创新是从认知迭代中来的。
只有正确的创新才能带来价值。
“创新”早已成为了产业共识，但具体该怎么创新、怎么选方向、怎么搭建团队，这些问题难以达成共识，毕竟每家企业都有每家企业的特殊情况。但有一个底层逻辑却是共通的：不能为了创新而创新，要考虑需求和变化。11月14日，在2024’第十六届中国医药企业家科学家投资家大会（以下简称“2024启思会”）主论坛的十年对话环节，围绕“创新基因的未来进化之路”，由博远资本创始合伙人陈鹏辉主持，海创药业董事长陈元伟、先通医药高级副总裁兼上海先通总经理金赟、和誉医药创始人兼CEO徐耀昌、科伦博泰首席执行官葛均友进行了讨论与分享。
与会嘉宾认为，有了创新的“星星之火”后，想要真正具有燎原之势，组织建设和文化建设也都要匹配上。必要的时候，也可以与大公司合作，选择自主开发与授权合作相结合、中国权益与海外权益相结合的模式，借势而行，事半功倍。
“一家企业的创新来自于基因突变。”一位与会嘉宾在现场分享了他的思考。
如何理解这句话？某种程度上，这一思考将经济学和生物学的理念融合在了一起：在生物学意义上，很大一部分基因突变来自外部压力的诱变，这一局面，和当下医药行业面临的现状一致。
“压力”从正反两个方面传导而来。正面，2015年药品审评审批改革做了政策端的刺激，紧随而来的港股18A、科创板开闸等二级市场新规，又在资本层面给予了创新充分的保障。
反面，则在于集采等政策，大大压缩了仿制药的生存空间。
外部环境的一拉一推之下，创新不再是可选项，而早已成了必选项，甚至说，是所有人唯一的出路。
但是，究竟该往哪个方向变？
一名与会嘉宾直言，创新本身并不能带来价值，只有正确的创新才能带来价值。很不幸的是，这一点上，过去几年行业做得并不好。
此前，在热钱和压力的推动下，行业陷入了“为了变化而变化，为了创新而创新”的怪圈。许多科学家和创业者都在复制MNC和欧美Biotech的靶点和路线，投资人也没起到正面作用，只敢投别人投过的项目，真正的FIC项目，反倒因为“看不懂”，犹犹豫豫不敢投。
这样的局面下，创新事实上沦为了一句口号，大多数人做的，实际上还是模仿。
问题是，创新也不可能完全不参照市场，该怎么规避这样的局面？一名嘉宾谈及了他的经验：创新一般分为三个阶段。在一家Biotech刚成立时，创新多半来自创始团队的学术经验，在过去的经验的基础上创新，出现同质化竞争难免，这是第一个阶段。
然而，创新不可能从历史经验中来，只能从认知的迭代中来。因此要在第一阶段的基础上，快速进入第二阶段：在同质化中尽量找到差异化路线。在前两个阶段打下的基础上，才能最终进入第三个阶段：探索真正的全新靶点和全新技术。
另一名嘉宾认为，立项的过程要做到“吃着碗里的，看着锅里的，想着田里的”，即既要考虑临床价值，还要考虑市场价值，还有商业化价值和国际化价值，方方面面的因素都要照顾到。
“做BIC、FIC，不光是选一个靶点的问题，既要了解这个靶点有哪些公司在做，他们到了什么阶段？如果你坚持做，有什么优势超越他？做完了中国有没有市场？国外有没有市场？”有嘉宾表示，有时候这种讨论会持续6、7个月，最终才立项。
归根结底，创新要考虑的因素纷繁复杂，涉及的信息和干扰的噪音都太多了。创新绝不能只着眼当下，要对未来3-5年，甚至8-10年的技术和市场发展趋势都有一定预判才行。
立项后，组织建设也要跟上
立项只是一个开始，接下来的项目推进也是重中之重。
“有的公司立项很早，但是因为效率和能力问题，最终跑在了别人后面，行业里太多太多这样的例子了。”一名嘉宾感叹。
过去几年，行业一部分创业者陷入了一种“制度优势”的迷思，即：把医药行业和汽车、电子产品等其他工业领域相对标，认为中国人更勤奋，更具有组织度方面的优势，加上完善的上下游供应链，即便和MNC靶点、技术路线一样，也能通过规模化生产与快速迭代进行“弯道超车”。
这样的认知不能说完全错误，但本质上依然带有很重的模仿者色彩。“作为创新团队，你需要的可能是一种完全不同的思维。”
“有了创新的星星之火后，接下来如果想要燎原，就必须要有文化。我们常常以为文化是个很虚的东西，实际上它是一个从上到下，从管理体制到企业文化再到人才队伍建设的一整个鼓励创新、推动创新的体系。”一名嘉宾总结。
简单来总结这个体系，就是全公司上下都要接受创新一定会有失败率的事实，然后在此基础上尽量做好风险把控，保留创新基因的同时，建立起一个体系化的决策流程，最大化减少创新失败的概率。
再拆分下去，可以分为四点：
一，建立起内部的长效讨论机制，创新方向拟定后，也要持续推敲方向的正确性，研究是不是能做得更好。
二，及时获取数据。越早获取数据，就越能判断管线是否具有真正的临床价值。一名嘉宾指出，这方面核药和CAR-T领域都具有一定的优势，都能够在很早期就获取到人体的疗效数据，帮助快速做出判断。
三，不要被沉没成本困住，发现不对，要果断放弃。“不要因为这个项目是自己做的，觉得自己要负责，就一定要把它往前推进到临床一期或二期。从公司的角度，这是一个很大的浪费。如果不行就赶紧换一个，否则越往下推沉没成本越高。”上述嘉宾表示。
四，不要去和大公司卷大适应症，要找到适合自己的差异化适应症。
最后，创新不完全是公司内部的事宜，和整个产业的创新生态也有很大关系，在如今这个时代，越来越多的Biotech意识到了合作的重要性，放弃了自主解决一切问题的想法，纷纷抛出对外合作的橄榄枝。就连本土Pharma，也开始衡量自己在创新转型路上，是否真的要埋头自研，出海是不是一定得亲力亲为。
从这个角度出发，倘若Biotech的研究路线与大公司未来的战略有重合之处，选择借势而动，对于双方来说都可以事半功倍。
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