从小,孙何方就属于同龄女孩里比较特殊的。
她生长在一个珠宝世家。在其他女孩尚且懵懂的年纪,她就跟随母亲游走在自家的珠宝制造园区。过去三十多年,她的人生主题始终围绕着珠宝:2009年从英国中央圣马丁艺术设计学院珠宝设计系毕业,获得国际大奖崭露头角;2012年回国创立同名品牌HEFANG,开启创业之旅。
比起如今年轻一代对“设计师款”的认可,那是一个“小众”更难生存的年代。
“2012—2015年,HEFANG一直都是小而美的状态,主要活跃在买手店和精品百货。”这个时髦的姑娘在珠宝堆里长大,热衷于买各种时尚杂志、分析明星穿搭。她一早就明白:媒体、明星、买手……她们正是国内最早期的KOL,拥有强种草能力,引领着时尚风向标。
成长初期的HEFANG,符合当下所有设计师品牌的特点:款式前卫独特,但复杂的工艺和原创设计,也使得它的受众群体并不宽,制作难度大,成本和定价都更高。通过买手店渗透和抓住的时尚敏感人群,成为HEFANG最核心、忠诚的用户,支撑着这个还很年轻的品牌,走过创牌的头三年。
“但问题很快就来了。到2016年,我们就经常在网上收到消费者的留言,说买不到我们的产品。”孙何方回忆,她开始意识到线下买手店的地域局限性,试图为此寻找解决方法。“而电商就是这一年布局的。这是当时我认为,最适配我本人和公司能力的渠道,它的试错成本也很低。”
2016年,HEFANG正式加入天猫,标志着HEFANG正式进入“电商试验”阶段。
八年时间过去,HEFANG已经成长为一个覆盖线上线下的全渠道品牌,年营业额突破5亿元。今年天猫双11,它蝉联天猫饰品行业top3,拿下国货/中国饰品品牌第一,新品“气泡方糖项链”卖出10000多条,和另一爆款“璀璨星云耳环”一起,双双登上天猫项链品类、耳饰品类交易top1。
“如果说时尚媒体、明星辐射的是核心一环人群,那通过电商,HEFANG可以说渗透到了更宽泛的二环、三环人群。”孙何方形容,“我们真正进入到一个DTC的时期——从产品设计(design)直连客户(customer)。在这个过程中,我们积累到了C端客户,通过天猫等电商后台我们逐渐了解到,我们的客户究竟是怎样一群人?什么年纪,做什么工作?”
这也成为HEFANG在入驻电商两年后开始布局线下的重要原因之一。
这一次,不再是买手店这样的选货模式,而是品牌专卖店。“当客户画像越来越清晰,我们很清楚线下哪些城市、哪些商场,是HEFANG客户会经常逛的,因此也就能更好地布局和渗透这些人群。”截至目前,HEFANG已开出60多家门店,今年上半年《玫瑰的故事》热播期,“刘亦菲同款”带火HEFANG多款产品,也让她感受到线上、线下的店群协同效应。