文/金错刀频道
2016一年里，整个互联网行业都在经历着资本寒冬，尸横遍野。江湖上传说，90%的互联网创业公司都会死!
这一年，大家开始谈“互联网下半场”这一年，大家都在说“不会再出现独角兽产品”，这一年优步退出中国，滴滴被“收编”，这一年，很多无比光鲜的创业项目，被证明只是一场骗局。
每一年，都会有无数产品诞生、发展、变革和死亡。被质疑的还在挣扎，死去的已然死去。
开工伊始，刀哥盘点了2016年失败的十家公司，总结出失败的十个关键词。创业维艰，2017，且行且珍惜！
10.神奇百货
关注度：★★★★★
死亡关键词：创始人经验缺乏
2016年5月，GQ一篇中国《17岁CEO王凯歆:风口少女的神通与孤独》的报道把王凯歆和她的神奇百货推到了风口浪尖上。
神奇百货定位于国内首家专注于95后的青少年个性化电商平台，根据兴趣标签和推荐算法为年轻用户提供高品质高逼格商品。选品主打95后喜欢的零食、饰品、书包文具、二次元周边等商品。2016年初，神奇百货获得来自经纬中国领投、真格基金、创新谷跟投的2000万A轮投资。
神奇百货CEO王凯歆在《神奇百货成立的一年里，我几乎经历了创业所有该遇到的坑》一文中，对自己的经历进行了反思：A轮融资后开始盲目扩张，大幅增员，大量使用猎头招聘所谓的行业“大牛”、顶尖技术人才，盲目相信某某大公司背景、相信所谓专业性人才和经验，盲目制定战略，在毫无供应链经验的时候，涉足供应链，大量引进供应商。王凯歆认为既有自己管理的问题，同时也因为“神奇百货”为当前创投市场上的趋势所不容。
启示：商业规则要遵守。创始人在媒体推波助澜下不停消费者自己，消费着看客们的耐心，换来的不是创业的成功，而是血的教训。
9.蜜淘
关注度：★★★★★
死亡关键词：价格战
去年4月上旬，跨境电商平台蜜淘被曝名存实亡，人去楼空。其官微、官博1月底已经停止更新，多家媒体试图联系蜜淘创始人谢文斌均无回应。
蜜淘的前身是CN海淘，由谢文斌在2013年创建，并正式在2014年3月推出上线。成立伊始，蜜淘首创集海淘品牌单品团、品类团和品牌团于一身的限时特卖模式，并成功通过打造“奶粉节”创下了单天销量突破100万元的佳绩，成为众多跨境进口电商中的一匹黑马。
因为前期利用大促、广告获得近百万用户，月交易流水破千万，所以自2014年先后通过两次融资吸金后，蜜淘对于借资本的钱大打“价格战”乐此不疲，随着京东、阿里、聚美、考拉等巨头进入该领域大笔补贴，蜜淘再难打动资本。 尽管后来蜜淘转攻小而美的韩国市场，但前期的烧钱行动已经让没有自造血功能的蜜淘，倒在了“C轮死”魔咒前！
启示：利用价格战占领市场无罪，但只能依赖价格战无法行成自己的行业壁垒，却是创业大忌！
8.淘在路上
关注度：★★★
死亡关键词：死于内耗
淘在路上成立于2011年，是基于移动终端的旅行度假商品预定平台，提供旅游产品供消费者选择，涵盖机酒套餐、酒店客栈、景点门票、休闲娱乐、境内当地、境外当地、出境旅游、交通接驳等精选旅行产品。曾获得红点创投数百万美元A轮融资及阿里巴巴数百万美元的A+轮投资，2014年底获得新天域领投的千万美元新一轮融资。
热衷于大促，大量的资金用于采购流量、广告投放以及用户补贴。淘在路上向供应商发出的公开信表示，淘在路上因资本寒冬影响，经营陷入困境，将进行资产重组以谋求新的商业转型。没有实质竞争力、靠烧钱的旅游商业模式很难在现在的OTA市场存活。
启示：商业模式无竞争力，资本依赖严重，即便是明星公司也难逃一死！
7.美味七七
关注度：★★★
死亡关键词：资金链断裂
