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川妹子全球开火锅店,年入37亿

21世纪商业评论  · 公众号  · 商业  · 2024-10-13 18:39

正文


本文字数:2036|预计3分钟读完

兄妹携手,扬帆出海。


来源丨中国企业家杂志

作者丨孙欣 李艳艳



“梦宇”是刘一手火锅创始人刘梅的笔名。充满好奇心的她,梦想着探索全宇宙。

 

15年来,刘梅带着创办的火锅品牌,一起走向世界。


公司目前在全球共拥有500多家分店,其中在海外15个国家开设近80家分店,分布在美国、阿联酋、加拿大、法国、德国、西班牙等多个国家和地区,年营收近37亿元。


其海外门店数量,在主流火锅品牌中排第二,第一是海底捞。

 

创办刘一手之前,刘梅是火锅界“小白”。

 

毕业后,她成为“北漂”,在北京做销售。哥哥刘松因车祸失去左手,意志消沉。

 

刘梅回家工作,资助刘松开了饭馆,早上卖包子,中午卖盒饭,晚上卖火锅。兄妹俩发现,火锅最赚钱,决定扩大规模,只做火锅。


2000年底,刘一手第一家火锅店诞生,成为其“征战”海外的初始点。


1


冲动出海

 


“当时很多人说,在迪拜打个扑爬,都能捡到金子。”刘梅这样形容中东市场。


刘梅觉得,是时候探索世界了。


迪拜龙城,成为刘一手火锅出海的起点


刘梅笃信,卖马灯、卖窗帘、卖鞋都能在那儿有一席之地,她卖火锅应该没问题。


她看了看身边,请导游帮忙管理店铺,导游一口答应。


7天之内,刘梅签订完转让、租房以及工商注册的全部合同。


2010年10月1日,刘一手第一家海外店开业。




店面一经开出,生意便十分火爆,隐患也藏于其中。


她回忆,这家脑门一热开出海外首店,很快出现问题。


产品方面,国内一桌用的火锅底料,在那里被分成16桌用。


管理方面,回国没多久,首店就被店长架空,不到一年她就丧失了控制权。


为夺回控制权,5年间,刘梅往返迪拜十几次。“好在功夫不负苦心人,最终我打赢了官司。”刘梅说道。


“在酒店被合伙人恐吓,警告我住的酒店死过人,让我小心国内的家人孩子。”说着维权之路的艰辛,刘梅双眼湿润。


这次冲动开店,让她为自己的感性付出了代价,也体会到了人才对于出海的关键作用。


“出海有4个扶持:律师、会计、审计、经理,其中经理是最核心的角色。”在采访的两个多小时中,“人才”这个词刘梅提到了25次。


“选人、用人很重要。”刘梅说。


刘一手在海外的招牌越来越响,刘梅开新店的脚步却越发谨慎。


“要是没找到好的经理人,我就不开。”刘梅说道。

 


2


因地制宜

 


“我每年都要出国兜一圈,感受国外餐饮市场的变化。”刘梅重视海外市场。


过去,海外火锅店里基本都是华人客户。现在,本地人占比,逐步提升。


刘一手西班牙的所有店面,当地消费者占70%。


大型连锁品牌出海,必须做足本土化


2018年,刘梅考察西班牙门店时,碰到全球手机展。


来参展的中国人很多,附近刘一手门店生意异常火爆。


中国人吃火锅讲究烟火气,同事之间相互敬酒,热热闹闹必不可少。


经理人告诉刘梅,西班牙人对用餐环境要求严格。“今天晚上不出意外,明天早上一定会收到投诉。”


针对实际情况,刘梅当即决定,当天晚上不接待外国客户,既满足身处海外的中国人的聚餐庆祝需求,又避免外国客户用餐体验受到影响。



类似情况也曾在某家德国门店里发生,处理方案截然相反。


德国考察中,刘梅又碰上全球灯具展,展馆附近的门店生意火爆。


刘一手的这家德国门店,装修、定位都较为高端,德国的消费者经常会在火锅前,举着红酒碰杯。


刘梅认为,这家主打时尚的刘一手门店,与国内华人对火锅的理念明显不同。他们最终决定,不接待中国客户。


不一样的手法,体现出来刘一手的本土化处理核心——因地制宜。


北美市场发展空间巨大,但原料运输成本高,刘梅决定在当地建厂。


“北美工厂几乎供应了我们海外的全部门店。”刘梅说,海外建厂成本高,且器械都是中国制造,一旦损坏,维修也麻烦。

 

3


竞争激烈

 


“本土化”这颗灵丹妙药,能解决刘一手口味、供应链等主要的出海问题,但管理方面,却没有明确路径可寻。


一位餐饮出海人士坦言,海外开店后,最艰难的工作,就是管理外国员工。


“每天要花费很多时间精力在排班等琐碎事务上,甚至有时会感到‘丧心病狂’。”


刘梅认为,连锁品牌出海的核心,是情感利益。和外国人情感链接很难,利益自然也是很难锁定。



刘一手全球500多家门店中,加盟店占比95% ,遍布31个省、海外15个国家,海外加盟商全是华人。


作为中餐出海的重要品类,火锅正从国内“卷”向国外。


“有个说法叫‘不出海就出局’,我不太认可。”刘梅说。


火锅品牌出海越来越多,这仅是表象。


“有些人着急了,觉得自己必须走出去,认为出去的世界更精彩、更激烈。激烈的是你的内心,是你的内心产生了市场很拥挤的感觉。”


刘梅说,中餐出海主要着眼两点,其一,海外竞争态势没有国内激烈;其二,基于利率差,出海的企业能赚到钱


今年上半年,看到海外商场里遍布的中餐品牌,刘梅对市场竞争激烈有了实感。


“开店三万关四万,比例失调,失败更多”。她说。


刘梅仍欣喜于近两年中餐企业的抱团出海,“火锅品牌出海越多,中国火锅在当地落地时,就越容易标准化,也更容易普及。”


刘梅说,刘一手的国内市场是根基所在,她不会放弃国内市场,未来品牌会从二、三线城市向北京等一线城市靠拢。对于海外,她预测,非洲是个好市场。


“我希望刘一手能够超越麦当劳。”刘梅直抒野心。