购物中心，资源分散导致两头烧钱。
第二笔账：品牌卖点没有标签，痛失流量。
2010年，永旺决定从“吉之岛”更名为永旺。
有人认为这是其最大的失误，
改名丢掉了日本的情怀IP，使新用户认知度几乎归零
。
比失去日本名更可怕的是日式体验失灵。
一些人表示，永旺最大亮点是，日本品牌开店最快、最全的商场，可以一站式体验日式品牌。
如今日本品牌遍地开花，永旺不再是首选。不仅不是用户的首选，甚至不是日本品牌的首选。
永旺转型缓慢也成为绊脚石。
永旺到2012年才仓促推广自有品牌“特慧优”，供应链却拖后腿——生鲜次日达，价格还比不过钱大妈。
破局密码
面对颓势，永旺并非毫无动作：生鲜区扩大3倍、上线智能定价系统、狂蹭“港人北上”热度，但治标不治本。
在成本和流量背后的终极战场，不是货架，而是供应链。中国零售市场上，
仅从供应链的角度看就有“三大派系”围攻永旺
。
以山姆、为代表的网红派系，用全球供应链+会员制绑定中产，一款瑞士卷年销1亿，反观永旺同类产品价格贵30%，卖点却还是“日本进口”。