生鲜电商早在2015年下半年频繁经历淘汰赛，但去年四月美味七七的轰然倒塌，依然引得江湖一片愕然！
与其他倒下的生鲜电商不同，美味七七顶着亚马逊全球战略合作伙伴的名号，在行业内一直是被视作大佬的。
成立于2013年的美味七七，在一周岁获得“干爹”亚马逊2000万美元的扶持后，就一路狂飙，什么都想做，SKU一路狂飙，2014年冲破5000SKU大关，是世界行业平均水平（2000SKU）的两倍多，同时，还大力建造仓储物流，大肆拉拢线下社区店，当然疯狂补贴、打广告等那些年生鲜电商的通病，他也有。
最后，当行业泡沫逐渐散去，裸泳着的美味七七只能活活倒在资金链断裂上。
启示：有多大勺子使多大碗，美味七七的布局没有错，但错在“贪”字上，什么都想要，却忘了干爹毕竟只是干爹，不是亲爹，赚不来钱，谁会白养着你？
6.很高兴遇见你（宁波店、武汉店）
关注度：★★★★
死亡关键词：口碑
2014年初，韩寒和两位朋友一起成立了上海烨飨餐饮管理有限公司，创建了“很高兴遇见你”餐饮品牌。从创立之初，餐厅就利用韩寒的明星效应做品牌宣传，短期内吸引了大批消费者。
8月，“很高兴遇见你”餐厅宁波店因无证经营，被罚28万多元，贴了封条暂停营业。10月爆出供货商讨债讨到杭州店的消息。11月14日，“很高兴遇见你”餐厅武汉中南路店又因为无证经营、鼠患严重等问题被关店。
“很高兴遇见你”主要以直营和加盟两种方式进行门店扩张，先后在上海、广州、北京、成都、杭州、宁波、武汉等城市开店，以目前在北京的3家门店为例，其中2家为加盟店，1家为直营店。
启示：餐饮的本质不是明星，餐饮的本质是好吃与口碑。口碑决定流量，好吃产生复购。
5.青年菜君：
关注度：★★★★
死亡关键词：死于模式
去年8月，青年菜君被曝由于投资机构临时“跳票”，导致资金链断裂拖欠员工薪水，后来逐渐开始清算资产。
青年菜君成立于2013年，走的是半成品净菜模式，与当时厨易时代、青年菜君、小农女、青青菜园等也公司一同竞争。但随着时间的推移，不少该模式的企业倒下，例如小农女已经改变企业发展方向。
半成品配送也被业内人士说“看起来美好，实际很难做”，半成品净菜的采购成本对标菜市场，毛利率能够维持在30%甚至更高，但其中的问题在于客单价较低，物流、损耗等成本已经吃掉了利润的22.5%以上，该模式在国内当前环境下，基本是死路一条。
青年菜君虽然在采购、配送上有部分改进，但依然无法在短期内让市场改观，估计也这是最终导致投资人跳票的原因。
启示：有些企业的失败写在最初的模式里，这是青年菜君倒闭后媒体给出的标题，值得借鉴。
4.博湃养车：
关注度：★★★★
死亡关键词：死于模式
这也是一家C轮死，史上最大O2O洗车巨头，4月5日官微宣布博湃养车正式关闭。
这家成立于2014年4月的创业公司，曾跻身养车O2O领域规模第一，巅峰时曾被估值6亿美元，拥有员工1400余人。
博湃的死，有人认为是死于模式，上门洗养车根本不符合商业规律，客单价不能调高，还要浪费工作人员的路上时间。也有人认为是死在过于讨好资本上。如果博湃能及早回归本位服务，而不是为了数据好看不停疯狂扩张补贴，或许不会早夭。
启示：资本是贪婪的，这是一条被验证到不能再验证的创业经验，平衡资本与企业之间的关系，是创业者必不可缺的功课。
3.西尔斯百货
关注度：★★★
关键词：丢掉核心价值
自20世纪初开始，它长期占据美国零售业第一的位置，一直到20世纪90年代初，才被沃尔玛赶超。
曾经，西尔斯百货的年销售额均高达数百亿美元，曾经最高时占到美国GDP的1%，近3/4的美国消费者把西尔斯作为购物首选去处。10年前，西尔斯百货还一度位列世界500强第83名。
