（本主题支持定制企业内训）

11月1-2日 上海 场

6800元/人（早鸟/团购享优惠）

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学员收获：

• 人力数据分析的发展现状

• 普通数据分析与系统化数据分析的差异

• 领先公司的人力数据分析实践（讲授/案例）

• 如何解决一家服务型公司HRD所面临的数据分析难题（案例/讨论）

• 人力数据分析模型的成熟度四阶模型

• 数据分析的全流程（从数据收集到数据呈现）（讲授/练习）

• 数据分析的统计学基础知识（讲授/练习）

• 数据的描述性分析– 数据的集中趋势（讲授/练习）

• 初级数据分析 –数据的描述分析及图表制作（讲授/练习）

-对比分析

-结构化分析

-时间趋势分析

-交叉分析

-数据仪表盘的制作

• 中级数据分析 –不同类型数据整合分析及图表制作（讲授/练习）

-相关分析

-矩阵分析高级数据分析 – 数据的预测分析

-简单线性回归分析

-多重线性回归分析

-多项式分析

• 案例：如何分析一家医药公司的业务和人力数据，从中提炼商业洞见，并驱动最终的业务决策（案例/讨论）

• 当日学习内容小结及学员学习情况点评

• 谷歌数据分析模型（讲授/案例）

• 应用谷歌数据模型解决某跨国公司的年度调薪案例（案例/讨论）

• 招聘分析 – 利用数据挖掘人才画像、提升招聘效率（讲授/练习）

• 薪酬分析 – 建立薪酬架构、分析企业薪酬竞争力（讲授/练习）

• 培训分析 – 提炼培训发展关键数据，提升培训效能（讲授/案例）

• 文化分析 – 设计员工敬业度调研，改进企业文化（讲授/案例）

• 组织效能分析（讲授/案例）

-学习初级财务报表，读懂关键人力效能数据

-提炼关键人力效能指标，对标行业标杆企业

-通过数据分析，找出提升组织效能的关键路径

• 人力数据分析方法和思路的总结

• 通过九步法学会用数据讲故事

• 数据的视觉化呈现要点（讲授/案例）

• 专业化数据图表制作的案例讲解（讲授/案例）

• 学会用三页纸呈现一个主要的数据分析结果及观点（讲授/案例）

• 案例为某汽车公司的奖金设计，目的为通过对奖金数据的分析，获取商业洞见，推动业务结果

• 学员按小组单独完成数据分析和数据呈现，然后进行PK

• 讲师对小组项目结果打分、点评，优胜者获得特殊奖品

• 总结两天课程，点评学员学习情况

• 如有必要，确定后续落地跟进方案

• 曾担任某民族品牌化妆品公司首席人力官、沃尔沃汽车亚太区人力资源总监、拓郎半导体（现属英特尔）亚太区人力资源总监、空气化学品公司全球薪酬经理、戴尔公司北美区人力资源经理、天津开发区经济发展局外资科科长
• 主要专业领域聚焦于：组织绩效管理、薪酬设计、企业文化、人力资源数据分析应用
• 个人著作：《世界500强人力资源总监管理手记》《VUCA时代下的HR精进之道》