一份好的商业计划书到底是怎样练就出来的？

商业计划书的质量，往往会直接影响创业发起人能否找到合作伙伴、获得资金及其他政策的支持。一份好的创业计划书,可以让资人在极短的时间内理解你创业计划的精髓，为你开辟新的创业之路。

但很多风投机构都表示过，虽然每月都能收到不少商业计划书，但真正能让他们作出投资意向的商业计划书却少之又少。基本有超过90%的商业计划书都会或多或少缺乏一些投资人需要的基本要素。

那么一份好的商业计划书到底是怎样练就的呢？ 

（逻辑、定位、产品、模式、优势）清晰

很多人认为，商业计划书是想投资人推销的工具。其实商业计划书更像业务说明，要切实的向投资人说明企业的，产品与服务、商业模式等

不要长篇大论，简洁

讲述1个创业故事，12-20页PPT或5M以内PDF

还是要严格按照商业计划书的基本格式和提纲来写作，同时要特别注意说明企业在“做什么”、“谁来做”、“怎么做”等方面的情况。

不要夸大销售，夸大利润

对于投资人来说，他能预测公司会赚多少，你不要夸大，不要忽悠他。很多数据他自己也需要了解的。不能单凭您虚实。

切忌只谈缺钱

商业规则里虽然谈钱不伤感情，但是钱也不是万能的；如果你的项目就差钱，差多少？百度市值500亿，给你500亿能再造一个百度吗?VC都是很精明的人，操盘能力一点也不亚于成功的企业家。

切忌谈没有对手

些创业者认为自己做的东西前无古人后无来者，自己是全世界上独一无二做这个生意的；但没看到不一定代表没有。在你没有弄清这个市场是否还有其他人在做的时候，要么直接说没看到，要么不写。

……

很多人意识到了自己计划书中的问题，甚至，也曾经有人愿意花几万块钱让他人代写一份商业计划书，但如果不是亲手做，很容易出现数据不一，和明显的逻辑错误，那么投资人给创始人的打分就会直接大打折扣。

拿着一份粗糙滥造的商业计划书，也难怪融不到资，甚至可能连投资人的面都见不到。

事实上，那些真正写BP的高手既不是投资人，也不是那些BP专家，而是那些获得过多次融资的连续创业者，善于总结错误后改正的连续创业者，你去问他们要比问所谓的“BP专家”好上100倍，因为这是实战的经验而不是理论。

为了减少你的试错成本，我们特地准备了49份成功获得融资的商业计划书案例。

它们大多处于天使轮和A轮阶段，

成功融资数百万元至上千万元，

重点聚焦教育、金融、游戏、消费升级、文化创意、新零售、硬件7大热门创业领域

通过分享成功融资的先进企业BP，让大家在接受各行各业高水准的BP洗礼下，滋生更多灵感，将自家商业书发挥更大价值。

我们甄选的这49家真实企业的成功BP，诸多的成功经验，值得所有准备融资的创业者借鉴和汲取，尤其是深耕在一线的创业者们。

你借鉴成功经验写下的商业计划书，或许都将化作高额融资。只需深入学习一些风投看上的BP，研究其核心价值，就大有可能在资本市场换回至少成千上万倍的高额回报呢！ 

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