2005年，西尔斯百货开始走向衰败，已经关店数百家，公司市值极度缩水。互联网的冲击是一个很大的原因。但问题的根本还在西尔斯百货本身，面对互联网大潮的冲击，希尔斯百货只是一味靠压缩成本来减轻自身压力，其以多样性服务为核心的价值观已经不复存在，甚至沦为全美服务最差的百货公司之一。
巨头不会轻易倒下，一旦倒下，就说明其问题已经无可挽回。
启示：没有了核心价值，等待它的只能是死亡。
2.Meerkat
关注度：★★★
死亡关键词：垂直
国内直播市场如火如荼，直播平台风生水起，而作为移动直播鼻祖级公司，来自美国的Meerkat在活了不到两年之后，于2016年9月宣布正式下线。
作为一个曾被硅谷风投看作是具备成为独角兽潜质的好苗子，更是对整个行业的一个警示。
Meerkat作为一个泛视频类应用，更多的是增强传统社交媒体功能的工具，弥补了传统社交媒体的一些不足。
但是问题在于，Meerkat还没有做到真正的垂直，其所生产的内容并不足以支撑起一个独立的视频社交平台，对于普通用户而言，意义并不是很大。
Meerkat仅仅是在社交一途迈出了一小步，然而“社交”二字说起来很宽泛，Meerkat却没有实现真正意义上的垂直。
启示：直播没有护城河，唯垂直可独树一帜。
1.Theranos
关注度：★★★★★
死亡关键词：技术未到，营销过猛
被称为“女乔布斯”的伊丽莎白·霍尔姆斯（Elizabeth Holmes），头顶巨大光环，19岁创学创业，发现了血检的痛点，创立了Theranos公司，引导了一出血检技术的革命。
10年时间，Theranos公司估值达到90亿美元，成为美国乃至全世界创业圈的焦点。然而在风头最盛的时候，问题也随之暴露。
技术上的不成熟以及经营模式成为该公司最大的死穴，把Theranos和霍尔姆斯号称一滴血就能完成超过200多种检验、只需要等待4个小时、价格不到3美元的技术腿上了舆论的风口浪尖。
霍尔姆斯的营销确实成功，吸引了大量投资。但Theranos已经承认，所谓200多检测项目只是未来规划，现在还未实现。低价并非因为使用新技术，只不过是一种价格战略，为的是尽快占领市场。
启示：产品是1，营销是0，弄错顺序是大多数创业死亡的根本原因！
死亡幕后黑手——流量黑暗森林
关注度：★★★★★
关键词：互联网死亡幕后黑手
2016年这十大失败教训公司，背后有一个关键词是相通的，就是：流量。
什么叫流量？流量就是单位时间内的客流量，或者人流量。流量不等于客户，只有一小部分流量能否产生购买行为。你可以想象一个大漏斗，流量在这个漏斗的最上面，也是源头，只有一小部分能变成客户。
其实，一切生意的本质都是流量。不管是传统生意，还是互联网生意。流量决定所有生意的一切，决定商业模式的本质，决定生死。
流量这个幕后黑手是有成本的。
很多传统企业的流量成本是很高的，如果你能找到一个更低成本的流量运营方式，恭喜你，你相当于找到一个新的致命武器。
传统企业有三种大流量经营方式，也基本是传统做企业的天条：1、门店为王。2、渠道为王。3、品牌为王。
如果说，传统的流量方式是“光明森林”；那么，互联网的流量方式是“黑暗森林”。
在互联网上，最狠的竞争叫“流量封杀”。在传统线下，你能从流量源头封杀一个对手吗，不可能，但在互联网上，这种“流量封杀”随处可见。
面对互联网的流量黑洞，惟爆品生存！
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