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一切都有方法，一切都有秘密
在职场中能力相当的人，为什么有的人工作效率高，有的人工作效率低呢，你在一堆琐事中忙得焦头烂额、晕头转向，有的人却在那里优雅如常。
其实，一切都有方法，一切都有秘密。
那么，那些“隔壁家的优秀员工”他们到底在工作方法上有哪些不同之处呢？
你希望成为“多任务处理器”，他却明白“最重要的事，只有一件”
你以为让自己成为“多任务处理器”，你就所向披靡了吗？这样只可能让你陷入越忙越傻越穷的怪圈圈！职场中，完成事情的数量多少并不重要，重要的是，你做的这些事情到底重要不重要。
最重要的事，只有一件。即使被迫同时处理不同任务，高效率员工也会将并行的任务数量控制在5个以内——这是一个合理且不超额的工作量。
传统观点认为，反复做相同类型的工作，效率就能提高——重复，使我们更加快速、高效。但是，与之相反，优秀员工更愿意参与新项目，这些新项目往往还需要习得新技能，这就是他们每次最多同时处理 5 项任务的原因：了解新同事和学习新技能会占用他们很多工作时间。恐怕这也解释了，为什么同样都是工作了一年，你是1天重复了365次，而对方是真正奋斗了365天。
【TIPS】减少并行的任务量，同一时期最多处理5项任务。
你愿意接手正在顺利进行的项目，他却享受“从0到1”的成就感。
项目从一个IDEA到落地执行，再到完美收官，过程极其艰辛坎坷，这期间，还要承担很大的风险。新想法如果不够成熟，那么不管多么明智或者妥善地执行，也容易夭折，最安全的做法就是加入一个正在顺利进行的项目——换句话说，你只要不出差错地执行就好。
但是，优秀员工却往往乐意加入正处于起步阶段的新项目。他们享受项目“从0到1”的成就感。提出一个IDEA，想办法落地执行，结果很棒固然完美，但即使是夭折或失败，优秀员工也会因其挑战性而乐在其中。同时，因为早期介入，优秀员工能掌握大量信息，更清楚地看到事情的全貌，也能更好地积累案例经验。
【TIPS】挑战自己，勇于加入尚处于早期阶段的项目。
一件事情，你做完就完了，他却愿意分析总结，和其他人交流经验。
如果你忙得焦头烂额，那么完成任务就是你最大的梦想，哪里还有时间管其他？更甭提总结经验教训，思考如何避免再犯同样的错误，或者思考怎样做得更好。
但是，优秀员工却不同，他们喜欢随时总结。例如，为什么有些业务进展顺利，而有些举步维艰；为什么有些客户很高兴，而有些客户感到不满；为什么自己不同的态度，会对结果造成不同的影响……
除此之外，他们还喜欢和其他人交流经验——他们会把来龙去脉向你解释一遍，然后表达自己的看法，并询问你是否同意他的观点。对于自己刚刚看到的事情，他们也乐意给出一个又一个解释。是的，他们总是试图把一个个散点联系在一起，从而深刻地理解世界如何运转——天呐！这是所有人都想拥有的能力。
【TIPS】随时总结经验教训，并与他人交流学习。
你在设定目标时选择SMART原则，他相信“心有多大舞台就有多大”。
一提到设定目标，多数人脑海中都会蹦出SMART原则——具体的（specific）、可衡量的（measurable）、可达成的（Achievable）、现实的（Realistic）和有完成期限的（Timeline）。换言之，SMART原则帮助我们在设定目标时，保证计划切实可行，目标必须能够实现。
然而，SMART原则虽然有用，但优秀员工也深知其害。SMART原则会使人的眼光受限，过分地追求立竿见影的效果。设定SMART目标的人倾向于选择最简单的任务，沉迷于完成项目的快感，并形成一种可怕的思维定式：在每一项待办事项旁边打钩，远比思考这项任务是否有意义更重要。
优秀员工怎么做？他们选择设定大胆的甚至看起来遥不可及的目标（也成为延展目标，stretch goal），并以此实现创新和效率上的大跳跃。当然，如果设定的目标过高，则会打击人的积极性。因此，为了得到更好的效果，优秀员工都会将“延展目标”和SMART原则配合使用。
【TIPS】设定一个大胆的目标，并配合SMART原则，将其转变成一系列现实的短期目标。
做决定时，你倾向于学习成功案例，他却花大量时间寻找失败案例的信息
如何做出更好的决定？必然是了解事情的全貌，这样才有助于我们做出更好的判断。但是，我们做决定时的依据，往往都存在偏差，因为我们更容易记住成功而非失败的经验。例如，推广产品时学习市场上的优秀竞品；写个软文也要拿10万+的文章再三模仿……
相反，优秀员工则会花大量时间寻找有关失败案例的信息。他们下班回家后会总结当天出现的失误，而不是忽略那些不起眼的小问题。他们会问自己，为什么某次通话不像他们预想的那样顺利，或者自己在会议上的发言能不能再简洁一些。他们也愿意与得不到晋升的员工交流，寻找其中的原因。
这是学习如何更好地做决定的最重要的秘诀之一：正确的选择取决于我们对未来的预测，准确的预测要求我们接触尽可能多的成功和失败案例。我们只有分别坐在拥挤和冷清的剧院里，才能知道电影票房会怎样；我们只有花时间与儿童和老人相处，才能准确地预测出人的寿命；我们只有与表现优异和碌碌无为的同事交谈，才能培养敏锐的商业直觉。
【TIPS】正确的选择取决于我们对未来的预测，准确的预测要求我们接触尽可能多的成功和失败案例。
以上这些都只是一些职场上的小套路，今天我们推荐的这本《高效的秘密》中更是会告诉你高效的真谛是什么。
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截止2017年5月24日20:00
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社长问：
你有在现实生活中使用SMART
分析过什么问题吗吗？
来聊聊吧！
