众所皆知，近几年传统装修公司面临着巨大的生存压力，地产市场政策收紧，新兴消费群体崛起，行业内部竞争激烈，负面新闻频发，获客成本高、产业链条长、涉及角色多、客户流失率高等。行业与市场的风云变幻，无一不昭示着那些靠传统经营模式就能抢夺市场的思路早已是昨日黄花。
想当年，即便是风云叱咤多年的封建习俗与律法，从远古的甲骨文到现代的简体文字，在历史的逐步演变中也不断被代替、被推进；又例如驰骋纵横千年的交通工具与方式，从古代的马车到近现代的汽车，在朝代的迭起变化中亦承接前后、推陈出新。还有离我们最近的前车之鉴就是诺基亚的例子。
传统装修公司在整个产业链进程中，本就是一个阶段性的产物，就像以前传统的装修公司干掉了马路游击队，把一个个包工头收编成为正规军，这是一个道理。之前市场的红利期，很多经营者都趁着这段时间赚到了钱，当市场调整，这波红利退潮的时候，如果我们的观念跟不上市场发展，消费理念的变迁，还在守着老派的做法，当然会跟不上发展的步伐。
传统装修公司的参与者有很多：经营者、设计师、销售员、施工员、监理员、配送员等等，然而在每个人员的参与过程中，无论是从获客报价、设计签单、施工管理到最终交付的任一环节中，仍然存在着一些并没有被解决的痼疾，遭到消费者的诟病。
其实这些都给了我们一个很大的启发：
当公司发展遇到瓶颈时，这时候你首先要思考的是你的商业模式是否已落后于时代的发展而不是集中在马车上找问题，毕竟，马车跑得再快它还是马车。
很多企业，要么没有认识到商业模式的价值，仍在传统管理的窠臼里挣扎；要么认识到商业模式价值，没有方法指导；要么能够设计商业模式，但是缺少实施商业模式的整合资源能力和团队运作能力。
作为最后一个
被
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一旦颠覆只会更加彻底
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整装企业
会迅猛增加
传统个体建材商、装企生意
越来越
难
做
面对
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大市场
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