TOP20丨中交路建华北公司：打造具备快速施工组织能力的基建“国家队”

编者按：

一是明确管理界面。为了从根本上提升企业的施工组织能力，华北公司在项目进场初期，就改变传统由项目自行组织策划、施工的思路，明确了管理界面，即以华北公司总部管理为主，重点是管理体系构建和资源调配，负责项目一线方案策划、物资采供、队伍选择、合同签订等工作。项目团队的重点在于组织实施，主要是参与项目调研、策划思路梳理等，关注过程履约和成本把控。其目的就是统一思路，把华北公司的管理理念在进场初期就渗透至项目一线，同时给项目提供强大的后方支持，充分激发前后台主观能动性，确保有序安排管理和施工人员进场，形成企业上下同欲的良好局面。二是强化协同联动。以系统思维为核心，突出全员、全要素、全业务链条、全管理环节的协同联动，构建协同机制。在内部协同方面，逐步建立以“总部抓总，项目主干”的协同管理体系，推动各类协同事项落地，形成“上下贯通、横向联动”的新局面，实现业务协同对接扁平化，内部资源使用效率大大提升，推动整体从无序向有序转变，实现效益最大化。在外部协同方面，强化产学研用协同创新，近两年分别与中南大学、西南交大签订产学研协议，就皖南环境敏感区深埋长隧道群快速施工关键技术、隧道光面爆破质量提升关键技术进行研发，建立了稳定的产学研用协同机制，为华北公司实现快速施工提供助力。

一是科学开展项目策划。策划团队从项目投标阶段就开始介入，积极调查项目的背景和条件，既掌握业主资信、资金情况、支付情况等重要信息，又了解项目管理实施难度、周边环境等；项目中标后立即组织进场策划，在前期调查的基础上进一步细化，在充分考虑工程规模概况自身特点、技术难度及社会资源等前提下，完成包括组织机构搭建、目标设定、资源配置、区段划分、施工方案确定、重难点突破、大临设施等在内的周密筹划，为工程后续快速推进做好顶层设计。二是技术先行贯穿全程。科学的施工组织设计是实现快速施工的基本前提。做深做优优化设计、坚持方案先行原则，以技术为支撑来确定施工组织、施工方案、资源配置等。在方案编制阶段，实行方案比选讨论前置策略，研发并推广快速化施工工艺，做好方案安全性、经济性、可操作性等方面的优化工作；在方案实施阶段，坚持技术方案落实“最后一公里”，严格工序管理，同时做好现场技术服务，在快速化施工问题上有更优解时，做到快速反应，组织专家研判，履行方案变更程序，确保现场快速施工和工序之间衔接顺畅，避免资源浪费和时间延误，保障现场安全生产顺畅；在方案总结阶段，复盘反思形成快速化施工工艺的技术管控清单，做好快速化施工工艺迭代升级，并在华北公司其他类似项目中推广。三是有序组织施工生产。强化系统管理理念，以华北公司为生产资源调配中心，在实施阶段注重和控制节点工期的完成时间，通过系统集成提高项目的施工组织能力，包括落实关键工序的过程实施，解决问题的顺序以实施关键工序的时间节点统筹安排，促使各项生产工序的组织有序进行，以提高施工生产的效率，确保生产计划的目标得以实现。细化机械设备检查内容，将各项目自有设备、外租设备和分包队伍机械设备纳入“一体化”管理，实现机械设备的全程管控；督促项目做好设备的维修保养及检查力度，建立动态管理档案，严格落实设备的操作规程，降低设备使用的安全风险。强化契约精神，要求进场的设备及人员必须满足合同要求，由项目合约部、物资部对进场人员及设备进行验收确认。施工过程中，加强队伍管理，积极为队伍提供工作面，确保主材供应及时到位，避免窝工停工现象发生。

资源配置能力是从供给的角度，建立华北公司级的供应链能力。供应链能力是衡量企业资源的调配能力，是企业的关键竞争力。一是合同标准化管理。按照“给机会不给优惠”原则，利用好河南项目群优势，达到以量换价效果，充分吸纳地方优质队伍参与投标竞价，加快谈判速度；用好“合同范本”，结合实际情况细化合同条款及边界条件，快速确定队伍。同时，对于分包合同额的大小及工作内容的划分进行细化，使得华北公司在整体资源调配时，能够取长补短、灵活应对，确保了单体工程的施工进度。二是专业化分包管理。在项目投标阶段，提前考察项目属地劳务分包资源，将信誉好、专业能力强、能快速契合中交文化的资源积极引入，并做好准入评价，与原有的资源形成良性竞争机制，实现“鲇鱼效应”。如河南片区13445项目启动前，就对河南当地实力强劲的钢结构公司、优质的桥梁队伍进行了现场考察，提前锁定在项目施工中表现优异的单位，对快速组织施工起到了积极促进作用。三是加强对战略供应商管控。规范招标采购操作流程，全面推行中国交建物资采购管理系统。通过公开竞争，加强纪检监督，提高采购透明度，降低材料采购价格，不断提升预付采购、区域集采强化物资管理的前端能力。同时，与战略供应商创新合作模式，签订框架协议，形成区域化大体量整合。通过加强对供应商的管理整合，建立战略合作关系，集聚了一批具有较强实力和信誉的合作伙伴，全面提高华北公司价值链集成水平，强化直面市场的能力，带动华北公司运营质量实现质的飞跃。

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中交集团发布2024年度光荣榜