导语：2017年4月6日，万达集团与成都市人民政府正式签订战略合作备忘录，根据已经公开的部分信息，此次合作将耗资700亿元，在成都建设医疗产业园区，共同打造一座世界级的医疗产业中心。
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先来看看万达在医疗上的土豪动作！
一、成都医疗产业园，700亿
2017年4月6日，万达集团与成都市人民政府正式签订战略合作备忘录，根据已经公开的部分信息，此次合作将耗资700亿元，在成都建设医疗产业园区，共同打造一座世界级的医疗产业中心。
据悉，成都医疗产业园将分为A、B两个区，A区为综合医院区，万达负责引进2家国际顶级综合亿元和8家国际一流专科医院；B区为医疗产业园区，将引入30家医疗相关企业。
而这仅仅只是万达布局医疗产业的第一站——在4月7日“2017年中外知名企业四川行投资推介会”现场，万达集团董事长王健林正式宣布：万达将进军医疗产业，第一站是四川。
“我们去年跟四川省和成都市分别签了一个1020亿和一个2200亿的投资协议，在成都市投1000亿，在整个四川省投2200亿。”王健林表示，之前万达已经把最好的商业、最好的酒店、最好的医院等产业都投在这里，此次700亿投资的医疗产业园区算是万达又开拓了一个新产业。
二、300家牙科诊所，90亿
据悉，万达还与四川大学华西口腔医院签署战略合作协议，计划投资90亿元，在全国各地的万达广场，开设300家牙科诊所。
三、万达英慈国际医院，150亿
2016年1月，据公开消息显示，万达集团已经在北京完成了与英国国际医院集团（简称IHG）的合作协议签订。
根据双方协议，万达总投资150亿元，在上海、成都、青岛建设三座综合性国际医院，由IHG运营管理并使用IHG品牌。这次合作不仅是首次出手医疗领域的万达创造了中国企业在该领域最大的一笔投资，也成为全球顶尖国际医疗集团IHG在中国运营管理医院的第一个落地项目。
据悉，双方合作的中文名为“英慈万达国际医院”的项目在上海拥有床位1000张，投资80亿元；成都英慈万达国际医院拥有床位500张，投资50亿元；青岛英慈万达国际医院拥有床位200张，投资20亿元——三座医院均按照国际顶尖标准设计建造，IHG将确保三座医院的运营通过JCI（国际医疗卫生机构认证联合委员会）等国际医疗机构认证。
现阶段，除青岛英慈万达国际医院计划2018年7月开业外，成都和上海英慈万达国际医院都已经先后开工。
四、医疗成万达新支柱产业
不仅仅是投资，事实上，医疗正成为万达转型的关键一步和未来产业的新支柱。2017年1月14日，万达集团召开2016年年会，王健林在此次年会上的讲话随后被市场广泛分析，其中，“坚决实施企业转型”，“去地产化“等说法备受关注。
在日前的程度战略合作协议签约仪式上，王健林也强调说，“万达大规模进军医疗产业，源于中国巨大市场需求和国家产业政策开放，以及万达遍布全国的持有物业。5年之内，医疗产业将成为万达新的支柱产业。”
五、万达如何做高端医疗？
在全球范围内，医疗业态与商业综合体相结合的范例并不少见：日本有东京中城，阿联酋有迪拜健康城，新加坡有诺维娜广场……专家认为：综合体中的其他业态可“滋养”医疗，特别是顶级写字楼，不仅能为高端医疗机构引流对口客户，还能为后者提供一站式配套支持；而高端医疗机构可以在客流上反哺综合体，并提升项目整体品质。
在中国众多地产商布局医疗行业中，为什么偏偏是万达率先做重资产的高端医疗，在进入方式上，为什么万达等房企多采用新建投资的方式，而非看似更为快捷的收购？然而宜华地产（已更名宜华健康）、运盛实业（已更名运盛医疗）、南京高科等小型房企多选择医疗器械、药品等领域。
六、万达为什么要建高端医院？
“新建”的背后是地产开发利润
因为房企不想放弃开发环节的丰厚利润，而核心就在于低价的医疗卫生（医卫慈善）用地，可以从政府方面争取到更多优惠。
据悉，在万达青岛东方影都项目中，医卫慈善的用地楼板价是150元/平方米，而科教用地是219元/平方米，住宅用地却搞到2083元/平米，可见这之间的差异巨大。
与IHG合作，弥补医院管理短板
资金实力对于房企自然不是问题。但是万达过去没有专门从事医疗，即便是在商业地产沉淀了丰富经验，做平台运营才是它的强项。甚至深圳对于该地块要求竞买主体要具有雄厚的资金实力，项目资本金不少于5亿元人民币，而且要必须拥有三级医院管理能力。
“与IHG的合作只是个开始，今后我们还会有一系列‘大动作’！”万达相关负责人透露。
它是万达商业地产的补充
高端项目建成后，万达可以依托酒店、配套住宅来赚钱，高端医院成为聚拢人气的一种方式。因此本质上万达在医院领域上依然不离地产开发的大框架。甚至从某种角度上看，医院更多是作为万达商业帝国中的一个功能配套而已。
一个更可能的原因是医院与生俱来的“现金流”优势。2015年三季报显示，近五成的零售上市公司出现了营收下滑，“关店潮”加剧，过去万达以零售为主的商业地产现金流的优势有被动摇的风险，而此时医院项目的建成正好可以弥补。
更重要的是，这些钱不是一下子投进去的，其实投资做医院它的年化成本并不高。更何况，医院是整个医疗体系中离地产最近的一个环节，万达如此选择，合乎情理。
未来平台企业将形成生态圈
随着地产“白银时代”到来，开发商纷纷跨界甚至“转行”。与此同时，大健康产业骤然升温，房企涉医蔚然成风。像恒大就做了医疗美容，万科开发儿童医院；中小房企在涉足医疗行业中因资金不足，惧怕承担风险，也采用讨巧的方式进入。比如并购医院、与诊所合作等。
期待在机遇与挑战并存的医疗健康行业，剑指高端医疗的万达，会在这个时代书写下浓墨重彩的一章。
七、高端医疗的那些坑儿
事实上，不仅仅是IHG，包括美国的梅奥诊所、麻省总院在近两年都已布局中国的高端民营医院，尝试将外国的医院“奢侈品”卖到中国来。
但火热的投资背后一个不容忽视的问题是，多数大型高端医院项目目前处于严重亏损甚至三年不到就关门的状态。
以2014年5月开业、总投资上百亿的上海国际医学中心为例，尽管医院配套堪比五星级酒店，并且与上海超过8家的三级医院签订了合作协议，但该院开业一年多来，病床入住率仅一成左右，每年运营成本却超亿元，生存艰难。
业内人士认为，高端医院面对的受众有限，还需面临三甲医院的国际部、特需部门以及高端专科医院的竞争，并且后者更受患者认可（三甲医院的高端特需部门除挂号费外，一些药物的报销仍可进医保系统），加之医生多点执医仍未完全放开，导致其难以达到理想中的盈利效果。
另外，私立医院的投资水很深，普遍的前期投资时间都在4~5年左右，越是高端，医院建设的时间就越长。而且口碑的树立需要很长时间的积累，这对资本的要求就比较高。
来源 | 华夏医界
